高层访谈 大道至简-访中化兴中唐总

文/图：成都华标企管 蒋良君

访者问：“我们在评审中觉得中化性质是国企，管理像外资。组织架构简洁，是‘搭对了架用对了人’，请您谈下公司的管理组织。”
唐总：“中华中化兴中还是比较年轻的公司，在业务方面与国外合作交流的机会多，吸取国外好的管理方法也比较多，我们设 计组织架构时就用精益的思维来设计，尽量使架构简洁，便于运作，便于协调。中化兴中员工的平均年龄在37岁左右，我们公司在管理和技术方面，老中轻搭配， 以年轻化为倾向，我们从清华等大学引进了批优秀的年轻人，放在适合的岗位历练。我们也正在探索考核机制，希望通过机制来促进整个团队的成长。”
 
访者问：“我们在岙山库区评价后，感觉您公司在创造性推进设备管理体系，特别是在科技创新方面做的很好，在改善活动及内部讲师方面，从开展的效果到激励，都值得业界借鉴，还让我们心动，请谈谈您是如何支持这些管理活动的？”
唐总：
“谈到创造，我很支持各层人员‘行动学习’，也就是‘干中学’。首要是建立行动学习的机制，通过机制促进员工有冲劲去思考问题、解决问 题、总结成果、提炼理论。通过机制提升员工的业务能力和素养，就如安全预案，很多企业是安全部门主编，我们是由HSE部门指导方法，由生产部门主编，如 《抗台（风）安全预案》，就是基层员工编写的，因此非常实用。又如我们搞安全演习，也经过了三个阶段，即：演戏（熟悉步骤）——演习（熟悉方法）——实践 （会做）。做管理需要过程，要循序渐进，关键是要做好、做到位。”
“干中学，将学到的理论运用到实际工作中，再将工作中总结的经验上升为理论，也是一种进取。就如我们公司现在的科技管理，也涌现出了很多人才和优秀论文。 我们虽然不叫学习型组织，但也体现了其管理的实质，叫什么没关系，关键是能做出成效。在干中学方面，我在公司层面在政策上加以引导，坚持做几年，应该会把 创造性的氛围培养起来。正如渐修顿悟，天道酬勤。修行是长期的、默默的、辛苦的，但心中要有坚定不移的信念和目标，功到自然成，‘顿悟’只是时间的问 题。”
（笔者在旁说了句：优秀的管理者都有个共性，就是善于机制建设、用人和激励。记得在设备管理年会上，有嘉宾向演讲者中远船务集团的书记马智宏 提问说“请问你对班组建设有啥秘诀？”答曰：“就两个字‘激励’，你只要把激励用好了，啥都解决了”。）
 
访者问：“我们在评审时，从推进办的汇报材料及现场做的，都比较务实，大家都愿意暴露不足，不像有的企业在评审时会‘报喜不报忧’，你对此有何看法？”
唐总：
  “哈哈，这就是我们中化集团林董事长刘董事长说的‘成绩不说跑不步了，问题不说不得了’。成绩，通常大家都能看见，问题就不一定了。这个问题，就如高速路 上的石头，若不清除，车速越快越容易出事。我这个总经理就是消防队的，要解决问题。员工提出问题，你就要想办法解决，否则员工以后就不会再提问题了，那问 题就真的成了问题。当然，有时员工提的问题，确实不能解决或不是啥问题，也要给他很好反馈。这样，企业员工才能畅所欲言，我们才能听到真正的声音。”
  “对于管理，明道者多，行道者少。管理贵在知行合一，知行并重。在处理问题上，要力求穷理达源，追根究底，彻底执行，贵在坚持，否则无效。”
“我前段时间也提了合理化建议，关于生产单位电气设备变频节能的事。当然，通过评估没被采纳。哈哈，搞企业不能独断专行，不强求，尊重实际及客观。管理的 实质不是管别人，而是管自己，管自己实际是管心，唯有修己才能安人，人心正，人心齐了，企业就管好了。总之，底下做好了，我就没事了。”
 
访者问：“通过评估，感觉中化的文件体系整合得比较好，简洁而不重复，比较实用，你对这些管理标准和制度有啥看法？”
唐总：”对于日常运营管理，必要的制度流程及标准还是应该建立的。企业在发展，各项管理体系及标准也在发展，公司要同 时运作质量、安全、环境等体系，刚开始的时候是比较复杂，用熟了就可以整合及简化文件和记录，这样可以减轻执行层的负担。当然，大家都明白‘无为而治’， 但无为之前需有为，要先所为而后才有所不为。这个HSE及设备管理体系文件记录也是，也需经过由无而有，由有而繁，由繁而简，由简归无的过程，这个无并不 是没有，而是已融入了员工的思想和行为中了，若没达到这层，简化的还是应该要的。”
 
访者问：“哈哈，唐总的精神状态很好，平时您咋锻炼呀？”
唐总：“当然要锻炼了，身体要好，平常生活要有规律，我不抽烟，应酬时偶尔喝点酒。人嘛，要有免疫和造血功能，企业也一样，要有自己的造血功能强于一切。”
 
访者问：“和唐总交流，真是‘听君一席话，胜读十年书’呀，感觉唐总对佛学比较有研究，是吧？”
唐总笑而未答，一旁的陈坚总说“哈哈，唐总对佛学是相当有研究！”
在这愉快的氛围中，我们评价组合和唐总一起合影留念，真是难忘，特写此记录之。
（图中是唐总）