为企业量身编制《可视化管理标准》（目视化管理咨询）

时间：2013-10-25 15:43:00

为企业量身编制《可视化管理标准》

我们提供可视化定制设计解决方案

由老师为企业量身编制一套具有行业优秀水平且合规、实用、美观的企业可视化管理标准
 

一、【适用企业】

1.企业可视化管理标准（目视管理标准），是针对企业现状，根据现场管理诊断结果，依据国家及行业标准规范，及成都华标企管行业最佳实践经验，结合企业实际，进行统一规划和专业定制化设计，形成企业自己的一套全面、合规、实用的可视化管理标准，让企业的管理要求一目了然，提升管理效率，全面提升现场目视化管理。

2.企业《可视化管理标准》，涵盖了企业的通过基础要求（颜色、字体、定位、划线、常用标识等）、组织人员及办公环境、环境导向、现场安全及环境和职业健康管理、设备装置（含静设备、动设备、电气设备、仪表等）、工具器具、物品物料、现场检修等，不同行业或企业，涵盖的类别有所不同。

注：合规，指符合国际、国家、行业的标准；合标，指符合企业上级有关企业形象视觉识别系统的要求、企业可视化管理标准的要求。

提示1：老师只负责为企业编制《可视化管理标准》及指导实施，若需制作标牌标识，请找专业的标牌厂商，老师会协助审阅所有标志标示的合规性等，确保合规合标。
提示2：适合有一定6S基础的企业，若现场脏乱差都没解决的企业，应在做6S的同时，策划、设计企业的可视化（目视化）管理标准。
 

二、【项目效果】

结合企业量身设计，形成有管理有品位的、标准化的企业《可视化管理标准》，特别适合集团型企业，作为全集团可视化管理及推广的标准。

通过可视化项目，让企业可视化管理标准化，让管理看得见，使现场管理更规范、更透明、视觉防错，并体现企业有管理有品味。一目了然项目是最易见效果、看得见的。项目结题时，现场可视化方面有很大变化，并形成企业的《可视化管理标准》。

注1：编制具有国内行业优秀水平且实用的企业可视化管理标准，且符合国家、行业相关标准。
注2：成都华标企管顾问辅导,福建中烟工业有限责任公司龙岩卷烟厂建立的烟草行业标准《卷烟工厂可视化管理要求与评价》YC/T 485—2014，国家烟草专卖局批准《卷烟工厂可视化管理要求与评价》于2014年3月24日正式发布，4月15日起实施。
具体内容见：《卷烟工厂可视化管理要求与评价》YCT 485-2014
 

三、【项目周期】：  3~6个月

四、【辅导费用】：

      1.根据编制企业可视化标准所需的标准数量、时间为主，进行费用计算。
      2.费用也有两种方式：独立的为企业编制可视化管理标准（单独以小项目的方式），或者，在设备管理标准化项目中的“现场管理”模块内。
 

五、【合作方式】：

      1.辅导的方式有两种：以小项目的方式为企业编制可视化管理标准，或 在设备管理标准化项目中，为企业编制。（具体的方式由企业选择）
      2. 由老师负责编制企业《可视化管理标准》，企业组织评审。
 

六、【项目简介】

 

▇ 项目过程示意图
 

 

 

▇ 项目主要过程及内容

1. 策划阶段：

A. 成立项目小组

B. 编制实施计划

C. 现场诊断；识别并确定要做的对象的清单

D. 培训《可视化管理一课通》

E. 设计具体的方案，研讨定稿（标准）

2、实施阶段：

A. 培训既定标准的使用

B. 组织实施现场可视与定置

3、检查阶段：

A. 是否符合既定标准

B. 是否可以改进标准

C. 是否有新增的管理对象

D. 评价实施结果

 4、优化完善阶段

A. 优化完善《可视化管理标准》

B. 项目成果发布，项目结题。

 

▇ 可视化管理标准设计原则

▇ 编写可视化管理标准的思路

▇ 编写可视化管理标准的要素

 

七、【部分客户】

(增加中……)

八、【客户案例展示】（部分）