您现在的位置:首页找标准 > 设备管理术语 >

《设备管理 定义和术语》PMS/T 3-2023 第四部分:工程建设项目术语

本标准主要收集及整理单位:成都华标企业管理咨询有限公司、设备管理评价中心
 下载地址:
www.hb-qg.com

《设备管理 定义和术语》第四部分:工程建设项目术语

1.工程总承包 engineering procurement construction(EPC)
contracting/ design-build contracting
依据合同约定对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段的承包。
2.项目部 project management team
在工程总承包企业法定代表人授权和支持下,为实现项目目标,由项目经理组建并领导的项目管理组织
3.项目管理 project management
在项目实施过程中对项目的各方面进行策划、组织、监测和控制,并把项目管理知识、技能、工具和技术应用于项目活动中,以达到项目目标的全部活动。
4.项目管理体系 project management system
为实现项目目标,保证项目管理质量而建立的,由项目管理各要素组成的有机整体。通常包括组织机构、职责、资源、过程、程序和方法。项目管理体系应形成文件。
5.项目启动 project initiating
正式批准一个项目成立并委托实施的活动。由工程总承包企业在合同条件下任命项目经理、组建项目部。
6.项日管理计划 project management plan
项目管理计划是一个全面集成、综合协调项目各方面的影响和要求的整体计划,是指导整个项目实施和管理的依据。
7.项目实施计划 project execution plan
依据合同和经批准的项目管理计划进行编制并用于对项目实施进行管理和控制的文件。
8.赢得值 earned value
已完工作的预算费用( budgeted cost for work performed)
用以度量项目进展完成状态的尺度。赢得值具有反映进度和费用的双重特性
9.项目实施 project executing
执行项目计划的过程。项目预算的绝大部分将在执行本过程中消耗,并逐渐形成项目产品。
10.项目控制 project control
通过定期测量和监控项目进展情况,确定实际值与计划基准值的偏差,并采取适当的纠正措施,确保项目目标的实现
11.项目收尾 project close-out
项目被正式接收并达到有序的结束。项目收尾包括合同收尾和项目管理收尾。
12.试运行 commissioning
依据合同约定,在工程完成竣工试验后,由项目发包人或项目承包人组织进行的包括合同目标考核验收在内的全部试验
13.项目范围管理 project scope management
对合同中约定的项目工作范围进行的定义、计划、控制和变更等活动。
14.项目进度控制 project schedule control
根据进度计划,对进度及其偏差进行测量、分析和预测,必要时采取纠正措施或进行进度计划变更的管理。

15.项目费用管理 project cost management
保证项目在批准的预算内完成所需的过程。它主要涉及资源计划、费用估算、费用预算和费用控制等。
16.项目费用控制 project cost control
以费用预算计划为基准,对费用及其偏差进行测量、分析和预测,必要时采取纠正措施或进行费用预算(基准)计划变更管理。
17.项目质量计划 project quality plan
依据合同约定的质量标准,提出如何满足这些标准,并由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。
18.项目质量控制 project quality control
为使项目的产品质量符合要求,在项目的实施过程中,对项目质量的实际情况进行监督,判断其是否符合相关的质量标准并分析产生质量问题的原因,从而制定出相应的措施,确保项目质量持续改进。
19.项目人力资源管理 project human resource management
通过组织策划、人员获得、团队开发等过程,使参加项目的人员能够被最有效地使用。
20.项目信息管理 project information management
对项目信息的收集、整理、分析、处理、存储、传递与使用等活动。
21.项目风险 project risk
由于项目所处的环境和条件的不确定性以及受项目干系人主观上不能准确预见或控制等因索的影响,使项目的最终结果与项目干系人的期望产生偏离,并给项目干系人带来损失的可能性
21.项目风险管理 project risk management
对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。包括把正面事件的影响概率扩展到最大,把负面事件的影响概率减少到最小。
22.项目安全管理 project safety management
对项目实施全过程的安全因素进行管理。包括制定安全方针和目标,对项目实施过程中与人、物和环境安全有关的因素进行策划和控制。
22.项目职业健康管理 project occupational health management
对项目实施全过程的职业健康因素进行管理。包括制定职业健康方针和目标,对项目的职业健康进行策划和控制
23.项目环境管理 project environmental management
在项目实施过程中,对可能造成环境影响的因素进行分析顸测和评价,提出预防或减轻不良环境影响的对策和措施,并进行跟踪和监测。
24.工程总承包合同 EPC contract
项目承包人与项目发包人签订的对建设项目的设计、采购、施工和试运行实行全过程或若干阶段承包的合同。
25.采购合同 procurement
项目承包人与供应商签订的供货合同。采购合同可称为采买订单
26.分包合同 subcontract
项目承包人与项目分包人签订的合同
27.缺陷责任期 defects notification period
从合同约定的交工日期算起,项目发包人有权通知项目承包人修复工程存在缺陷的期限。
28.保修期 maintenance period
项目承包人依据合同约定,对产品因质量问题而出现的故障提供免费维修及保养的时间段。
29.业主 owner
雇佣总承包商或分别雇佣设计方、施工方实施项目建设的公司。
30.总承包商 contractor
被业主雇用设计和建设项目的公司,该公司对一份独立项目合同规定的全部活动负责。可包括项目设计、设备材料采购、装置建设、移交中必不可少的测试和验收活动,按合同约定对业主的运行操作和维护人员进行技术培训等。
31.许可商 licenser
指向总承包商或业主提供专有技术或专利的拥有人。提供的专有技术或专利被总承包商或业主用于某一项目、装置或其中某一单项的建设、运行和维护。
32.设计方 designer
将专有技术或专利详细工程化,为业主设计项目的公司。

33.供货商 vendor
设备、仪表、材料或它们之组合的制造者或销售商。
34.施工方 builder
被业主或总承包商雇用建设项目的公司,该公司依合同的规定对项目建设阶段的全部或部分活动负责。
35.初次投料开车前安全检查Pre- Startup Safety Review(PSSR)
在初次向装置引入工艺物料、开车启动前,对所有相关因素进行最后的安全检查确认,并经相关安全生产监督管理部门核准的活动。
36.项目管理策划 project management planning
为达到项目管理目标,在调查、分析有关信息的基础上,遵循一定的程序,对未来(某项)工作进行全面的构思和安排,制定和选择合理可行的执行方案,并根据目标要求和环境变化对方案进行修改、调整的活动。
37.采购管理 procurement management
对项目的勘察、设计、施工、监理、供应等产品和服务的获得工作进行的计划、组织、指挥、协调和控制等活动。
38.合同管理 contract management
对项目合同的编制、订立、履行、变更、索赔、争议处理和终止等管理活动。
39.进度管理计划 progress management schedule
保证实现项目施工进度目标的管理计划。包括对进度及其偏差进行测量、分析、采取的必要措施和计划变更等
40.质量管理计划 quality management schedule
保证实现项目施工质量目标的管理计划。包括制定、实施所需的组织机构、职责、程序以及采取的措施和资源配置等
41.动设备rotating equipment/, machinery
配有驱动装置并以运动的作用部件为主的机械设备。包括泵、风机、压缩机、输送机、破碎机、过滤机、干燥机和搅拌机等。
42.静设备 static equipment
以静置的作用部件为主的机械设备。包括塔器、换热器、分离器、反应器、槽罐和过滤器等。
机组machine unit:由两种以上不同的设备、管道系统和自动检测、控制系统等组合而成,能共同完成特定任务的设备组合体。
43.建设项目construction project
在一个总体设计或初步设计范围内进行建设,经济上实行统一核算,行政上具有独立组织形式,实行统一管理的建设工程。它由一个或若十个具有内在或相关联系的单项工程所组成。
44.三查四定three checks and four confirmations& punch list)
化工建设工程项目实施至工程中间交接前进行的查设计漏项、查施工质量隐患、查未完工程,并对检查出的不符合项定任务、定人员、定措施、定整改时间的质量管理活动过程。
45.安装工程installation work
在化工建设工程项目中,对钢结构、静设备、动设备、管道、电气、仪表、电信、筑炉、隔热耐磨衬里、防腐及隔热等专业工程所进行的技术工作和形成的工程实体。
46.质量控制点quality control point
为了保证施工作业过程质量而确定的重点控制对象、关键部位或薄弱环节。
47.管道和仪表图 piping and instrumentation diagram;(P&ID)
符合ISO10628-2规定的图纸,图中包括装置的工艺设备和管道连接,其中电气及仪表设备的标识符合项目的具体要求。
48.设备监造equipment manufacturing supervision
项目监理机构依据建设工程监理合同和设备订货合同对设备制造过程进行的监督活动。
49.机械竣工mechanical completion
项目的全部或某一单项按设计文件所规定的范围完成,并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格。它标志着项目的全部或某一单项施工安装结束,具备了实施冷试车的条件。
50.试车commissioning
指建设项目在机械竣工后,对装置所进行的一系列系统运行调试、整定及检验等活动。包括冷试车、热试车。注:在流程型企业称为“试车”,在离散型企业称为“调试”。
51.预试车precommissioning
在工程建设及(设备及管道系统)安装完成以后、化工投料试车之前,为试车所做的一系列系统调试、清洗和机械电气性能试验等准备活动。包括管道系统的冲洗吹扫、静设备和管道系统的化学清洗、烘炉、电气和仪表系统的调试、动设备单机试车等。
52.单机试车rotating equipment/ machinery run-in
通用机泵、搅拌机械、驱动装置及与其相关的电气、仪表、计算机等检测、控制、联锁、报警系统,安装结束均要进行试运转(包括大机组空负荷试运转)的过程, 空负荷或用安全介质(水、空气等)的负荷试车,对现场安装的单台动设备、机组实施规定的运转测试,以检验除受工艺介质影响外的设备性能、制造和安装质量是否符合规范和设计要求。
53.工程中间交接provisional acceptance
指单项工程或部分装置按设计文件所规定的范围全部施工安装完成,并经管道系统和设备的内部处理、电气和仪表调试及单机试车合格后,施工单位和建设单位相互间办理的交接工作。
54.联动试车linked in commissioning
也称为“”冷试车,工程中间交接后,指对规定范围内的机器、设备、管道、电气、自动控制系统等,在各自达到试车标准后,以水、空气为介质或与生产物料相类似的其它介质代替生产物料所进行的模拟试运行,以检验其除受工艺介质影响外的全部性能和制造、安装质量,验证系统的安全性、完整性,并对试车指挥和操作人员进行练兵等。冷试车结束时,装置具备了实施热试车的条件。
55.工艺系统气密性试验tightness test of process system
是冷试车的一项活动内容。即在引入真实工艺物料前,向项目装置的工艺系统内引入特定的试验介质,并在特定的模拟工况下对包括设备、管道和仪表在内的工艺系统进行严密性检测。
投料试车commissioning:也称为“热试车、负荷试车”,对建成的项目装置按设计文件规定引入真实工艺物料,进行各装置之间首尾衔接的试运行,以检验其除经济指标外的全部性能,不发生重大事故,并生产出合格产品。
56.交工验收acceptance of completed project to be handed over
建设工程项目投料试车生产出合格产品或具备使用条件后,建设单位组织监理、工程承包单位及相关单位按工程合同规定对交付工程的验收。
57.专项验收 specific inspection and acceptance
政府行政主管部门对建设工程项目消防、防雷、职业卫生、安全、环境保护等设施及其实施效果的验收。
58.试运行 test run
指在热试车完成后,对项目各装置进行的一系列运行操作调整,使其运行逐步达到稳定、正常工况,并进行性能考核的阶段。
59.试生产 test run
投料试车至竣工验收完成或取得生产许可期间的生产过程。
60.竣工验收inspection for acceptance of completed project
 建设工程项目完成交工验收、专项验收、生产考核、竣工决算审计、档案验收,项目批准部门或其授权单位组织项目有关单位和部门进行项目验收,验收合格并签署“竣工验收证书”的过程。
交工技术文件handover technical documentation  :工程总承包单位或设计、采购、施工、检测等承包单位在建设工程项目实施过程中形成并在工程交工时移交建设单位的工程实现过程、使用功能符合要求的证据及竣工图等技术文件的统称,是建设工程文件归档的组成部分。
61.生产考核performance guarantee test
化工生产装置在试生产阶段,通过规定期限的连续运行,对设计的生产能力、工艺指标、产品质量、设备性能、自控水平、消耗指标及环保指标等数据实施测量、采集并与设计值进行对比、分析与评价的活动。

注:以上术语,有个别术语与设备前期管理术语存在重复解释。

 


第一部分:设备管理基础术语          
第二部分:设备现场管理术语
第三部分:设备前期管理术语  
第四部分:工程建设项目术语      
第五部分:设备使用维护、点检与监测术语    
第六部分:设备故障与维修术语
第七部分:设备润滑管理术语        
第八部分:备件物资管理术语
第九部分:设备管理模式术语 

第十部分:风险管理术语          
第十一部分:其他常用术语

关于我们 | 联系我们

版权所有:成都华标企业管理咨询有限公司
备案号:
蜀ICP备12004850号 技术支持:成都顶呱呱