现场管理如何选择样板单位或样板线

    在推进现场管理或设备管理或某个项目时，选择好样板单位至关重要。样板先行，可总结利弊，好的方法可供其他单位借鉴，具有较好的示范作用。

    样板的确立可以帮助我们在短时间内集中精力解决一些焦点问题，使得效果明显，增加领导及员工的信心，有利于全面开展。

▇一、选择样板单位

    笔者在咨询时，曾遇到过这样的现象，那就是非样板单位做出的效果或成果，比当初选定的样板单位还优秀。选样板单位的核心条件是：该单位的领导他认可你推进的项目，他愿意积极配合推进，对推进比较热心。

    什么工作都是人做的，只要单位领导有心做，就没有啥做不好的。其他的都是选择样板单位的次要条件。

▇二、选择样板区域、设备、线

2.1选择样板区域。如：维修班、备件库、原料库、某工序、某工段、某线、某装置。

2.2选择样板设备或机组。以下几点可参考：

1）瓶颈设备。在某个车间起到关键作用的设备，设备异常或故障对效率、质量、安全等影响较大的设备。

2）异常或故障比较多的设备，或比较难维护的设备。

3）设备操作人员，操作及岗位点检、润滑、维护技能相对比较熟练的。

▇三、开展创建样板活动

1）诊断样板。按作为样板应达到的标准或要求，对样板对象进行诊断，识别差距，用图片和文字记录。

2）策划样板。

A.根据诊断的结果，由样板打造辅导人员（内部或外部的）负责针对如何打造样板提供具体方案，应明确样板的什么项目，应做什么、如何做的方法。其项目需涵盖样板对象的6S、可视化定置、操作、点检、维护、润滑、安全。

B.然后和样板单位的领导、骨干一起探讨方案是否存在可优化或修改之处，方案确定后，交由样板单位实施。

3）做样板。样板单位根据策划的方案，组织人员实施，需要外协的安排外协。在实施期间，由辅导人员提供指导、检查、纠偏、答疑解惑等。提示，根据样板对象不同，实施周期通常需要1-4个月。

▇ 四、样板总结与推广

1）总结样板。

    实施完好，用PPT编写样板总结报告。必须涵盖：

A.概述。打造样板的参与人员、总时间（月）、成果概述，样板打造前的现况描述；

B.样板打造方案；

C.样板实施过程简述；

D.样板打造的成果或效果，可供分析的经验、方法、体会。提示：编制的报告必须图文并茂，让听众容易理解。

2）发布交流。组织召开样板打造成果发布会。以下提示，可供参考：

A．做好会议通知及会场准备。应邀请企业的一把手出席，各单位领导及推进骨干应出席;

B．可行时，会后组织人员去样板（单位、区域、机组）现场参观交流，做好现场解说（配置扩音器）；

C．做好样板成果的信息报道。根据企业允许的范围，通过网络、刊物、看板、宣传栏等媒介报道样板打造的经验总结和成果；

D．非常重要一点就是，企业的领导应记得激励打造样板的组织及优秀个人。激励士气，有助于激发职员工斗志，人的干劲和潜力是正能量激励出来的。

    以上概括为：“打造样板，逐项落实，总结推广，整体提升。”

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