福建金闽再造烟叶公司“如何做好6S管理”内训顺利完成

【摘要】：2013年4月19-20日，成都华标企业管理咨询有限公司首席顾问蒋良君，受福建金闽再造烟叶发展有限公司企管部之邀，以诊断式培训的方式，对福建金闽公司的100多位学员做了专题培训。

    竞争在市场，竞争力在现场。福建金闽公司为精心打造全国一流薄片企业，以科技先行、循环经济、环保节能为理念引领，抢抓机遇，乘势而上。公司为了快速发展 而夯实基础管理，公司决定再深入推进6S管理，特邀请成都华标企管首席顾问蒋良君对公司管理骨干进行了两天的诊断式6S管理指导及培训。

     4月19日，福建金闽公司李副总、综合部周副主任、公司6S推进员游工和蒋良君一起，对公司的厂区、生产车间、库房、机修房、食堂、办公区等进行了现场 调研。下午及晚上，蒋良君老师根据对现场6S、可视化与定置、安全方面采集的素材，编制了用于培训及指导的案例。

    4月20日，在企管部的组织下，福建金闽公司经营班子，以及各单位领导、管理骨干百余人，齐聚技术研发中心大楼培训室，聆听蒋老师的专题培训《如何做好6S管理》。

    课前，李副总向出席培训者讲解了公司再深入开展6S的目的和必要性，并利用这个机会做了动员。

    课中，蒋良君老师按企业有效推进6S管理的流程，以PDCA的步骤，紧密结合金闽公司的案例给出席者做了专题培训，主要内容如下：

    1.诊断篇。福建金闽公司的现场案例及改善建议。蒋老师用了100多页ppt，以图文并茂的方式展示了现场典型的需改善点，并提出了改善建议。面对现况，如何建立机制，通过机制来有效做好6S管理，在保持成果的基础上持续做好，蒋老师则分享了具体的方法。

    2.概述篇。讲解了6S的起源、含义以及国内企业推进6S的现况。

    3.策划篇。讲解了建立推进组织、编制计划、制定有效推进6S所需的制度和标准，并提供了范例。

    4.实施篇。讲解了实施6S的流程、实施前应做的工作、打造样板的方法，以及6S的实施要点、日常检查评比方法，并做了案例观摩。

    5.评价篇。讲解了从第三方和公司的角度，建立6S管理评价标准，实施评价，总结及交流等方法。

    课后，林总从公司发展战略的高度，为实现“精心打造一流薄片企业 努力构建精细技术平台”这一目标，对如何夯实基础管理提出了管理要求。

    李副总对本次成都华标企管蒋良君老师的培训做了总结及点评，李副总认为“本课紧密结合了公司的实际情况，课程系统，方法实用，案例丰富，对我们深入开展6S管理活动提供了很好的思路和方法。”点评后，李副总对后续6S推进工作做了部署。

    雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。我们坚信福建金闽公司的现场管理，在公司领导的支持下，在全体干部职工的努力拼搏下，一定能成为全国薄片企业的标杆。

【新闻快照】：

成都华标企管首席顾问 蒋良君 授课场景

福建金闽公司林总给出席者做管理指示