养乐多（中国）投资有限公司《如何做好设备点检管理》专题培训

 
 
【摘要】：2019年1月6日，养乐多（中国）投资有限公司生产管理部技术支援科组织了上海益力多、天津养乐多、无锡养乐多的设施管理和技术骨干齐聚上海益力多，进行了首届设备设施管理技术交流会，并邀请了成都华标管 首席顾问蒋良君，为参会者就《如何做好设备点检管理》做了专题培训。
 

     2019年1月4日，蒋良君老师对上海益力多设施科现场的设备设施及其管理文件、技术标准、记录进行了调研诊断，编制了《上海养乐多设施科设备管理标准化调研诊断简报》。
    2019年1月5日，在养乐多（中国）投资有限公司生产管理部技术支援科的组织下，来自天津养乐多、无锡养乐多的设施科管理和技术人员，齐聚上海益力多公司会议室，成功举办了“养乐多设施科第一届技术交流会”。在交流会上，各公司分享了各自设备设施管理的亮点（好的管理方法），并对养乐多工厂附属设备（供配电设备、锅炉、空压系统、纯净水处理等系统、空调通风系统、污水处理系统等）的运维管理中存在的问题或疑惑，进行了深入研讨，集思广益共谋解决方案。交流会后，蒋良君老师就上海益力多《设施科设备管理标准化调研诊断简报》，向参会者作了汇报。（亮点点评，需改善项及改善建议，改善提升的后续工作内容建议。）

    参会者表示，通过本次技术交流，都有很大收获，通过技术交流能相互取长补短，共同进步，希望公司生产管理部技术支援科明年继续多组织这样的交流会，参会者也将准备更多优秀案例用于交流。
 

    2019年1月6日，上海益力多、天津养乐多、无锡养乐多的设施科管理和技术人员，聆听了蒋良君老师分享的《如何做好设备点检管理》。本次培训内容主要有三部分：
1）设备点检管理概述
2）建标立制
3）点检管理评价与改进（详细内容见培训大纲）。
    在培训的过程中，老师展示了很多优秀实例，通过本次培训，学员学到了编制点检标准、润滑标准并展开为表格的方法、编制点检管理制度的要点和方法，让点检管理制度和标准做实到位的方法。
    本次专题培训对学员掌握点检管理系统性的知识和方法有很大帮助，有助于学员结合实际工作，优化现有的设备设施点检管理。

【课件大纲】：《如何做好设备点检管理》
 
【关联新闻】：养乐多启动建立设施科设备点检技术标准项目

 

养乐多 （中国）集团 介绍      

作为一家拥有80多年历史的国际化公司，养乐多进入中国大陆的时间并不长，但它的发展步伐却是与时俱进，快速而稳健的。
 

   
    养乐多（中国）集团概要养乐多（中国）集团于2002年首先在广东省广州市开始了活菌型乳酸菌乳饮品的推广事业，随后于2003年进入上海市场。为了植根中国，更加稳健有力地统筹和发展中国大陆事业，2005年4月，养乐多（中国）投资有限公司在上海成立。如今，养乐多（中国）集团已拥有广州、上海、天津、无锡5家生产基地和43家分（子）公司，并在广东、上海、北京、天津、厦门、福州开展了家庭配送服务。

养乐多管网：http://www.yakult.com.cn/