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编制企业《可视化管理标准》(目视管理标准设计与辅导实施)

(以小项目的咨询方式,辅导企业建立自己的可视化管理标准)

一、【适用企业】

适合有一定6S基础的企业,若现场脏乱差都没解决的企业,应在做6S的同时,策划、设计企业的可视化管理标准。
适合有一定可视化基础的企业,为了更系统、更完善、更科学、更实用,请成都华标企管的顾问进行设计与辅导实施。
注意:企业可视化管理标准,是结合企业的实际需要进行策划、设计,然后实施,最后才形成企业的可视化管理手册或标准。

二、【项目效果】

结合企业量身设计,形成有管理有品位的、标准化的企业《可视化管理标准》,特别适合集团型企业,作为全集团可视化管理及推广的标准。

通过可视化项目,让企业可视化管理标准化,让管理看得见,使现场管理更规范、更透明、视觉防错,并体现企业有管理有品味。一目了然项目是最易见效果、看得见的。项目结题时,现场可视化方面有很大变化,并形成企业的《可视化管理标准》。

注:成都华标企管顾问辅导,福建中烟工业有限责任公司龙岩卷烟厂建立的烟草行业标准《卷烟工厂可视化管理要求与评价》YC/T 485—2014,国家烟草专卖局批准《卷烟工厂可视化管理要求与评价》于2014年3月24日正式发布,4月15日起实施。
具体内容见
:《卷烟工厂可视化管理要求与评价》YCT 485-2014

三、【项目简介】

▇ 项目过程示意图
 


企业《可视化管理标准》,涵盖了企业的基础要求、组织人员类、环境导向、安全类、设备装置类(含管道、罐体、仪表)、工具类、物料类等,不同企业,涵盖的类别有所不同。项目主要内容是:

1. 策划阶段:

A. 成立项目小组

B. 编制实施计划

C. 现场诊断;识别并确定要做的对象的清单

D. 培训《如何做好可视化管理》

E. 设计具体的方案,研讨定稿(标准)

2、实施阶段:

A. 培训既定标准的使用

B. 组织实施现场可视与定置

3、检查阶段:

A. 是否符合既定标准

B. 是否可以改进标准

C. 是否有新增的管理对象

D. 评价实施结果

 4、优化完善阶段

A. 优化完善《可视化管理标准》

B. 项目成果发布,项目结题。


以下是项目内容局部介绍:

▇ 可视化管理标准设计原则

可视化应符合国家和行业的相关标准,考虑符合性;

可视化设计应与现场实际运用相结合,考虑实用性;

可视化设计应与安全管理相结合,考虑安全性;

可视化设计应与标准化管理相结合,考虑规范性;

可视化设计应与企业文化相结合,考虑独特性;

可视化设计应与美学相结合,考虑美观性。

▇ 编写可视化管理标准的思路

▇ 编写可视化管理标准的要素

 

四、【部分客户】

【蒋良君老师主笔设计的企业可视化标准有】:
1.《四川金六福可视化管理标准》
2.《四川会理复烤厂可视化管理标准》
3.《天成玉米开发有限公司可视化管理手册》
4.《大庆乘风供热可视化管理手册》
5.《中海油涠洲终端处理厂安全可视化标准》
6.《中海油涠洲作业区可视化手册》
7.《中海油文昌作业区可视化手册》
8.《燕京啤酒(桂林漓泉)可视化手册》
9.《5720可视化与定置管理手册》(军工)
10.《中国物理工程研究院五所可视化管理手册》(军工)
11.《鞍钢钢铁可视手册》
12.《常德卷烟可视化管理手册》
13.《梅州卷烟 厂可视化手册》
14.《南昌卷烟可视化手册》
15.《中油伊朗测井公司可视化管理手册》
16.《广州石化可视化手册》
17.《齐鲁石化氯碱厂可视化手册》
18.中远船务集团《“一目了然”工程标准管理手册》(中国标准出版社 )
19.《桂林艺宇集体可视化管理标准》

(增加中……)

五、【案例展示】(部分)

可视化手册案例.jpg













 

 
 
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