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桂林艺宇印刷包装公司启动第二期设备管理标准化(PMS)项
时间:2018-10-26 20:42:53 浏览量:

桂林艺宇印刷包装公司启动第二期设备管理标准化(PMS)项目
 


摘要:桂林艺宇2017年4月~2018年7月,做了第一期设备管理标准化(PMS)项目后,减少了很多设备故障等问题,为继续夯实、提升设备专业管理,再次邀请成都华标企管提供设备专业管理咨询服务。
 

 


    桂林市艺宇印刷包装有限公司(以下简称“桂林艺宇公司”)是一家集造纸、印刷、纸箱生产为一体的专业生产彩箱、彩盒等纸类包装的一级包装企业。

    桂林艺宇公司在质量管理、生产及工艺管理、物流管理、精益管理、组织管理等模块都具有行业领先水平。在2017年初,整个印刷包装行业不景气时,桂林艺宇公司的谭董和林总高瞻远瞩,正好利用这段时间夯实、提升企业的设备专业管理,练好内功以提升竞争力。在近一年左右的时间,印刷包装行业市场竞争异常激烈,部分综合实力小的企业退出市场,而实力强的企业则更强,桂林艺宇公司以大客户(燕京啤酒、百威、雪花、娃哈哈、伊利等)对产品高质量的认可、合理的价格、规模化生产和先进的企业内部管控体系,让桂林艺宇公司的订单不断刷新历史记录。在2017年4月~2018年7月,桂林艺宇导入的设备管理标准化(PMS),为生产满足客户订单的需要,提供了强有力支撑,导入PMS项目这一年多,不但通过项目让骨干人员在设备专业管理方面得到了成长,而且设备故障等问题明显减少。

    2018年10月22日,桂林艺宇公司再次邀请成都华标企管提供第二期设备管理标准化(PMS)项目咨询服务,第二期项目主要模块有:

模块1:巩固第一期项目工作及成果(项目周期内全程指导)
模块2:设备振动监测管理
模块3:设备备件管理
模块4:设备维修管理
模块5:企业内部设备管理评价机制的再完善与落实

注:在第一期项目模块有:
模块1:建立推进机制
模块2:现场整改
模块3:设备保养管理
模块4:点检润滑管理
模块5:故障管理
模块6:建立设备管理评价机制

 

    桂林艺宇公司的谭董,曾经是大企业的总工程师,正因他有设备专业技术背景,就更加重视企业设备专业管理的夯实与提升,谭董强调:“高质量的企业基础管理,也是企业的竞争力,而且这种竞争力很难被复制,因这要靠一个团队,实实在在做出来的”。

    我们坚信,在桂林艺宇公司和成都华标企管共同努力下,做好设备模块高质量的基础管理,让桂林艺宇公司的设备专业管理再上新台阶,为企业快速发展提供装备保障,以满足更多大客户对桂林艺宇产品的高质量需求。

 
【辅导场景】:

    第二期项目咨询模块首次培训《如何做好设备简易测振管理》,主要参加人员:设备管理人员、设备技术骨干。




 



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