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单个专项辅导:点检管理、状态监测、保养管理、润滑管理、
故障管理、维修管理、课题研究等

 

 

一、【预期效果】

根据企业的需求(需求不同、预期的效果不同。),针对性咨询辅导,达到企业预期目的。
 

二、【项目周期】
单个专项辅导,咨询服务周期通常为6个月~1年,具体根据企业规模大小,工作量而定。

 

三、【辅导费用】
1.专项项目咨询辅导费用,是根据费用构成计算的,主要根据需给企业做什么(工作项目和内容)、老师辅导需要多少时间为基础进行计算,也就是:价格=服务成本+合理的利润+纳税。
2.咨询费用,根据企业现况的基础、服务范围的大小(区域大小)、工作内容、服务所需要的时间,以及老师的差旅费、酬劳、项目管理费、纳税等,就可计算出合理的费用。
3.服务费总额构成,通常包括咨询顾问讲课和咨询服务费等,如:编制课件、设计方案及模板、编写制度、现场辅导、机票费、项目管理费、税金等。

注1:我们追求专业的服务和质量,合理的费用,不会漫天要价,也绝不会低价竞争。
注2:根据我们多年的经验,我们的项目咨询费属于:质优价中。

 

四、咨询辅导方式
1.通常,老师每月到企业辅导一次,每次约3~5天(根据辅导企业的部门或单位多少而定)。
2.推进计划:老师负责编制年度计划,并根据每次辅导的情况,编制公司/厂级月度推进计划。
3.推进过程:老师根据需要提供培训、模块具体实施方法辅导、每月过程检查指导、每次辅导汇报等。
4.建标分工:设备技术标准,由企业按老师的辅导方法编制。建标前由老师培训方法、设计模板、提供建标准常用资料(机电仪),企业技术标准草案,老师协助审核修改,企业再组织优化审定。
5.建制分工:设备管理制度,由咨询师负责编制(按需增修),企业推进办负责组织评审、再优化、定稿发布及宣贯。
6.其他工作具体分工,在咨询方案内有咨询方应做的及企业方应做的。

 

五、【项目内容】

企业设备管理专项目辅导,通常是以下方面(但不仅限于此,以下项目可以独立1个辅导,也可多个合并为一个项目。):
1.设备点检管理
项目输出:增修设备点检管理制度和流程、点检标准、年度计划及配套表格、视需推荐配置必要的点检器具、基础点检技能提升、点检管理培训、很抓点检实施过程,检查考核促进落实到位。

2. 润滑管理
项目输出:增修润滑管理制度流程、润滑标准、年度计划及所需记录,建立换油清洗规程、润滑设施及器具管理、润滑系统改进建议、润滑管理培训或液压管理培训,核心是润滑管理水平提升,减少设备润滑方面的问题。

 

3. 故障管理
项目输出:增修设备故障管理制度流程,实用的故障记录、统计与分析方法,根据故障管理输出改善(含技改)优化相关标准、计划、表格,建立故障处理标准、故障案例库。核心是:故障率降低,设备人员掌握故障分析与改善实用的方法,将故障管理真正做扎实。

 

4. 维修管理
项目输出:增修设备维修管理制度流程,增修维修标准(通用的、专用的)、推荐配置必要的维修器具,规范现场维修管理,维修人员技能提升,建立维修经验案例库。核心是:提升企业维修管理水平。

 

六、【典型客户】

四川会理复烤厂(故障降低专项辅导、精益设备管理课题)、燕京啤酒(桂林漓泉)、龙岩卷烟、青岛卷烟、南昌卷烟、常德卷烟等

七、【咨询实例】

1)四川烟叶复烤公司 会理复烤厂 精益设备管理 项目启动,见:
http://www.hb-qg.com/show-8-322-1.html
2)会理复烤厂精益设备管理课题获专家组高度评价,见: http://www.hb-qg.com/show-8-334-1.html
3)青岛卷烟厂现场管理提升及精益设备管理专题辅导,见:http://www.hb-qg.com/show-8-32-1.html

 

【温馨提示】:

您若有服务需求,可随时透过多种方式联系我们咨询解答:

    客服电话:028-85244998   
    咨询老师手机:159 2855 1811,微信号:j15928551811 (加微信请注明单位简称、姓名)
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    客服邮箱:
cdhbqg@163.com

 


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