精品课程:
《2023版设备管理体系标准（PMS）标准化建设专题讲座》
又名：2023版设备管理体系标准（PMS）实施要点解读

■企业设备管理应从哪些方面去管与如何管？
■不知道如何建立企业设备管理体系的方法？
■如何在现有的基础上提升企业设备专业管理水平？
■如何才能做到有效、专业、系统？并让制度和技术标准落到实处？
■你通过学习本课程后，你将具有设备管理的系统性思路，并掌握实用、可行的方法。
 

一、【课程收益】：
1、你将了解结合自己企业建立设备管理体系的有效方法；
2、你将了解2023版设备管理体系标准（PMS）的主要要求和做法，通过实际案例，有助于你结合自己的企业应用；
3、培训内容，老师将结合到你企业现场调研的实例，融合课件讲解，对后续针对性改善设备管理有帮助；
4、你通过课堂学习、应用实例观摩、互动交流等方式，你将掌握搭建开展优化你企业设备管理的流程/步骤和方法，以及设备一生管理中主要模块的管理方法，易学以致用。
提示：现代企业管理，标准化是基础，企业健全设备体系，对设备进行标准化管理，不是另外搞一套，不是取代企业现有的体系制度和标准，而是在企业现有体系内就设备专业管理进行补充和优化，让你企业的设备管理更健全、更有效、更专业，而最终要形成具有企业自己特色的设备管理体系。

二、【适合对象】：
必须的：从事企业设备管理的人员、设备技术骨干、TPM推进骨干、标准化管理人员等骨干，设备设施管理检查评价人员。
必要的：企业各层管理者、各部门或车间领导、班组长，企业标准化（QHSE）管理者，及有意愿学习者。

三、【培训讲师】：
设备管理体系标准(PMS)和设备管理星级评价标准主笔人、成都华标企管 首席顾问 蒋良君。
蒋良君简介，见： http://www.hb-qg.com/show-4-12-1.html

四、【培训课时】：
根据企业需求而定，通常培训 2天。精简浓缩版1天。
培训前老师对企业调研诊断1~2天。

五、【课程大纲】

一、概述篇：设备管理概述
1.设备管理的目的
2.设备管理的定位
3.做好设备管理的四要素
4.图解国内外设备管理的发展
5.一图了解各种设备管理模式的本质
6.国内设备管理体系标准的现况
7. 设备管理体系与其他管理体系的关系
8.设备管理持续改进的模式
9.设备管理之舟——同舟共济，协同达标。
 

二、机制篇：设备管理标准化导入机制
1.诊现况
2.建组织
3.编计划
4.定制度
5.做动员
6.搞宣贯
7.开例会

三、实施篇：设备管理体系标准（PMS）条款要点解读与实施重点、方法
注1：根据企业不同的培训天数，以下培训内容的详略有所不同。以下条款，老师将结合到你企业现场调研的实例讲解。
注2：各条款都根据需要配以实际案例。

5 策划 

四、技巧篇：如何做好设备管理的有效性、系统性与精益性

(一)、设备管理的有效性
1.设备管理有效性的支撑
2.设备管理制度有效性的关键要素
3.设备管理体系的PDCA循环及关键方法
4.关于物质与精神激励制度的建议
5.有效性（执行力）管控思路分享

(二)、设备管理的系统性
1.企业设备管理的系统性主要体现在
2.对标找差距
3.按需找差距
4.图示设备管理的系统性

(三)、设备管理的精益性
1.正确理解设备精益管理
2.设备管理活动的增值与非增值
3.设备管理活动中常见的浪费
4.消除浪费的四步曲
5.避免设备精益管理的误区
 

五、总结篇：课程总结回顾与互动交流
1.设备管理的三原则
2.做好设备管理的 四要素
3.用好设备管理检查与评价，转动设备管理的PDCA循环，持续改进。
4.形成企业自己的设备管理体系
5.答疑解惑、互动交流。

 

有关“设备管理体系标准(PMS)介绍”，见“设备管理体系标准《设备管理体系-要求》（PMS)简介” 

【企业培训实例（部分）】：
 

内蒙君正乌达冶炼2020版设备管理体系标准化建设培训

亚宝药业集团设备管理体系标准化建设培训 

夏河祁连山安多水泥公司设备管理体系标准化建设培训

象屿集团设备管理体系综合建设培训

宝丰能源集团2019版设备管理体系标准（PMS）专题培训

首创股份设备管理体系标准及内部评价师培训 

中电科十四所开展“如何有效开展设备管理标准化 （军工）

中物院培训中心举办“科研生产设备标准化管理”专题培训 （军工）

国投京唐港组织开展设备管理标准化建设培训 

 南京地铁设备管理标准化（PMS）建设培训
 

【关联标准下载】：
最新版设备管理体系标准：《设备管理体系-要求 》PMS /T1-2023  

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公司网站：www.hb-qg.com
客服邮箱：cdhbqg@163.com
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