图解现代设备维修模式
撰文：蒋良君 成都华标企管 首席顾问
我们在辅导企业的过程中，或在看某些与设备检修模式有关的文章时，经常可看到这些与维修模式有关的词，如：状态维修､预测维修､ 预知维修､ 视情维修、预防维修、探测性维修、主动维修、改进性维修、改善维修、纠正维修、定时维修、计划性维修、机会维修等，给人的感觉是维修模式繁杂，多数企业设备人员很难区分其本质的含义。术语的目的是为了方便沟通交流而统一对术语的理解和认知。对术语的理解，也需与时俱进，术语也是从无到有，从有到多，过多则繁杂，繁杂则有必要化繁为简，所谓大道至简、一目了然。就以上列出的十多种维修模式（或方式），其实，在企业实际应用时，简化后就只有四种，具体见下文所述。
首先，看GB/T 9414.9-2017 《维修性 第9部分：维修和维修保障》，对维修工作方式的附图3，以及笔者改编后的：
一.检修模式的两大类
从上图看检修模式，总的分两大类：失效前的预防性维修、失效后的修复性维修。
从上图看检修模式，总的分两大类：失效前的预防性维修、失效后的修复性维修。
从质量体系ISO9000 : 2015《质量管理体系基础和术语》中的术语看设备检修术语，虽然体系不同，但其含义是相通的，如：
质量管理体系中的“预防措施”（见文后术语），运用到设备维修管理就是“预防性维修”，也就是在没发生问题之前所采取的措施，其目的是为了防止设备失效。
质量管理体系中的“纠正”，运用到设备维修管理则是“复性维修”，也就是在发生问题后采取的措施，消除问题。“纠正措施”，可理解为避免重复发生，从根源解决问题，消除其原因所进行的检修，包括采取技术改造、变更等措施。
故障源头治理，（中石化）在设备管理中的“故障归零管理”中，也是借鉴了质量问题归零。质量归零管理：对已发生的质量问题， 从技术、 管理上分析产生的原因、 机理， 并采取预防措施或纠正措施， 以避免问题重复发生的活动。可参考本网好文《故障管理有专业的管理学方法吗？》。
我们借鉴质量体系的术语，可将设备检修模式的众多的术语，合并同类项，化繁为简为四小类（见“维修模式的四小类”）。
故障源头治理，（中石化）在设备管理中的“故障归零管理”中，也是借鉴了质量问题归零。质量归零管理：对已发生的质量问题， 从技术、 管理上分析产生的原因、 机理， 并采取预防措施或纠正措施， 以避免问题重复发生的活动。可参考本网好文《故障管理有专业的管理学方法吗？》。
我们借鉴质量体系的术语，可将设备检修模式的众多的术语，合并同类项，化繁为简为四小类（见“维修模式的四小类”）。
二.维修模式的四小类
目前国内外现行设备的基本检修方式有四类， 即， 定期检修（定期修）、 状态检修（状态修）、 改进性检修（改进修）、故障检修（失效修）。
目前国内外现行设备的基本检修方式有四类， 即， 定期检修（定期修）、 状态检修（状态修）、 改进性检修（改进修）、故障检修（失效修）。
2.1失效（故障）修：
失效修，又称为故障检修、事后检修， 是指设备在发生故障或其失效时进行的非计划检修。
失效修，又称为故障检修、事后检修， 是指设备在发生故障或其失效时进行的非计划检修。
1）立即维修，相当于抢修，发现失效后，立即组织检修消缺。通常此类设备失效后对安全、环境、生产等影响较大。
2）延迟维修，通常此类设备的故障程度小，失效后果对安全、环境、生产等影响较小（风险可控且可接受），可根据具体情况安排在月度检修计划或大修计划内。
2.2定期修
1）定期修属于预防性检修， 是一种是以时间规定为特征的计划检修， 根据设备磨损和老化的统计规律， 事先确定检修等级、 检修间隔、 检修项目及需用备件、 材料等的检修方式。
1）定期修属于预防性检修， 是一种是以时间规定为特征的计划检修， 根据设备磨损和老化的统计规律， 事先确定检修等级、 检修间隔、 检修项目及需用备件、 材料等的检修方式。
2）定期修通常是按设定的时间表实施的预防性维修，是根据固定的时间间隔(如日 历时间、使用时间、循环数)预先确定, 包括产品及其部件的定期整修或更换。
2.3状态修
状态修源自两个方面，一是根据人或机器人等日常或定期检查（点检、巡检等）发现的问题，二是基于在线或离线的状态监测。
1）状态修属于预防性检修，是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况及其零部件寿命， 在故障发生或零部件寿命终结前， 选择合适的检修时机进行检修的方式。
2）基于在线或离线状态监测，以及定期的技术状态评估、完整性评估等，发现问题（缺陷、隐患等）并消缺。消缺方式根据问题的严重程度和后果影响，确定立即维修或延迟维修。
状态修源自两个方面，一是根据人或机器人等日常或定期检查（点检、巡检等）发现的问题，二是基于在线或离线的状态监测。
1）状态修属于预防性检修，是指根据状态监测和诊断技术提供的设备状态信息，评估设备的状况及其零部件寿命， 在故障发生或零部件寿命终结前， 选择合适的检修时机进行检修的方式。
2）基于在线或离线状态监测，以及定期的技术状态评估、完整性评估等，发现问题（缺陷、隐患等）并消缺。消缺方式根据问题的严重程度和后果影响，确定立即维修或延迟维修。
3）基于人或机器人等日常对设备检查，发现问题（缺陷、隐患等）并消缺。消缺方式根据问题的严重程度和后果影响，确定立即维修或延迟维修。
2.4改进修
1）改进修又称为改善检修（技改）， 是指对设备先天性缺陷、 频发故障或运行效率低下， 按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造， 从根本上消除设备缺陷， 以提高设备的技术性能和可用率， 并结合设备检修过程实施的检修方式。
1）改进修又称为改善检修（技改）， 是指对设备先天性缺陷、 频发故障或运行效率低下， 按照当前设备技术水平和发展趋势进行改造， 从根本上消除设备缺陷， 以提高设备的技术性能和可用率， 并结合设备检修过程实施的检修方式。
2）改进性维修（技改）的时机是在预防性维修或修复性维修时进行, 目的是改进装备的性能､ 可靠性､ 维修性等｡其目的一个是预防发生另一个是避免再发（重复发生），即：
——在预防性维修采取技改，目的是预防发生、避免失效。
——在修复性维修采取技改，目的是不但消除问题，还需消除原因，源头治理，避免再发。
三.简化后的维修术语
虽然维修方式的术语有数十种之多，通过合并同类项，回归本质，简化如下：
3.1 失效修：修复性维修（含立即修、延迟修）、事后维修、 故障维修、被动维修、非计划性维修是同义词。
3.2 状态修：预知维修、状态维修、预测维修、视情维修、智能维修、检查修（检查发现问题后的检修），属于同一种维修方式。
3.3 定期修：计划性维修、定时维修。定期修是预防性维修方式中的一种。
3.3 定期修：计划性维修、定时维修。定期修是预防性维修方式中的一种。
3.4 改进修: 技术改造、改善检修、改进性维修、纠正维修是同义词。
注：
1) 预防性维修、主动维修、预先维修是同义词。
1) 预防性维修、主动维修、预先维修是同义词。
2) 智能检修smart maintenance：在维修管理的各个环节中，以计算机为工具，并借助人工智能（Al）来模拟人类专家智能（分析、判断、推理、构思、决策等）维修和管理的技术总称。
3) 智能分析smart analysis：通过设备运行状态、工况、指标参数以及现场检修数据等，构建设备健康模型，利用Al、大数据、图像视觉分析、视频内容分析等新技术实现设备健康分析、故障预测预警、故障诊断。
四.从 扁鹊三兄弟 看 设备维修
五.参考术语
GB/T 9414.9-2017 《维修性 第9部分：维修和维修保障》：
修复性维修 corrective maintenance：故障确认后, 为使产品恢复到能完成要求的功能的状态所实施的维修。
维修maintenance：为保持或恢复产品处于能完成要求的功能的状态而进行的所有技术和管理活动的组合,包括监督活动。
预防性维修preventive maintenance：为降低产品发生失效或功能退化的概率, 按预定的时间间隔或按既定的准则实施的维修。
注 1 : 预防性维修包括基于状态的工作, 由 状态监测、检查和功能测试组成。
注 2 : 预定用于修理或更换的时机应定在明确的时间间隔来进行, 诸如经历的时间、运行小时数、里程、循环数或其他相关度量。
计划性维修 scheduled maintenance：按设定的时间表实施的预防性维修。
非计划性维修unscheduled maintenance：不按预定的时间计划, 而是发现产品有关状态异常的迹象后所实施的维修。
GB/T 19000-2016/ ISO9000 : 2015《质量管理体系基础和术语》：
3.12.1预防措施preventiveaction：为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。
注 1 : 一个潜在不合格可以有若干个原因。
注 2 : 采取预防措施是为了 防止发生, 而采取纠正措施是为了防止再发生。
3.12.2纠正措施 correctiveaction：为消除不合格的原因并防止再发生所采取的措施。
注 1 : 一个不合格可以有若干个原因。
注 2 : 采取纠正措施是为了 防止再发生, 而采取预防措施是为了防止发生。
注 3 : 这是 ISO / IEC 导则
第 1 部分 ISO 补充规定的附件 SL 中给出 的 ISO 管理体系标准中的通用术语及核心定义之一, 最初的定义已经通过增加注 1 和注 2 被改写。
3.12.3纠正 correction：为消除已发现的不合格所采取的措施。
注 1 : 纠正可与纠正措施一起实施, 或在其之前或之后实施。
注 2 : 返工或降级可作为纠正的示例。
【关联好文】
浅析年度检维修费用预算公式
如何做好化工设备检维修过程安全管理？
一文搞懂设备分级管理与设备维修策略
设备外协维修管理要点
如何正确认识“设备维修费用
武钢首席管理肖永刚谈维修人才队伍培养
如何让维修人员规范详细真实填写维修记录？
如何做好化工设备检维修过程安全管理？
一文搞懂设备分级管理与设备维修策略
设备外协维修管理要点
如何正确认识“设备维修费用
武钢首席管理肖永刚谈维修人才队伍培养
如何让维修人员规范详细真实填写维修记录？
► 如果本文对您有帮助，请分享给您的朋友！
【提示】：
1.不断更新的好资料和答疑集锦在 www.hb-qg.com “找资料”栏目公布。
2.QQ群：群友2000人，专业高质、答疑解惑、互动交流，Q群名：中国设备管理， Q群号： 283752911
主要交流：设备管理体系标准、ISO55001资产管理、设备完整性管理、6S管理、目视管理、安全管理、企业管理等，纯广告者禁入！
3.加"中国设备管理" Q群，总有一个人知道你问题的答案！
4.优秀留言有机会录入“找资料”栏目答疑集锦，并欢迎大家来稿分享
