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打造企业6S管理标杆专业咨询

一、【预期效果】
1.根据企业的现场管理基础,通过半年至一年,辅导企业深入开展6S管理活动,达到同业标杆级水平,并为企业培养一批6S管理人才,建立有效机制以促进企业的6S管理能坚持做好并持续改进。
2.成都华标企管的现场6S管理咨询辅导(含可视化),是国内相对专业的咨询机构。核心特色是将6S与专项改善、可视化管理同步指导与推进,除了现场变化较大以外,将为企业输出6S管理制度与标准,最有特色的是可以标准化、固化现场管理的标准——图文并茂的各区域或岗位的《6S管理执行标准》、企业统一的《可视化管理手册》。
注:6S——整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养
二、【项目周期】  6个月-1年
三、【项目内容】
1.建立6S推进组织,明确职责。
2.项目启动会议,项目文宣。
3.专题培训:《6S管理一课通》、《可视化管理一课通》、《现场源头问题治理》
4.现场诊断,作为计划与推进思路的输入。
5.编制项目推进与实施计划。
6.建标立制:建立6S推进管理制度、划分6S责任区域。
7.开展6S及可视化管理活动。
——顾问提供具体的实施方案,企业组织实施。
——顾问设计现场通用的管理看板、各种标识标示。
——含样板打造,确定样板、策划打造样板的方案、按方案实施、样板经验总结与推广。——现场专项改善活动,同步策划并实施。
——建立持续有效实施6S的管理制度。
8.过程指导,检查与纠偏,定期检查评比,顾问咨询汇报与推进单位交流汇报(顾问提供汇报模板)。
9.将6S达标的区域或岗位,形成《6S管理执行标准》。
10.将可视化达标的对象,形成可视化管理标准。
11.项目结题总结汇报,表彰优秀单位与个人。

【提示】:辅导企业首次推进6S管理 与 深入推进6S管理的工作内容有所不同,如图:

1.企业已推进了6S,若需做实落地、专业提升,适用此流程:

 


 

2.企业首次推进6S管理适合的流程:

推进流程6s.jpg
 

 

 

四、【部分客户】

 大庆乘风供热分公司、天成玉米开发有限公司、中海油文昌作业区、中海油涠洲作业区、会理复烤厂、泸州复烤厂、龙岩卷烟、5720 等

【温馨提示】:您若有咨询服务需求,请联系成都华标企管的客服人员,客服人员将请专业咨询顾问与您具体沟通。
    客服电话:028-85244998     客服手机:180 1140 7389
    客服邮箱:
cdhbqg@163.com   客服Q号:188158128 


(以下是部分案例,仅供参考。)
 





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【以下是成都华标企管顾问2014年辅导 天成玉米开发有限公司 设备管理标准化建设的第一个模块:现场管理之6S实例。】(以下实例摘自企业汇报ppt)     第二个模块是:设备专业管理提升,不在此处展示。

 


 


 


 



 



 





 

 

提示:做好现场6S管理,形成企业自己的目视化和6S管理标准,如:


 


【提示:企业要做好6S管理,与现场专项改善、可视化管理必须同步策划并实施,才能取得好的效果。】
可视化管理的一些方法,见:http://www.hb-qg.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=10&id=69 

企业内训课程《6S管理一课通》大纲,见:http://www.hb-qg.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=13&id=25 

 
 【咨询实例】中国工程物理研究院某所6S管理咨询项目启动,见:http://www.hb-qg.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=8&id=309

 

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