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【课程名称】:《如何做好设备点检管理》

 
【课程目的】:

1)你将掌握在企业内如何优化设备点检管理的步骤和方法;
2)你将了解企业通用的点检管理规则(不局限于某个行业),以便触类旁通举一反三;
3)你将掌握编制点检及润滑标准和记录的实用方法;
4)你学习后,可将所学方法用于优化及完善你企业现有的设备点检管理,学以致用。

【培训课时】:1天

【适合对象】:设备管理者、设备技术人员、生产单位领导、项目推进骨干,及有意愿学习者。

【培训讲师】:成都华标企管 首席顾问 蒋良君  等专业顾问

【培训内容】:


一、设备点检管理概述

1. 点检的目的与含义
2. 点检管理的发展
3. 设备管理的核心过程
4. 点检管理的主要内容
5. 常见的点检分工形式
6. 设备点检的分类
7. “设备点检管理”条款解读(设备管理体系标准PMS )

 

二、在企业内开展点检管理的步骤与方法

1.建标策划

1.1 建标小组
1.2 建标计划
1.3 明确激励办法
1.4 现况诊断

2.建标

2.1 建点检标准
(1)编制技术标准的原则
(2)编制点检标准的依据
(3)点检标准的分类
(4)点检标准6定
(5)点检标准格式
(6)设定点检周期的要点
(7)设定分工的要点
(8)将标准展开为记录的方法
(9)编制巡检标准的方法
(10)年度点检计划编制要点

2.2 建润滑标准
(1)编制润滑标准的依据
(2)润滑标准6要素
(3)编制长周期润滑计划与记录的方法

2.3 建点检制度
(1)点检管理的要素
(2)建立设备点检管理制度  

2.4视需建立点检作业规范

3.实施前工作
3.1 专项整改
3.2 培训到位
3.3 设备责任到人
3.4 视需建点检路线图
3.5 点检工具的配备
3.6 点检可视化运用

4.点检实施管理要点

4.1 3到1会实现过程有效管控

4.2 消缺管理要点

1)点检发现问题与处理问题的信息流
2)问题信息传递用表单
3)消缺时机
4)故障分析与改善

4.3 他机点检法

4.4 点检标准修订

 

三、点检管理评价与改进
1.点检关键指标或数据分析
2.评价点检管理的方法
3.检查与汇报要点
4.评价专业点检业绩的方法
5.点检管理的分析与改进

 【课程总结回顾】
1.点检管理要点回

2.学习后开展点检管理工作的方法

 


 【培训联系方式】
公司网站:www.hb-qg.com
客服邮箱:cdhbqg@163.com
客服QQ:188158128
客服电话:028-85244998
客服手机:180 1140 7389
专业交流Q群,群名:中国设备管理,QQ群号:283752911

 

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