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课程名称:设备管理体系PMS内部评价师实战培训

课程目的:
让期望成为设备管理体系内部评价的人员,掌握PMS条款的要点;
通过培训,让学习者5会:会写评价计划、会编评价表、会现场评价、会统计评价、会写评价报告;

培训课时:2~3天。设备管理标准(PMS)条款要点讲解1~2天,评价实战方法讲解、案例观摩、实操练习、老师点评、测试等1天。

适合对象:
企业设备管理骨干,TPM推进骨干等有兴趣学习的人员。
 

第一部分:最新版设备管理体系标准PMS要点解读(培训课时1~2天)

一、概述篇:设备管理概述
1.设备管理的目的
2.设备管理的定位
3.做好设备管理的四要素
4.图解国内外设备管理的发展
5.国内企业设备管理典型问题
6.设备管理体系标准介绍
7.设备管理的核心过程
8.设备管理体系之舟
9.设备管理持续改进的模式

二、机制篇:设备管理标准化导入机制
1.诊现况
2.建组织
3.编计划
4.定制度
5.做动员
6.搞宣贯
7.开例会

三、实施篇:设备管理体系标准(PMS)条款要点解读与实施重点、方法
注1:根据企业不同的培训天数,以下培训内容的详略有所不同。以下条款,老师将结合到你企业现场调研的实例讲解。
注2:各条款都根据需要配以实际案例。

具体培训内容,见《设备管理体系标准(PMS)实施要点解读》:
http://www.hb-qg.com/show-13-70-1.html

 

第二部分:如何做好设备管理检查与评价(培训课时1天)

一、概述
1.1 设备管理检查与评价的意义
1.2 设备管理检查与评价的目的
1.3 ISO9001中的绩效评价
1.4 设备管理体系标准中的检查评价
1.5 设备管理体系标准中的PDCA

二、设备管理检查
2.1 “9.1 设备检查”条款解读
2.2 日常检查
2.3 专项检查
2.4 综合检查

三、设备管理评价

3.1 项目评价
3.2 内部评价
1)内部评价的目的
2)“9.2设备管理评价” 条款解读
3)内部评价师的三会
4)设备管理内部评价的流程
5)编制设备管理评价标准的要点
6)评价依据
7)如何收集评价信息
8)提问的技巧
9)评价技巧
10)综合打分
11)写报告注意事项
2.3 外部评价
1)评价目的与作用
2)星级评价流程
3)评价机构
4)评价标准
5)评价等级
6)评价专家组构成
7)迎检前的自查自
8)准备好用于评价的资料
9)评价时访谈对象及内容
10)确定评价日程
11)设计好评价的路线
12)评价用办公用品
13)专家组接待事宜
14)评价首末次会议议程
15)评价案例介绍
16)企业申请设备管理星级评价的途径

四、培训总结及案例观摩
4.1 检查与评价中最重要的模块
4.2检查评价在设备管理中的重要度
4.3 制度标准落实的“三到位”
4.4 转动设备管理的PDCA循环
4.5 评价案例观摩

五、评价实操练习与老师点评
5.1 学员按老师要求,在规定的时间内,分组完成现场评价,按规定的要求写发现的问题、改善建议。
5.2 老师点评、互动交流、答疑解惑。
5.3 内部评价员测试。


 



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成都华标企业管理咨询有限公司

公司网站:www.hb-qg.com
客服邮箱:cdhbqg@163.com

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