设备管理培训课介绍 你现在的位置:首页找培训 > 设备管理培训课介绍 >

【课程名称】:《如何做好设备点检管理》

 
【课程目的】:

1)你将掌握在企业内如何优化设备点检管理的步骤和方法;
2)你将了解企业通用的点检管理规则(不局限于某个行业),以便触类旁通举一反三;
3)你将掌握编制点检及润滑标准和记录的实用方法;
4)你学习后,可将所学方法用于优化及完善你企业现有的设备点检管理,学以致用。

【培训课时】:1天

【适合对象】:设备管理者、设备技术人员、生产单位领导、项目推进骨干,及有意愿学习者。

【培训讲师】:成都华标企管 首席顾问 蒋良君  等专业顾问

【培训内容】:

一、设备点检管理概述
1.点检的目的与含义
2.点检管理的发展
3. 设备管理的核心过程
4. 2018版设备管理体系标准条款“设备点检管理”要点解读
5.点检管理的主要内容
6.点检团队及分工形式
7.设备点检的分类

二、在企业内开展点检管理的步骤与方法

1.组建项目工作团队
1.1 成立工作小组
1.2 明确小组工作目标
1.3 明确工作内容编制工作计划
1.4 明确小组运作制度

2.现况辨析
2.1点检管理辨析
2.2研讨改善方案
2.3更新工作计划

3.建立点检管理制度
3.1 点检管理的五要素
3.2 建立设备点检管理制度 
3.3 视需建立点检作业规范

4. 建立点检润滑标准
4.1明确应建立标准的设备和分工
4.2编制点检标准的方法
1)  编制点检标准的6定法
2)点检周期的设定
3)点检分工要点
4) 将标准分解为记录的方法
4.3编制润滑标准的方法
1)编制润滑标准的6定法
2)将标准分解为计划、记录的方法
4.4 编制点检作业指导的方法

5.点检前的设备专项改善工作
5.1开展设备专项改善活动的方法
5.2专项改善成果展示的方法

6.实施点检作业的准备工作
6.1明确点检管辖区域
6.2培训员工-标准和记录
6.3点检计划编制要点
6.4配备必要的点检工具
6.5编制点检路线图
6.6点检可视化化的运用

7.实施点检的管理要点
7.1 点检有效管控的“3到1会“
7.2 日常点检工作要点-点检“望、闻、问、切”法
7.3 设备消缺及故障管理要点
1)点检发现问题与处理问题的信息流
2)问题信息传递用表单
3)消缺时机
4)故障分析与改善
7.4 他机点检法
7.5 点检项目的调整
7.6 点检倾向(趋势)管理
7.7 点检记录管理

三、点检管理评价与改进
1.点检关键指标或数据分析
2.评价点检管理的方法
3.检查与汇报要点
4.评价专业点检业绩的方法
5.点检管理的分析与改进

 

【课程总结回顾】
1.点检管理要点回顾
2.学习后开展点检管理工作的方法

 


 【培训联系方式】
公司网站:www.hb-qg.com
客服邮箱:cdhbqg@163.com
客服QQ:188158128
客服电话:028-85244998
客服手机:180 1140 7389
专业交流Q群,群名:中国设备管理,QQ群号:283752911

 

关于我们 | 联系我们

版权所有:成都华标企业管理咨询有限公司
备案号:蜀ICP备12004850号
技术支持:成都顶呱呱