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业设备管理调研诊断、6S管理调研诊断服务

【概述】
1.目的:通过调研诊断,让企业知道自己的典型问题和环节,并对如何改善具有清晰的工作思路。调研诊断对企业而言,也是一个针对性很强的专业培训,一举两得,很有价值。
2.特点:费用少,效果好。
3.工作方式:现场调研,走现场看资料做访谈,据实诊断,有一说一,问题客观明了,改善思路清晰针对性强。
4.特别适合:想建立设备管理体系的企业、想提升设备管理水平的企业、想夯实高质量设备基础管理的企业、想在新的一年有更好工作思路的企业。
5.合作流程
    1)企业与老师谈好调研预期目的和内容、时间、费用→
    2)调研前,双方签订调研诊断协议。(若先付费后调研,可不签协议。)
    3)老师按约定的时间到企业调研诊断、汇报。老师提供正式的调研汇报。
          注:若是咨询项目前期调研,在双方没签咨询项目协议前,老师只汇报不提供调研报告。
    4)企业收到老师提供的发票后,在约定的时间内付款。

一、【预期效果】

通过设备管理诊断,可发现企业在设备管理或6S管理方面的薄弱环节、典型问题;
根据设备诊断的改善建议,可以对企业现存的设备管理问题提供针对性改善建议,让企业具有明确的改善思路、工作重点。

二、【诊断周期】

现场调研2-4天,调后给企业用ppt作诊断汇报,正式报告调研后10天内提供。

三、【诊断内容】

1.明确需求。客户需求了解及商务洽谈。
2.现场诊断。由咨询顾问到企业,通过对企业设备专业管理的组织机构、制度流程、技术标准、设备一生管理的实施情况、人员访谈、设备信息化系统、企业设备自主检查等进行诊断,识别出亮点及需改善的薄弱环节。
3.诊断汇报。现场诊断后,由咨询顾问就本次诊断的情况,以图文并茂的ppt方式向客户做诊断简报,答疑解惑,让客户了解其设备管理的亮点及薄弱环节及主要的改善建议。
4.诊断报告。由咨询顾问编制图文并茂的诊断报告,将企业设备管理存在的主要问题及改善建议,以及后续工作思路和重点,以正式的诊断报告提交给企业。

四、【典型客户】
四川金六福酒业有限公司、河南省煤业化工集团煤气化公司、江苏仪征双环活塞环有限公司、南京飞燕活塞环股份有限公司、四川烟叶复烤有限责任公司会理复烤厂、江苏中烟淮阴卷烟厂、中粮集团、武汉美的、219、5719、四川航天7111、神华集团、成都工务大机段、京博石化、宁夏宝丰能源等。

 
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