金六福与成都华标企管携手创建白酒行业设备管理标杆
【摘要】：金六福酒业有限公司（简称“金六福”）为夯实设备专业管理，创建白酒行业设备管理标杆，并为华泽集团“酒业英雄联盟”提供优质白酒而做好设备装置保障，在金六福管理层和集团归口管理领导共同支持下，于2016年6月24日，金六福与成都华标企管续签了“设备管理标准化建设”专业咨询合约，携手共创白酒行业的设备管理标杆。
金六福酒业设备管理标准化年度定位，2015年是“建标执行年”，2016年是“夯实提升年”，在此先介绍2015年所取得主要成绩，再介绍2016年的主要工作。
成都华标企管从2015年5月至2016年4月，为四川金六福提供了1年的设备管理标准化建设专业辅导。通过成都华标企管与金六福共同努力，在2015年的“建标执行年”取得了阶段性成绩，主要成绩有：
1.按项目模板执行检查，各单位平均得分83%。按全国设备管理星级评价标准评估接近三星。
2.提升了现场6S及可视化管理（特别是可视化标志的运用，都已符合国家及行业标准，以及实际使用），老师协助编制了部分可视化管理标准。
3.建立了强有力的设备管理推进机制。
4.优化了设备操作规程，建立了设备技术标准（设备保养标准、点检标准、润滑标准、维修标准）等，并展开为执行计划和记录，标准按文件管理审批程序进行审核与发布，对使用者进行标准培训，达到应知应会，培训后按新标准执行与检查。
5.优化及新建了设备管理主要的制度流程。
6.人员成长。参与金六福项目推进的人员，在项目推进中干中学，骨干人员学到了更多、更专业的设备管理知识和实用方法，提升了自己的专业能力，同时，也提升了策划与编制工作计划和总结报告、改善成果报告、故障分析报告等专业材料的综合能力，也提升了现场专业管理方面的能力（结合现场需要，正确应用适用的国标、行标，以及现场安全检查方法等）。
2016年5月24日下午，四川金六福设备管理标准化推进办组织召开了“设备管理标准化项目总结会”，华泽集团归口管理领导胡总及金六福左总、王总、黎总、王总等公司领导和部门、车间负责人、推进骨干，以及成都华标企管的专家出席了本次总结会。
在会上，各推进单位用ppt作了总结汇报，辅导老师蒋良君作了辅导总结报告，集团胡总做了总结性点评，并对金六福设备管理标准化建设给予了高度评价（超过预期效果），并鼓励金六福再接再厉，为打造集团示范单位，并成为白酒行业设备管理标杆单位，继续努力。
金六福为在专业老师辅导下继续进步与提升，金六福与成都华标企管于2016年6月再携手共建白酒行业设备管理标杆。金六福2016年的设备管理标准化建设主要内容有：
1.设备技术标准专业度再优化。由咨询老师主导修订、优化设备技术标准，企业按文件管理进行评审、发布，标准再分解为记录，培训与督促落实；
2.人员点检技能提升。由咨询老师提供机械专业点检、电气专业点检技能培训的学习材料与培训教材，由老师根据实际应用需要，重点培训点检要点和方法。
3.对标改善。由咨询老师依据《设备管理体系-要求》PMS/T1-2016和全国设备管理星级评价标准，结合金六福生产、工艺、安全等实际情况，对标诊断，形成改善清单，编制改善计划与措施，主导落实改善。对比改善的结果，在项目结束前必须达到全国设备管理星级评价三星级以上水平。
4.做实到位，形成机制。企业按老师提供的方法和要求，从机制到具体执行，狠抓执行与检查，兑现奖惩，用机制培养员工养成能做实到位的工作习惯。
5.建立金六福设备管理星级评价机制。由老师主导，建立金六福1000分设备管理评价标准和配套的评价管理制度，作为金六福设备管理自我诊断与持续改进的管理工具，并培养一批内部设备管理评价师，转动设备管理的PDCA，形成持续改进的机制。
6.6S与可视化管理标准。在老师的辅导下，企业建立设备点检润滑可视化等标准，细化现场安全检查标准，并形成金六福的两份现场管理标准《6S管理标准》、《金六福可视化管理标准》。
标杆，需要在专业老师提供的正确方法下，在企业强有力的推进下，通过企业人员的智慧与双手，干出成绩。金六福在成都华标企管专业老师的指导下，再努力拼搏一年，在“建标执行年”的基础上再夯实与提升，让金六福的设备管理更系统、更专业、更有效、更精益，致力于做好第一步和每一步，夯实金六福的设备专业管理，成为华泽集团的设备管理示范单位，创建白酒行业的设备管理标杆。
【关联新闻】：四川金六福酒业有限公司设备管理标准化（PMS）建设项目顺利启动，见：http://www.hb-qg.com/show-8-311-1.html
【扩展阅读】：“酒业英雄联盟”盟友突破5000户 吴向东提出万亿级规模新目标：见：http://www.vats.com.cn/2xwzx_1hzxw_1jtxw_xx.aspx?news_id=11955 。
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