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设备管理体系调研诊断


一、.比较适合有以下需求的企业:
1)想建立设备管理体系的企业,不清楚工作重点和具体要做的工作;
2)
想做好设备专业管理,却不知从哪方面去做;
3)
想夯实高质量设备基础管理,不知从何下手;
4)想在新的一年有更好的工作思路等。


二、诊断目的:

通过专业诊断,发现企业存在的典型问题或不足,给企业提出清晰的工作思路及改善建议。
专业诊断汇报,也是一个针对性很强的专业培训,对企业而言是一举两得,很有价值。

三、诊断时间:
现场诊断通常3~5天,诊断后当即汇报;正式的诊断报告,15天内提交。

四、诊断费用:
1)先诊断后付费。在到企业诊断前,双方签诊断协议。老师为企业诊断后,企业收到发票后在约定的时间内支付诊断费用。
2)四川省内企业,成都市及其附近,通常每次诊断1.5万元。成都市外四川省内(或重庆),每次1.8~2万元。
3)四川省外,根据成都到企业的距离(机票)、住宿交通等,每次诊断2~5万元。
4)
诊断特点:费用少,效果好,针对性强。

提示1:若是项目前期诊断,企业只负责支付老师的差旅费。
提示2:通常,不想投入小费用的企业,也不会投入几十万做咨询项目,多数是想套方案。专业的诊断其实很辛苦的工作,诊断报告对企业而言是针对性很强的,也是很有价值的。老师诊断后的汇报,对企业而言,还是量身定制的培训,花钱少、效果好
提示3:一毛不拔的企业,请找其他提供免费调研诊断的公司。
调研诊断是需要成本的,就像去医院挂号一样。天下没有免费的午餐,通常前期免费调研,企业后期付出的项目费用会更多。


五、诊断方式

(一)明确需求。在到企业诊断前,客户需求了解及商务洽谈。

(二)现场诊断

1)老师到企业诊断前,与企业协调好后,会发《诊断通知书》,明确诊断的工作内容和日程;
2)现场诊断:由咨询老师到企业,通过对企业设备专业管理的组织机构、制度流程、技术标准、现场执行情况、相关记录/报告、人员访谈、设备信息化系统等,识别问题及不足。

(三)诊断汇报
1)现场诊断后,老师诊断后,编制诊断汇报ppt。
2)企业决策层及各部门领导和骨干,听取老师的诊断汇报,互动交流、答疑解惑。通过汇报与交流,让客户了解其设备管理、现场管理等的亮点、存在的问题或不足,及主要的改善建议。
3)正式报告文档。老师返程后,通常在15天内提交正式的诊断报告。

提示:若是咨询项目前期调研,在双方没签咨询项目协议前,老师只汇报不提供调研报告。

四、【典型客户】
云南铜业股份有限公司、达州玖源新材料有限公司、贵州航天电器股份有限公司、宁夏宝丰能源、京博石化、福建马坑矿业、浙江新和成、四川金六福酒业、河南省煤业化工集团、江苏仪征双环活塞环有限公司、南京飞燕活塞环股份有限公司、四川烟叶复烤(多个厂)、江苏中烟淮阴卷烟厂、中粮集团、武汉美的、219、5719、四川航天7111、中国工程物理研究院、神华集团、成都工务大机段等。

 

 五、【诊断实例】(部分)

 注:点击以下看具体实例

杭州老板电器设备管理体系(PMS)调研诊断

江苏今世缘酒业设备管理体系(PMS)调研诊断
东方汽轮机公司设备管理体系(PMS)星级评价初评诊断
湖南湘窖酒业设备管理体系(PMS)调研诊断
达州玖源新材料有限公司设备管理体系(PMS)调研诊断
贵州航天电器设备管理体系(PMS)调研诊断

福建马坑矿业设备管理标准化(PMS)诊断
上虞新和成设备专业管理提升诊断

四川航天7111厂设备管理提升专题培训+诊断

成都工务大机段5S管理专题辅导 


 

(↓京博石化设备管理体系标准化诊断)







 








(↓浙江上虞新和成设备专业管理提升诊断)

 

 

 

(↓马坑矿业设备管理标准化诊断)


 

(↓金六福设备管理体系标准化诊断)




 

(↓广东中粮设备管理体系标准化诊断)

诊断案例3.jpg

 

(↓武汉美的设备管理体系标准化诊断)


 

(↓宝丰能源设备管理体系标准化诊断) 




 

(↓成都铁路局大机工务段设备管理体系标准化诊断)

 


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