四川金六福酒业公司到会理复烤厂交流设备管理经验
 

摘要：2016年11月17日，四川金六福酒业有限公司（以下简称“四川金六福”）的中高层管理骨干到会理复烤厂交流学习设备管理标准化等工作经验，从现场观摩到设备“八化维保”模式专题汇报、职能部门对口交流，受益良多。

    自2015年5月起，由成都华标企管辅导四川金六福推进设备管理标准化（PMS）一年多，四川金六福的设备专业专管理已有了系统、全面提升。为 “走出去”进行跨行业交流学习，由成都华标企管推荐并联系了复烤行业的设备管理标杆会理复烤厂，由四川金六福生产设备部组织了本次设备管理标准化交流学习。
    2016年11月17日早上，四川金六福王总等中高层一行12人到会理复烤厂，受到会理复烤厂领导的热情接待，由会理复烤厂领导及设备科等领导陪同，按烟叶的生产工序，观摩了整选车间、复烤车间、质检科、配电室、锅炉房、库房、厂区、办公楼等，详细了解了生产现场6S及可视化管理、现场安全管理、设施及现场设备装置管理、生产班组的设备保养、点检、润滑管理、维修班的专业维修和点检管理，以及各部门参与设备管理的状况等方面的工作。

    金六福交流团队现场观摩后，会理复烤厂的厂领导及各科室、车间领导和四川金六福交流团队，在会理复烤厂的多媒体会议室，由设备管理科领导用ppt，就会理复烤厂《设备（八化维保）模式》作了专题汇报，从会理复烤厂的设备管理定位、组织机构、设备管理历程，以及设备“八化”维保模式的具体做法和取得的成效，进行了详细、精彩讲解。
 

    下午及后续时间，由四川金六福与会理复烤厂进行对口专业交流，主要对口交流了设备管理、现场管理、安全管理、人力资源管理、绩效考核等。  
本次会理复烤厂设备管理经验的交流分享，得到了四川金六福副总经理及随行管理骨干的高度赞赏，对会理复烤厂设备的管理理念、全员参与的文化氛围、职能部门协同推进设备管理标准化、检查考核力度、岗位的执行力、设备管理信息化系统、持续改善的机制等，从现场到设备管理体系（PMS）等专业管理都留下了深刻印象。
    交流结束之际，双方深感，只有跨行业看企业，相互学习，取长补短，才能找到自身差距，才能进一步提高设备管理的综合水平，更好地服务客户，希望双方视烟酒一家，进一步加强沟通学习，共同提升管理水平。
 

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