通威绿色基材（广元）公司设备管理体系专项指导
时间：2026-09-22 15:15:55 浏览量：
通威绿色基材（广元）公司设备管理体系专项指导
1.企业名称：通威绿色基材（广元）有限公司（以下简称“通威绿材（广元）公司”）
2.指导目的：为通威绿材（广元）公司设备管理体系（PMS）建设调研诊断并提供改善建议
3.指导时间：2026年9月19~22日。
4.指导提供：成都华标企管
5.指导介绍：
通威绿色基材（广元）有限公司是一家规模大、自动化水平高、生产工艺新、环保质量优的全新现代化工业硅生产企业，为让设备装置为工业硅生产制造提供安全、可靠、经济的装备保障，提升设备专业化管理水平，通威绿材（广元）公司邀请了成都华标企管首席顾问蒋良君老师（设备管理体系标准PMS创始人），到通威绿材（广元）公司进行了为期4天的设备管理体系专项指导。
通威绿材（广元）公司设备动力部组织编制并发布了具有通威绿材（广元）公司 特色的《设备完整性管理手册》，经蒋良君老师检查评估后认为，该手册内容具有跨行业优秀水平，也是永祥股份第一个发布高质量《设备完整性管理手册》的单位。
为提高设备管理效率和绩效，逐步实现设备管理无纸化、信息化、数字化，设备动力部的专业团队，根据《设备完整性管理手册》和 80个设备管理制度，在MES系统内构建了涵盖并支撑设备全寿命周期完整性管理的架构、模块和栏目等，目前MES系统对关键业务流程的控制全部实现了信息化，常用模块实现了无纸化。
通威绿材（广元）公司的厂区厂貌和设备设施的外部维护，具有业界标杆级水平，且维持较好。
9月19—20日，蒋良君老师在设备动力部技术人员、部长的陪同下，深入现场调研了环保岛、脱硫磨房、氨水站、冶炼工段、冶炼车间配电室、原料工段转运站、环境除尘、电炉循环水泵站、综合库、成品工段修包间、机修车间、润滑油品库、危废库、厂区、设备动力部。调研诊断后蒋良君老师编制了《通威绿材（广元）公司口有限公司设备管理体系专项指导简报》ppt。
9月22日上午，在设备动力部的组织下，邀请了公司领导、相关副总、生产部、安全环境部等部门领导、工段长和设备动力部的技术骨干，出席了设备管理体系专项指导简报会。在会上，蒋良君老师用《通威绿材（广元）设备管理体系专项指导简报》ppt向参会者进行了讲解，首先点赞了亮点，肯定了已取得的成绩，然后对安全标志、现场管理与执行、巡检与操作标准、设备管理制度等提出了优化建议，并分享了如何抓落实的好方法。
蒋老师讲解结束时，公司领导陈总作了总结发言（上图）。陈总要求将另安排时间组织专题会，针对老师本次提出的建议，具体落实改善措施，明确责任人和时间节点，实实在在将改善工作落到实处，让公司设备管理不断进步，让公司设备完整性管理再上新台阶，成为永祥股份的设备管理标杆及行业标杆。
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