设备管理诊断丨6S管理诊断
一、.比较适合有以下需求的企业：
1）想建立设备管理体系的企业，不清楚工作重点和具体要做的工作；
2）想做好设备专业管理，却不知从哪方面去做；
3）想夯实高质量设备基础管理，不知从何下手；
4）想在新的一年有更好的工作思路等。
二、诊断目的：
通过专业诊断，发现企业存在的典型问题或不足，给企业提出清晰的工作思路及改善建议。专业诊断汇报，也是一个针对性很强的专业培训，对企业而言是一举两得，很有价值。
三、诊断时间：
现场诊断通常3~5天，诊断后当即汇报；正式的诊断报告，15天内提交。
四、诊断费用：
1）先诊断后付费。在到企业诊断前，双方签诊断协议。老师为企业诊断后，企业收到发票后在约定的时间内支付诊断费用。
2）四川省内企业，成都市及其附近，通常每次诊断1.5万元。成都市外四川省内（或重庆），每次1.8~2万元。
3）四川省外，根据成都到企业的距离（机票）、住宿交通等，每次诊断2~5万元。
4）诊断特点：费用少，效果好，针对性强。
提示1：若是项目前期诊断，企业只负责支付老师的差旅费。
提示2：通常，不想投入小费用的企业，也不会投入几十万做咨询项目，多数是想套方案。专业的诊断其实很辛苦的工作，诊断报告对企业而言是针对性很强的，也是很有价值的。老师诊断后的汇报，对企业而言，还是量身定制的培训，花钱少、效果好。
提示3：一毛不拔的企业，请找其他提供免费调研诊断的公司。调研诊断是需要成本的，就像去医院挂号一样。天下没有免费的午餐，通常前期免费调研，企业后期付出的项目费用会更多。
五、诊断方式
（一）明确需求。在到企业诊断前，客户需求了解及商务洽谈。
（二）现场诊断
1）老师到企业诊断前，与企业协调好后，会发《诊断通知书》，明确诊断的工作内容和日程；
2）现场诊断：由咨询老师到企业，通过对企业设备专业管理的组织机构、制度流程、技术标准、现场执行情况、相关记录/报告、人员访谈、设备信息化系统等，识别问题及不足。
（三）诊断汇报
1）现场诊断后，老师诊断后，编制诊断汇报ppt。
2）企业决策层及各部门领导和骨干，听取老师的诊断汇报，互动交流、答疑解惑。通过汇报与交流，让客户了解其设备管理、现场管理等的亮点、存在的问题或不足，及主要的改善建议。
3）正式报告文档。老师返程后，通常在15天内提交正式的诊断报告。
提示：若是咨询项目前期调研，在双方没签咨询项目协议前，老师只汇报不提供调研报告。
四、【典型客户】
云南铜业股份有限公司、达州玖源新材料有限公司、贵州航天电器股份有限公司、宁夏宝丰能源、京博石化、福建马坑矿业、浙江新和成、四川金六福酒业、河南省煤业化工集团、江苏仪征双环活塞环有限公司、南京飞燕活塞环股份有限公司、四川烟叶复烤（多个厂）、江苏中烟淮阴卷烟厂、中粮集团、武汉美的、219、5719、四川航天7111、中国工程物理研究院、神华集团、成都工务大机段等。
五、【诊断实例】（部分）
注：点击以下看具体实例
常德卷烟为易地技改新厂创建高标准全面可视化管理标准
成都工务大机段5S管理专题辅导
（↓京博石化设备管理体系标准化诊断）
（↓浙江上虞新和成设备专业管理提升诊断）
（↓马坑矿业设备管理标准化诊断）
（↓金六福设备管理体系标准化诊断）
（↓广东中粮设备管理体系标准化诊断）
（↓武汉美的设备管理体系标准化诊断）
（↓宝丰能源设备管理体系标准化诊断）
（↓成都铁路局大机工务段设备管理体系标准化诊断）
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