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国投京唐港组织开展设备管理标准化建设培训
时间:2015-04-10 20:31:52 浏览量:

国投京唐港组织开展设备管理标准化建设培训
 

【摘要】:2015年4月7日至10日,成都华标企业管理咨询有限公司首席顾问、中国设备管理评价中心主任蒋良君,受国投中煤同煤京唐港口有限公司(国投京唐港)设备管理部之邀,以调研诊断式培训的方式,对国投京唐港的30多位学员就设备管理标准化建设做了专题培训。此次培训对国投京唐港开展设备管理标准化建设提供了很有价值的系统性思路与工作方法。
    设备管理标准化建设,是国投京唐港2015年设备管理要项之一。将从设备管理系统性与有效性的角度,参照中国设备管理体系标准《设备管理体系-要求》PMS/T1-2013的要素,结合公司的实际情况,健全并提升设备一生的管理制度,同时优化与提升设备技术标准(主要是设备操作标准、设备点检标准、状态监测标准、设备保养标准、设备润滑标准、设备维修标准)。为做好这项具有创新且具有挑战性的工作,为借鉴更好地工作思路与方法,设备管理部特邀请成都华标企管的首席顾问蒋良君老师,到现场调研并提供了设备管理标准化专题培训。
    4月8日,在设备管理部李助理的陪同下,蒋良君老师对国投京唐港的现场设备、设备管理资料、设备管理信息化系统、现场6S与可视化管理、现场安全进行了调研。蒋良君老师根据现场调研采集的素材,编制了用于培训的案例。
    4月9日-10日,在设备管理部的组织下,国投京唐港的设备管理骨干30多位学员,聆听了蒋老师的专题培训《企业设备管理标准化建设一课通》。
    本次培训,蒋良君老师主要从设备管理标准化建设(以下简称“PMS”)的组织策划与企业开展的步骤、设备标准化建设各模块的管控要点与技术标准建立的方法,到公司级设备管理的评价,都做了专业讲解。蒋老师在授课时,结合了本次现场调研案例和大量的实例作为培训的辅助案例,让学员对设备管理标准化建设的方法有了更深入地理解。蒋良君此次培训的主要内容有:
    1.通过PMS概念篇,让学员了解中国设备管理的发展、PMS标准的来历、设备管理新理念、设备管理与其他管理体系的关系、设备管理持续改进的循环模式。
    2.通过PMS机制篇,让学员掌握建立推进机制的要点和方法,机制是确保整个设备管理体系有效运行的关键。
    3.通过PMS实施篇,这是整个课程的核心章节。此章节让学员了解设备一生管理各环节(或模块)管控要求的要点与相关标准、记录的编制要点及方法。
    4.通过PMS提升篇,让学员从公司的角度,对设备管理的系统性、有效性与精益性提供了很好地思路。
    5.通过PMS评价篇,让学员掌握如何建立企业内部的设备管理评价标准,并了解全国设备管理星级评价的模式。
    4月10日下午,蒋良君老师与设备管理骨干以互动交流的方式,就设备管理工作进行探讨与答疑解惑。蒋老师在回答学员时,展示了很多企业的优秀案例和相应的国家与行业标准,蒋良君老师收集、编辑整理案例、文档资料的工作方法,让学员受到了很大启发。
    蒋良君老师此次培训在设备管理专业度方面,得到了学员的广泛认可,让学员对设备管理标准化建设有了系统性的认识与理解,这对国投京唐港设备管理标准化建设,将有非常大的帮助。
    国投京唐港设备管理部,将根据集团设备管理的要求,参照中国设备管理体系标准《设备管理体系-要求》,结合国投京唐港的实际与特点,以设备管理标准化建设为手段,以设备管理系统化、有效性、精细化管理和设备管理创新为动力,将建立具有国投京唐港特色的设备管理标准,为国投京唐港成为一流的物流企业而夯实设备专业管理,并力争成为港口行业的标杆。

(成都华标企管蒋良君老师在现场调研)



(成都华标企管蒋良君老师授课场景)


 

【课程大纲】 设备管理标准化建设
http://www.hb-qg.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=13&id=70


【国投京唐港企业概况】
 

    国投中煤同煤京唐港口有限公司(国投京唐港)成立于2005年6月16日,由国投交通公司、中国中煤能源股份有限公司、大同煤矿集团有限责任公司、唐山港口实业集团有限公司、唐山港集团股份有限公司五家股东出资组建。公司位于唐山海港经济开发区,地处环渤海经济圈的中心地带。该项目作为大秦铁路扩能分流的配套建设项目,是国家“北煤南运”、“西煤东运”的重要通道之一。现拥有10万吨级专业化煤炭泊位3个,年设计吞吐能力3000万吨。完善项目2012年竣工后年设计吞吐能力可达4500万吨。
    自2008年项目投产以来,公司各项经济效益指标持续攀升,行业领先,吞吐量跨越增长,呈现了强劲的竞争实力和发展势头。公司始终坚持科学发展、创新发展,提出了“打造一流专业化煤炭港口”的战略目标。几年来,公司通过全方位对标创标,博采众长,在“资源节约型、环境友好型”港口建设、差异化战略实施,精细化管理、管理创新等方面呈现良好势头,赢得了社会的认可和客户的信赖。
    展望未来,国投京唐港将继续坚持差异化战略,以对标管理为手段,以精细化管理和持续创新为动力,打造卓越的服务文化,树立卓越服务品牌,争取早日成为一流的物流企业。

 




 


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