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养乐多公司《如何做好设备点检管理》专题培训
时间:2019-01-07 16:08:54 浏览量:

养乐多(中国)投资有限公司《如何做好设备点检管理》专题培训

 
 

【摘要】:2019年1月6日,养乐多(中国)投资有限公司生产管理部技术支援科组织了上海益力多、天津养乐多、无锡养乐多的设施管理和技术骨干齐聚上海益力多,进行了首届设备设施管理技术交流会,并邀请了成都华标管 首席顾问蒋良君,为参会者就《如何做好设备点检管理》做了专题培训。
 

 
 

     2019年1月4日,蒋良君老师对上海力多设施科现场的设备设施及其管理文件、技术标准、记录进行了调研诊断,编制了《上海养乐多设施科设备管理标准化调研诊断简报》。
    2019年1月5日,在养乐多(中国)投资有限公司生产管理部技术支援科的组织下,来自天津养乐多、无锡养乐多的设施科管理和技术人员,齐聚上海益力多公司会议室,成功举办了“养乐多设施科第一届技术交流会”。在交流会上,各公司分享了各自设备设施管理的亮点(好的管理方法),并对养乐多工厂附属设备(供配电设备、锅炉、空压系统、纯净水处理等系统、空调通风系统、污水处理系统等)的运维管理中存在的问题或疑惑,进行了深入研讨,集思广益共谋解决方案。交流会后,蒋良君老师就上海益力多《设施科设备管理标准化调研诊断简报》,向参会者作了汇报。(亮点点评,需改善项及改善建议,改善提升的后续工作内容建议。)




    参会者表示,通过本次技术交流,都有很大收获,通过技术交流能相互取长补短,共同进步,希望公司生产管理部技术支援科明年继续多组织这样的交流会,参会者也将准备更多优秀案例用于交流。
 


    2019年1月6日,上海益力多、天津养乐多、无锡养乐多的设施科管理和技术人员,聆听了蒋良君老师分享的《如何做好设备点检管理》。本次培训内容主要有三部分:
1)设备点检管理概述
2)建标立制
3)点检管理评价与改进(详细内容见培训大纲)。
    在培训的过程中,老师展示了很多优秀实例,通过本次培训,学员学到了编制点检标准、润滑标准并展开为表格的方法、编制点检管理制度的要点和方法,让点检管理制度和标准做实到位的方法。
    本次专题培训对学员掌握点检管理系统性的知识和方法有很大帮助,有助于学员结合实际工作,优化现有的设备设施点检管理。


【课件大纲】:《如何做好设备点检管理》
 
 


 

养乐多 (中国)集团 介绍      


作为一家拥有80多年历史的国际化公司,养乐多进入中国大陆的时间并不长,但它的发展步伐却是与时俱进,快速而稳健的。
 

   
    养乐多(中国)集团概要养乐多(中国)集团于2002年首先在广东省广州市开始了活菌型乳酸菌乳饮品的推广事业,随后于2003年进入上海市场。为了植根中国,更加稳健有力地统筹和发展中国大陆事业,2005年4月,养乐多(中国)投资有限公司在上海成立。如今,养乐多(中国)集团已拥有广州、上海、天津、无锡5家生产基地和43家分(子)公司,并在广东、上海、北京、天津、厦门、福州开展了家庭配送服务。

养乐多管网:http://www.yakult.com.cn/  

 


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