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单个模块专项咨询:点检管理、状态监测、保养管理、润滑管理、故障管理、维修管理、课题研究等
 

一、【预期效果】
根据企业的需求(需求不同、预期的效果不同。),针对性咨询辅导,达到企业预期目的。
二、【项目周期】 咨询服务周期通常为6个月-1年,根据企业规模、模块而定。
三、【项目内容】
企业设备管理专项目优化,通常是以下方面(但不仅限于此,以下项目可以独立1个辅导,也可多个合并为一个项目。):
1.设备点检管理
项目输出:优化设备点检管理制度流程、点检标准、岗位及专业人员用点检记录、点检器具配置、基础点检技能提升、点检管理培训、点检落实到位。
2. 润滑管理
项目输出:优化润滑管理制度流程、润滑标准、润滑记录、润滑设施及器具、润滑系统改进、润滑管理培训,核心是润滑管理水平提升,减少设备润滑方面的问题。
3. 故障管理
项目输出:优化设备故障管理制度流程,实用的故障记录、统计与分析方法,根据故障管理输出改善(含技改)及六大标准、故障案例库。核心是:故障率降低,设备人员掌握故障分析与改善实用的方法,将故障管理真正做扎实。
4. 维修管理
项目输出:优化设备维修管理制度流程,优化维修技术标准、维修作业标准、维修工具配置,规范现场维修步骤及行为,维修人员技能提升,维修案例库。核心是:提升企业维修管理水平。(对石化炼油企业,则按维修项目管理的方式辅导,内容见培训服务模块。)
四、【典型客户】
四川会理复烤厂、燕京啤酒(桂林漓泉)、龙岩卷烟、青岛卷烟、南昌卷烟、常德卷烟

【咨询实例】四川烟叶复烤公司 会理复烤厂 精益设备管理 项目启动见:http://www.hb-qg.com/index.php?m=content&c=index&a=show&catid=8&id=322

【温馨提示】:您若有咨询服务需求,请联系成都华标企管的客服人员,客服人员将请专业咨询顾问与您具体沟通。
    客服电话:028-85244998     客服手机:180 1140 7389
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