国投钦州港设备管理体系（PMS）调研诊断
时间：2025-04-19 12:55:00 浏览量：
国投钦州港口有限公司设备管理体系（PMS）调研诊断
1.企业名称：国投钦州港口有限公司（以下简称“钦州港”）
2.诊断目的：为钦州港设备管理体系（PMS）建设调研诊断并提供改善建议
3.诊断时间：2025年4月15~18日。
4.诊断服务：成都华标企管
5.诊断介绍：
国投交通公司正开展专业化管理，国投钦州港为打造国投交通公司港口专业化管理标杆，国投钦州港邀请了成都华标企管首席顾问蒋良君老师（设备管理体系标准PMS创始人），到国投钦州港进行了为期4天的设备管理体系调研诊断。
4月15~17日，在设备管理与维修部设备管理和技术人员的陪同下，蒋良君老师到现场调研了转接塔、堆取料机、流机、卸船机、润滑间、检修库、物资库、设备管理与维修部，调研诊断后蒋良君编制了《国投钦州港口有限公司设备管理体系调研诊断汇报》ppt（263页）。
钦州港的设备管理制度和技术标准相对健全，现场环境和设备卫生在兄弟港口中具标杆水平，转接站现场管理整体较好，润滑站整洁有序器具配置好，室外物资管理从整体到细节较好。
4月18日，在设备管理与维修部的组织下，邀请了总经理、分管副总、设备管理与维修部、生产作业部、安全与环境部、商务调度部、基建工程部等部门领导和骨干出席了设备管理体系现场诊断汇报会。在会上，蒋良君老师用《国投钦州港设备管理体系调研诊断汇报》ppt向参会者进行了讲解，点赞了亮点，对存在的需改善项提出了针对性强且可实施的建议，并提出了提升设备管理标准化工作思路。
蒋老师汇报结束时，公司领导张总、常总分别作了总结发言。常总发言高屋建瓴，阐述了专业化管理对公司的重要性、公司专业化管理的现状、交通公司对设备管理的新要求。常总要求设备管理应重新定位，应以设备管理为载体，围绕满足客户煤炭物流服务，各部门应务实高效协同。我们应转变观念，统一思想认识，提升设备专业管理的认知和技能，创建具有钦州港特色的设备管理体系。让我们以制度为矛标准为盾，各部门通力合作，为港口物流提供装备保障，打造交通公司设备管理标杆。
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