如何正确理解“设备维修策略”？
原创：蒋良君 成都华标企管 首席顾问
笔者最近评审某企业的设备检修管理制度时，在某咨询公司辅导下建立的设备维修策略，从制度附表《设备维修策略清单》（如图）看，辅导设计表单者没有正确理解设备维修策略的含义，如果方向错了，即使企业付出再多的努力，也可能无法达到预期的目标。鉴于这个问题对企业以及某些设备管理咨询老师而言，可能是共性疑惑点，笔者就此谈谈自己的观点，仅供参考。
首先，我们要明确维修策略的目的：对不同重要度的设备采取不同的检修方式，运用二八法则，合理利用企业检修资源。
其次，应正确理解“维修策略”。维修策略是指企业根据设备重要程度分级管理的规则，针对重要度不同的设备所采取事后修、状态修、定期修的检修方式。
策划维修策略的依据是设备分级管理，因此要理解什么是“设备分级管理”。设备分级管理是根据不同类别设备的生产重要性、维修复杂性、故障危害性、设计成熟度、维修费用等因素的综合评估结果，结合企业设备管理实际，将不同类别设备进行分类分级管理，合理分配相关资源的管理活动。
有人会问：“设备重要度分级管理与设备维修策略有什么区别？”
设备重要度分级管理的词义范围大于设备维修策略，设备分级管理涵盖了维修策略。设备重要度分级管理的策划，策划时，从设备全寿命周期的角度，根据不同重要度的设备明确分级管理的原则，其内容包括维修策略（检修模式）。
设备分级管理的措施，涵盖了设备全寿命周期管理的基本规则。在设备运维期，包括哪些设备应配备哪些技术标准，岗检与专检参与要求与频次、在线监测、日常维护与定期维护、事后修、状态修、定期修等管理要求。
对于技改而言，是在使用设备的过程中发现了设备先天不良的问题（设计或制造等缺陷），为了从源头解决设备问题，不拘泥于设备原有结构或性能而采取的措施。因此，企业在做设备管理分级管理或策划维修策略时，不适合将技改作为维修策略，因为你事先不知道需要技改（纠正维修/改善性维修），若你知道就属于设备前期管理出了问题。
搞清楚维修策略的概念后，再看下表《设备维修策略清单》，你就知道“维修策略”应包括哪些检修模式了。针对具体设备和部位而言，使用这样的清单可操作性不强，需根据具体设备及其具体部位，采用相应的具体措施才有有助于落地（执行），这些措施包括建立管控所需的管理和技术标、年度实施计划、执行单据、所需系统等，用于具体执行。
为了让你更全面理解维修策略，笔者编制了一张“图解从维修策略到执行措施”的示意图（下图）。
值得注意的是，维修策略原则上，关键设备和重要设备宜采用状态修、定期修，一般设备采用事后修，但这不是绝对的，是相对而言的。在实际管理中，将根据具体设备设施及其部位，在现有经济条件、人员、技术等条件下，综合考虑后采取相对适合的策略及措施。例如：一般设备中的机泵，在维修策略中属于事后修，但实际也存在状态修，例如巡检发现机泵缺陷，纳入检修计划消缺。也有的企业规定每三年或五年对机泵进行一次全面检修（定期修），因此，维修策略是相对而言的。不同的行业或企业，不同的经济条件等，对维修策略的应用程度也不相同。
看了以上，相信你能正确理解“设备维修策略”，并对你编制与维修策略有关文档有帮助。
看了以上，相信你能正确理解“设备维修策略”，并对你编制与维修策略有关文档有帮助。
与维修或维修策略相关的好文，可参考：
《图解现代设备维修模式》http://www.hb-qg.com/show-30-631-1.html
《一文搞懂各种设备维修模式》http://www.hb-qg.com/show-30-536-1.html
《正确认识设备维修费用投入与产出的关系》http://www.hb-qg.com/show-30-169-1.html
《如何正确认识“设备维修费用”》http://www.hb-qg.com/show-30-170-1.html
