成都恒达光学6S管理提升项目启动
时间：2023-05-09 13:36:45 浏览量：
成都恒达光学6S管理提升项目启动
1.企业名称：成都恒达光学有限公司（简称“成都恒达光学”）
2.项目周期：2023年5月~7月。启动日期：2023-5-9
3.项目目的： 针对现场管理进行专项改善提升，强基固本，并促进现场设备管理、安全管理等提升。
4.项目范围：成都恒达光学
5.咨询机构：成都华标企管
6.项目介绍：
成都恒达光学的现场管理已有很不错的基础，为了夯实、提升基础管理，练好内功，增强企业体质，邀请了国内现场管理、设备管理相对专业的咨询机构成都华标企管，为成都恒达光学的现场管理进行针对性辅导，查漏补缺，以夯实、提升现场6S管理，并以6S管理提升以促进现场设备管理、安全管理等提升。
2023年3月14日，在恒达光学生产部江部长的陪同下，蒋良君老师到成都恒达光学的现场进行了调研诊断，然后根据现场改善提升写了具体的、图文并茂的《成都恒达光学现场6S专项改善方案》（186页ppt）。
5月9日上午，在成都恒达光学生产部的组织下，公司陈总及各部门、车间/工段领导、技术骨干齐聚公司会议室。首先，公司领导陈总向参会人员讲明了公司深入开展与提升现场6S管理的目的、重要性（图1），并介绍了老师。随后，蒋良君老师向参会者讲解了《成都恒达光学现场6S专项改善方案》向参会者作了讲解（图2）。
5月9日下午，在生产部江部长的陪同下，老师到各车间、工段现场进行了检查，将还需改善之处拍了图片，然后在会议室用投影向参会人员讲解了问题与改善建议（图3）（对新发现需改善的图片，老师将编制在辅导汇报内提交）。老师汇报后与各车间领导和区域负责人进行了具体沟通交流，江部长明确了各项工作的责任分工，讲解了具体开展工作的组织要求，陈总对改善提出了管理指示和具体要求。
在成都华标企管专业老师的辅导下，在成都恒达光学领导的支持下，在恒达光学项目组的推进下，在各部门和车间同仁的共同努力下，通过落实6S改善方案，并在执行中创新改进，成都恒达光学的现场管理水平一定会再上新台阶，将对生产管理、安全管理、设备管理提供安全、清爽、有序、一目了然的现场环境。
【启动会场景图】
图1：陈总会前简述公司深入开展6S管理提升的目的和要求
图2：老师作6S管理改善汇报
图3：成都恒达光学参会精英成都恒达光学简介
成都恒达光学有限公司成立于1989年，是中国兵器装备集团下属成都光明光电股份有限公司的国有控股企业，坐落在“世界双遗产”的历史文化名城成都市都江堰市。占地面积67亩（持有国土产权证），2021年销售额近2亿元。
公司主要从事各种环保光学玻璃透镜、棱镜坯料生产，产品主要应用于尼康、索尼、三星、奥林巴斯等国际知名厂商的高端领域。
军民两用的光学玻璃行业具有良好的发展前景。恒达光学将依托成都光明光电股份有限公司光学玻璃产销量“全球第一”的资源和品牌优势，持续推动技术创新、不断提升发展质量，秉承“技术精进、管理高效、团队凝聚”的经营理念，致力打造一个“员工向往、客户信任、行业领先”的现代化企业。
