您现在的位置:首页找咨询 > 设备管理体系咨询服务 >

设备管理诊断丨6S管理诊断


一、.比较适合有以下需求的企业:
1)想建立设备管理体系的企业,不清楚工作重点和具体要做的工作;
2)
想做好设备专业管理,却不知从哪方面去做;
3)
想夯实高质量设备基础管理,不知从何下手;
4)想在新的一年有更好的工作思路等。


二、诊断目的:

通过专业诊断,发现企业存在的典型问题或不足,给企业提出清晰的工作思路及改善建议。
专业诊断汇报,也是一个针对性很强的专业培训,对企业而言是一举两得,很有价值。

三、诊断时间:
现场诊断通常3~5天,诊断后当即汇报;正式的诊断报告,15天内提交。

四、诊断费用:
1)先诊断后付费。在到企业诊断前,双方签诊断协议。老师为企业诊断后,企业收到发票后在约定的时间内支付诊断费用。
2)四川省内企业,成都市及其附近,每次诊断1.2万元。成都市外四川省内(或重庆),每次1.5万元。
3)四川省外,根据成都到企业的距离(机票)、住宿交通等,每次诊断1.5~2万元。
4)
诊断特点:费用少,效果好,针对性强。

提示1:若是项目前期诊断,企业只负责支付老师的差旅费。
提示2:通常,不想投入小费用的企业,也不会投入几十万做咨询项目,多数是想套方案。专业的诊断其实很辛苦的工作,诊断报告对企业而言是针对性很强的,也是很有价值的。老师诊断后的汇报,对企业而言,还是量身定制的培训,花钱少、效果好
提示3:一毛不拔的企业,请找其他提供免费调研诊断的公司。免费的午餐,企业遇到的困惑在后面(项目中)。



五、诊断方式

(一)明确需求。在到企业诊断前,客户需求了解及商务洽谈。

(二)现场诊断

1)老师到企业诊断前,与企业协调好后,会发《诊断通知书》,明确诊断的工作内容和日程;
2)现场诊断:由咨询老师到企业,通过对企业设备专业管理的组织机构、制度流程、技术标准、现场执行情况、相关记录/报告、人员访谈、设备信息化系统等,识别问题及不足。

(三)诊断汇报
1)现场诊断后,老师诊断后,编制诊断汇报ppt。
2)企业决策层及各部门领导和骨干,听取老师的诊断汇报,互动交流、答疑解惑。通过汇报与交流,让客户了解其设备管理、现场管理等的亮点、存在的问题或不足,及主要的改善建议。
3)正式报告文档。老师返程后,通常在15天内提交正式的诊断报告。

提示:若是咨询项目前期调研,在双方没签咨询项目协议前,老师只汇报不提供调研报告。

四、【典型客户】
宁夏宝丰能源、京博石化、四川金六福酒业、河南省煤业化工集团、江苏仪征双环活塞环有限公司、南京飞燕活塞环股份有限公司、四川烟叶复烤(多个厂)、江苏中烟淮阴卷烟厂、中粮集团、武汉美的、219、5719、四川航天7111、中国工程物理研究院、神华集团、成都工务大机段等。

 

 五、【诊断实例】(部分)

 



 






诊断案例3.jpg


 





 


【温馨提示】:

您若有服务需求,可随时透过多种方式联系我们咨询解答:

    客服电话:028-85244998    
    咨询老师手机:159 2855 1811,微信号:j15928551811 (加微信请注明单位简称、姓名)
    客服QQ:188158128 
    客服邮箱:cdhbqg@163.com


 


【提示】:
1.不断更新的好资料www.hb-qg.com  “找资料”栏目。
2.QQ群:群友2000人,
专业高质、答疑解惑、互动交流,Q群名:中国设备管理, Q群号: 283752911
主要交流:设备管理体系标准、ISO55001资产管理、设备完整性管理、6S管理、目视管理、企业管理等,纯广告者禁入!
3.加"中国设备管理" Q群,
总有一个人知道你问题的答案!

关于我们 | 联系我们

版权所有:成都华标企业管理咨询有限公司
备案号:蜀ICP备12004850号
技术支持:成都顶呱呱