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企业设备管理、6S管理诊断与改善指导

一、【预期效果】
通过设备管理诊断,可发现企业在设备管理或6S管理方面的薄弱环节、典型问题;
根据设备诊断的改善建议,可以对企业现存的设备管理问题提供针对性改善建议,让企业具有明确的改善思路、工作重点。
二、【诊断周期】
现场调研2-3天,正式报告调研后10天内提供。
三、【诊断内容】
1.客户需求了解及商务洽谈。
2.现场诊断。由咨询顾问到企业,通过对企业设备专业管理的组织机构、制度流程、技术标准、设备一生管理的实施情况、人员访谈、设备信息化系统、企业设备自主检查等进行诊断,识别出亮点及需改善的薄弱环节。
3.诊断汇报。现场诊断后,由咨询顾问就本次诊断的情况,以图文并茂的方式向客户做诊断简报,让客户了解其设备管理的亮点及薄弱环节及主要的改善建议。
4.诊断报告。由咨询顾问编制图文并茂的诊断报告,将企业设备管理存在的主要问题及改善建议,以及后续工作思路和重点,以正式的诊断报告提交给企业。
四、【典型客户】
四川金六福酒业有限公司、河南省煤业化工集团煤气化公司、江苏仪征双环活塞环有限公司、南京飞燕活塞环股份有限公司、四川烟叶复烤有限责任公司会理复烤厂、江苏中烟淮阴卷烟厂、中粮集团、武汉美的、219、5719、神华集团、成都工务大机段等。

 
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