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全国设备管理星级评价 介绍

一、 全国设备管理星级评价的目的           二、全国设备管理星级评价的作用    
三、设备管理星级评价对企业的益处        四、全国设备管理星级评价过程示意图    
五、全国设备管理星级评价等级划分        六、企业申请设备管理星级评价的途径    
七、 全国设备管理星级评价引领企业进步  八、评价案例


一、全国设备管理星级评价的目的


     通过星级评价可促进企业设备管理水平提升。
     设备管理星级评价的过程,就是改善与提升的过程。在评价前,受评价单位要对标自查整改,这个过程就是梳理问题、总结提炼及改善的过程。通过外部的第三方评价,可以诊断出更深层次的问题,针对问题进行专项改善,这个改善活动的过程也是设备管理改进与提升的过程。


二、全国设备管理星级评价的作用

星级评价的作用.jpg

  
三、设备管理星级评价对企业的
益处


     对企业而言,设备管理星级评价有以下几方面的益处:
     1、企业通过第三方专业的设备管理评价,可以识别企业在设备管理方面的差距及薄弱环节,让企业更能了解企业设备管理的现况,企业可参考评价专家组《设备管 理星级评价报告》中的改善建议,有针对性进行改进与提升,评价过程也是持续改进的过程,也是企业设备管理不断优化与完善的过程;
     2、通过设备管理星级评价,企业可了解自己在业界的设备管理水平;
     3、对建立了设备管理体系(PMS)的,或推进了多年TPM、点检定修、设备综合管理等设备管理模式的企业,通过设备管理星级评价,可明确下一步在设备管理方面的改进与努力的方向;
     4、设备管理星级评价,可以促进企业转动设备管理的PDCA循环,评价的过程也是改善与提升的过程;
     5、设备管理评价中心,是全国设备管理星级评价机构,对企业设备管理星级评价具有可信度,通过评价,可提升企业的知名度、信誉和品牌影响;
     6、对设备管理成绩突出的企业,且在行业内具有示范作用的企业,经评价专家组推荐,设备管理评价中心评选,可授予(授牌)“全国设备星级管理示范基地”。
星级证书样本(下图左)  示范单位样本(下图右)

   
设备管理星级评价证书.jpg


 

四、全国设备管理星级评价过程示意图
 

企业设备管理星级评价,有2种方式可供企业选择。
方式一:评价前辅导+正式评价。评价前,由顾问依据设备管理体系标准及全国设备管理星级评价标准,对企业进行诊断,发现薄弱环节并提供改善指导,企业按老师提供的建议组织整改(通常现场辅导2-3次),评价前辅导就像高考前辅导。企业整改后则组织专家正式评价。
方式二:无评价前辅导,企业申请直接评价。

   

 


五、全国设备管理星级评价等级划分


1)评价标准
    评价标准依据:PMS/T 1《设备管理体系-要求》、PMS/T 2《全国设备管理星级评价标准》。
2)评价等级
     评价的结果采用星级区分,星级分为9个等级,即:1星、1星半、2星、2星半、3星、3星半、4星、4星半、5星。
    设备管理星级评价,评价结果以9个等级体现,且通过条款要素的得分,用量化的方式体现结果。企业通过图表对比易看出设备管理哪些要素薄弱,这种等级与分数的体现方式给企业持续改进留有充分的进步与提升空间,企业通过努力是可以达到五星级设备管理水平的。

全国设备管理星级评价等级示意图1.jpg


3) 等级的构成
      设备管理星级评价满分为1000分,1000分在9个等级里划分,按照等级数总和法进行分配,即:9个等级之和:1+1.5+2+2.5+3+3.5+4+4.5+5=27。
  

设备管理星级评价构成1.jpg
      注:对设备管理体系有删减条款的企业,可按等级占总分比等等级。例:某企业不适用设备采购条款,若此条款配20分,则应得分为1000-20=980分,若实际得分为600分,则(650÷980)×100=66%,评定结果为3星级。


4)星级评价的性质
    设备管理星级评价不属于认证认可的范畴,属于设备管理诊断的范围,设备管理星级评价的主要特点是“评价+诊断”,具有评定和咨询性质。通过评价告诉企业在设备管理方面做得如何,根据诊断结果提出改善建议,告诉企业需从哪些方面去优化、完善、提升企业的设备专业管理,评价报告对企业非常有价值的。
5)评价诊断报告的构成
  设备管理星级评价后,评价中心将提供图文并茂、指导性强的《全国设备管理星级评价诊断报告》给企业。评价诊断报告主要包括三个部分:
 第一部分:星级评价结论。包括: 企业名称、评价目的、评价范围、评价依据、评价日期、星级评价结论、评价中心意见、备注、现场评价活动的典型照片。
 第二部分:评价概述。包括:评价要素得分率图表、对企业设备管理亮点、薄弱环节的点评、重点改善提示。 
 第三部分:现场问题点及改善建议。这是报告最具价值的核心部分,包括:设备管理体系条款名称、受评价单位、需改善项、改善建议。

缩图:评价报告.jpg


6)评价专家组构成
   设备管理星级评价,不但要进行客观评价,而且还要提供诊断结果和改善建议,评审专家组类似于医院的“专家诊断组”。目前评价专家组的构成来自两个方面:
     一是来自企业。由评价中心,对在企业内多年从事设备及现场管理,且具有丰富的设备及现场管理经验的实战性人士;
     二是来自研究机构、院校、咨询机构、社会,在设备管理方面的行业专家、教授。
     来自这两方面的评价专家,在评价前,都会经过PMS评价标准的培训,统一认识及掌握评价尺度,以确保对企业设备管理评价能做到专业、客观。

插图1.jpg
 

六、企业申请设备管理星级评价的途径


1)向谁申请?
    当企业有申请全国设备管理星级评价的意向时,若需了解相关情况,请联系“中国设备管理评价中心”的业务人员,联系方式:
QQ:188158128     E-mail:cdhbqg@163.com     客服电话:028-85244998    咨询顾问手机:15928551811
2)具体如何办理?
 具体办理的方法,请见评价本中心网站“评价指南”中的《全国设备管理星级评价指南》,指南内有具体的方法,并有企业申请评价需使用的表单。


  七、 全国设备管理星级评价引领企业进步


    设备管理星级评价的过程,就是改善的过程。在评价前,无论是内部评价还是外部评价,受评价单位都会对标自查整改,这个过程就是梳理问题,总结提炼的及改善 的过程。通过企业内部评价组或外部第三方的评价,可以诊断出更深层次的问题,针对这些问题进行专项改善,这个改善活动的过程,就是改善与提升的过程。现看 以下部门自主评价、企业内部评价、第三方评价对设备管理体系改善的促进作用:
    部门自主设备管理评价。各单位按全国设备管理星级评价标准自查整改,将识别出的问题进行整改,这个过程可在日常工作执行,是针对部门内的设备管理PDCA循环。
    企业内部设备管理评价。企业的设备管理部门组织的,按全国设备管理星级评价的标准,组织设备管理体系内部评价小组,对各相关部门进行评价,从企业的高度和 角度,识别当前设备管理存在的不足或薄弱环节,并针对典型的问题进行专题改善,这个过程,是对设备管理体系维持与改善的过程,也是PDCA中CA(检查评 价与总结改善,采取改善提升行动)的环节,也是验证设备管理部门P(计划)的可执行性及指导性,各相关单位D(执行)的落实到位性,只有这样真正的、定期 的、具有专业度的设备管理星级评价,确实转动PDCA循环,企业的设备管理水平才能得以持续改善与提升,设备管理才能更好为企业的生产或服务提供强有力地 支撑,企业的体质才能不断得以强化,才能更具竞争力。
    第三方设备管理星级评价。评价,不仅是给出星级等级,更重要的是通过评价识别出问题,对存在的问题给出改善建议,因此,评价的质量受评价师的专业度影响。 优秀的评价师就像优秀的老中医,要能正确诊断,开出治病良方。例如,同样是评价现场环境中的6S与可视化,多数情况是企业自己有时不易发现问题,如:某卷 烟厂车间的墙上贴有醒目的职业健康告知牌,上有对“粉尘”的安全标志、物理特性、职业危害、预防措施等信息。因按工作场所空气中粉尘分类有47项,烟草属 于“烟草尘”,用“粉尘”就显得缺乏专业度。就像本来想表达的是“春天”,结果写成了“季节”。当然,现场环境是比较基础的,若要评价好设备专业的条款, 这就更需要评价师具备设备管理与技术两方面的综合素养了。由此可见,评价的质量与评价者的知识、技能、阅历、经验等密切相关,因此,企业在需要时,很有必 要请第三方(设备管理评价中心)做客观的全国设备管理星级评价。当然,设备管理中心对评价师的选拔、评价培训、评价实绩管理应做好,才能 确保评价质量,才能通过对企业进行客观评价并确定星级,才能确保全国设备管理星级评价报告的高水准。
     设备管理评价中心根据企业的规模及设备管理活动的复杂程度,组织2-5名评价师,按专业及特长进行评价分工与搭配。评价中心的评价师,主 要由国内高校、研究机构、企业设备管理专业人士。目前大多数评价师为兼职,都是常年奋斗在设备管理一线的,具有丰富的理论知识和深厚的实践能力。评价中心 对评价师的搭配,通常考虑了不同的行业背景、专业背景、企业背景、年龄层次,从不同视角对企业的设备及现场管理进行诊断并形成评价报告,这为企业设备管理 改善与提升提供了较好的指引。
    全国设备管理星级评价的目的是通过评价的方式,促进企业设备管理体系PDCA转动起来,给企业带来改善与提升的机会,在适用而正确的改善指引下提升企业人机系统和现场管理水平,引领企业进步。

设备管理体系标准PMS的维实与改善PDCA循环.jpg
    
   

    有一定规模的企业,设备管理标准化是必经之路,而设备管理标准化的过程,是强化企业设备管理维实的能力,企业开展全国设备管理星级评价的过程,可强化企业 设备管理改善的能力,这样如此的标准化-维实,评价-改善,交替进行,转动企业的设备管理PDCA循环(见上图),企业的设备管理水平才能真正得到提高, 企业设备管理这辆车,才能承载企业的生产、质量、成本、安全等,设备管理才能为企业的稳健经营提供保障,才能为企业快速发展夯实基础,才能为企业提升竞争 能力提供实力保障。
 

八、评价案例

1.评价前辅导
大庆乘风打造全国供热示范基地 启动全国设备管理星级评价

http://www.hb-qg.com/show-8-29-1.html

2.现场评价
大庆乘风供热分公司荣获PMS(设备管理体系)星级评价
http://www.hb-qg.com/show-8-34-1.html

3.颁证授牌
大庆乘风供热分公司设备管理星级评价颁证授牌
http://www.hb-qg.com/show-8-203-1.html
 
4.四川烟叶复烤公司会理复烤厂 颁证
http://www.hb-qg.com/show-8-264-1.html


5.南京地铁设施设备管理星级评价荣获四星级
http://www.hb-qg.com/show-8-516-1.html

 【更多介绍】见“星级评价企业”:http://www.hb-qg.com/list-27-1.html

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