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一文搞懂设备分级管理与设备维修策略
——2019版PMS条款解读

图/文:蒋良君  成都华标企管
 
【摘要】本文以浅显易懂的方式,介绍了设备重要度分级管理(维修策略管理)的实用方法,介绍了分类规则、分类管理基本要求、编制分级清单、执行与检查落实的工作步骤和要点。本文也是2019版设备管理体系标准(PMS)条款“5.2设备重要度分级管理”的补充理解。
 

    为确保设备能安全、稳定、经济运行,为设备实现企业产品或服务而提供设备保障,企业设备管理领导者在策划设备管理时,会基于设备突发故障或失效后果的风险及其影响程度,根据企业现有可支配资源(人、财、物等),并考虑二八定律(80/20),合理分配企业资源,策划“根据设备的重要度,哪些设备应从哪些方面去管好?“,输出通常有两种形式,一种是有按策划输出的结果进行管理,但没形成具体的设备重要度分级管理或设备维修策略文件。另一种是策划输出的结果形成了管理文件。

一、理解“设备重要度分级管理与设备维修策略”的含义

1.有人会问:“
设备重要度分级管理与设备维修策略有啥区分?”
其实,说法不同,意思相近,异曲同工,目的一样。若严格区分,设备重要度分级管理的词义范围略大于设备维修策略。理解如下:
设备重要度分级管理策划,策划时主要考虑哪些设备应如何管理(分级),包括了维修策略(应从哪些方面去管)。
维修策略策划(设计):也是需要根据设备重要度进行分类,然后再策划哪些设备用在线监测、离线监测、日常岗检、专检、周期性或定期维护/检修、事后维修等,哪些工作需外协,哪些由企业内部哪些岗位做。

2.举例说明:

根据设备重要度分级管理,不同的行业或企业,对设备重要度分类的略有不同。如:
1) 石油化工企业,常分为:大型机组(特护设备)、关键设备、重要设备、一般设备;
2) 有的制造业分为: A类/关键设备、 B类/重要设备、 C类/一般设备。
3) 电网企业对变电站分级,是按照电压等级、在电网中的重要性将变电站分为一类、二类、三类、四类变电站。
4) 地铁公司设备管理,通常是按系统分,如:车辆及综合基地系统、供电系统、通信系统、信号系统、通风/空调与采暖系统、给水/排水与消防系统、环境与设备监控系统、线路轨道系统、运营管理系统(系统负荷、调度指挥、列车运行、客运组织)等。

3.根据设备重要度分级的设备,用上2)的A类设备为例:

1)企业根据自己的资源,确定A类设备,纳入在线监测、日常做好岗检、专检(机电仪)、每月综合检查、需外协检定检测项目,按年度计划或规定周期委托有资质的机构提供服务,建立配套的设备安全操作规程、保养规程、润滑和标准、状态监测标准、点巡检标准、检修标准等,配置所需的检测维护检修器具。
2)提示:不同的行业或企业,对同样是A类设备,也不一定纳入状态监测,也许就是只做点巡检、润滑和保养,只是频次比B类更多而已,因此,管理不一定是一个规则四海皆准,而是需要结合企业实际而定。
3)根据设备维修策略,A类设备应如何管理,策划的思路及方法,和设备重要度分级管理基本一样。
4)我们通过看以上例子,应该理解了“设备重要度分级管理、设备维修策略”,
说法不同,意思相近,目的一样。以上策划的逻辑过程图示如下:
 
 
我们先看下条款,再看结合企业如何做。

二、
2019版设备管理体系标准(PMS)条款5.2设备重要度分级管理

适用时,企业宜考虑基于设备突发故障或失效后果的风险及其影响程度,对设备重要度进行分级管理,合理利用资源,企业宜考虑以下适用的方法:
a)明确设备重要度分级的标准,分级宜考虑下列因素:
1) 对安全、环境、职业健康的影响;
2) 对生产、服务、质量、材料、能源等影响;
3) 设备故障后检修的难易度、修复时间、修复费用;
4) 备用设备情况;
5) 备件获得、费用等影响。
6) 企业认为可纳入分级的项目。


注:设备重要度分类,如:
1) 大型机组(特护设备)、重要设备、一般设备;
2) A类关键设备、 B类重要设备、 C类一般设备。
b) 根据设备重要度分级标准,明确不同设备分类及其管理要求,编制设备分类清单。
c)  设备分类清单,企业可用于指导设备管理资源分配、设备管理制度和技术标准建立。
注1:设备重要度分类管理,可理解为设备管理策略,将二八法则运用到设备管理中。
注2:设备设施风险管理,可参考标准GB/T 24353 《风险管理 原则与实施指南》、GB/T 27921 《风险管理 风险评估技术》、GB/T 23694《风险管理 术语》

 
三、设备重要度分级管理的步骤及实例

1.企业在具体做设备重要度分级管理或策划维修策略时,通常步骤是:

步骤1:明确
设备ABC规则(标准)。这个规则可量化分类(见例3的表),也可定性分类。

步骤2:确定
设备ABC分类管理基本要求明确哪类设备应如何管理(见例1、2)。

步骤3:按分级规则
编制分类清单。清单内容宜包括(但不限于此):设备所在单位/区分/地点、设备名称、型号、台数、ABC分类、设备厂商、购置日期、备注等。

步骤4:
执行与检查落实
1)各设备使用部门负责人,应根据企业的设备重要度分级管理制度做好宣贯和执行检查,根据本部门的“设备ABC分类管理清单”,按“设备ABC分类管理基本要求”,督导落实。提示:这个要求,包括了管理要求和措施。
2)各设备使用部门应对所管辖区域的单位及人员,应进行监督检查、考核,确保本制度的落实到位。
2.看下图示,这是企业设备重要度分级管理策划与输出的工作思路和主要内容:
 
 
 
(截图自成都华标企管课件《如何做好企业设备标准化管理》)

 
例1:成都华标企管某客户,根据标准量化分类后,编制“设备ABC分类管理基本要求”,局部截图如:

例2:国网变电站分类
按照电压等级、在电网中的重要性将变电站分为一类、二类、三类、四类变电站,实施差异化运检。
1)一类变电站是指交流特高压站,直流换流站, 核电、大型能源基地 (300 万千瓦及以上) 外送及跨大区 (华北、华中、华东、东北、西北)联络750/500/330kV变电站。
2)二 类 变 电 站 是 指 除 一 类 变 电 站 以 外 的 其 它750/500/330kV变电站,电厂外送变电站 ( 100 万千瓦及以上、 300 万千瓦以下)及跨省联络220kV 变电站,主变或母线停运、开关拒动造成四级及以上电网事件的变电站。
3)三类变电站是指除二类以外的220kV 变电站,电厂外送变电站 (30 万千瓦及以上, 100 万千瓦以下),主变或母线停运、开关拒动造成五级电网事件的变电站,为一级及以上重要用户直接供电的变电站。
4)四类变电站是指除一、二、三类以外的35kV 及以上变电站。
对各类变电站实施分级管理措施,略。

 
例3:武钢设备ABC分类与检修策略

武钢炼铁厂从生产因素(包括产品质量、产量)、安全因素、检修因素 (可靠性、维修性 )、经济因素 (价值) 和备用系统及备件因素五个方面进行综合评分,按设备的综合得分划分设备类别。综合评估得分在10分以上为A类设备;综合评估得分在5分至10分之间为B类设备;综合评估得分在5分以下的为C类设备。具体评分法见下表:
 
 
【利用状态评价对不同类别、状况的设备选择不同的检修方式】:

状态检修的前提是及时检测设备状态劣化的一个过程,仅仅有状态检修的策略是不完整的,需要根据不同的设备选择不同的策略。

1.C类设备采用事后检修,这里的事后维修不是停机后进行检修,而是通过设备的状态评价体系,当设备出现了检修预知信号后,加强对设备的监护,待设备达到检修的需求后,再实施检修。

2.A、B类设备也是通过设备的状态评价体系,根据设备运行状态、使用情况、检修情况,选择动态定期计划检修和有针对性的可靠性检修。

注1:运用设备状态评价安排定期计划检修
现在的定期计划检修完全不同于原周期模式,是以巡检的记录和重点检测的设备状况,根据轻重缓急分类,拟订具体检修时间计划,是按设备的实际状况制定检修计划,而不是定期检修。
为了优化检修效率,每周根据设备的状态评价编制《周检修计划》,将可以停机检修检查的A、B类设备安排日常检修。
月定期检修是针对结构不太复杂、检修时间短、设备价值较高、无备件和备用系统的A、B类设备,根据设备运行状态调整月定期检修周期的维修和内部检查检修方式。
年定期检修是对于受上下工序影响、结构复杂、检修时间长的A、B类设备,根据设备运行状态调整的长时间检修方式。

注2:运用设备状态评价,进行可靠性检修
武钢炼铁厂首先分析设备在其使用环境下的功能与故障情况,明确系统内各设备故障后果和危害程度。然后在设备制造、投运、运行、维护、检修、试验等全过程中,通过对投运前基础信息、运行信息、试验检测数据、历次检修报告、同类型设备的参考信息等特征参量进行收集汇总,最后综合考虑设备的安全、可靠与经济性等因素,依据设备结构、工作原理、零部件使用寿命等的影响,对易损坏而又独为一个系统的设备部件采取专项维修,进行及时保养,发现不合格的予以及时更换。
可靠性检修不意味着简单的减少工作量、降低维修费用,而是将设备检修管理工作的重点由维修转移到管理上。相应设备状态监控的管理工作要大幅度加强,通过强调管理和技术分析严格控制、细化分析,真正做到“该修才修,修必修好”,不断优化维修策略,做到对设备的直接干预少、维修针对性强和效率高、总体成本费用低。
 (例3内容摘自:“武钢炼铁厂基于状态评价的设备维修模式”中的部分,原文作者:陆隆文 周火青 张玉奎 胡冰华 周金旭 余聪 刘志斌 朱光强。)

笔者提示:
有的企业无设备重要度分级管理或维修策略管理的文件,并不代表该企业无重要度分级管理,宜重点关注:根据企业设备的重要度,实际是如何有效管理的。只要企业根据设备重要度,匹配了相适应的资源,采取了相应的管理活动,而且有效(安全、稳定、经济运行),就说明企业实际是存在设备重要度分级管理或设备维修策略管理的。这就如质量管理体系,只要企业生产的产品能满足客户要求,企业就存在未成文的质量控制措施。


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