国投曹妃甸港“设备管理体系标准PMS”系列课程专题培训

    [ 摘要 ]：2018年7月19日、20日，受国投曹妃甸港口有限公司设备管理部之邀，成都华标管首席顾问 蒋良君，为国投曹妃甸港口的设备管理部、卸车部、装船部、生产业务部、物资部的主要领导及设备技术人员，培训了2018版设备管理体系标准PMS系列课程之《如何做好设备点检管理》、《如何做好设备管理检查与评价》、《设备管理的系统性有效性精益性》。

 

    企业做好设备标准化管理是设备信息化管理的基础，在国投曹妃甸港口有限公司王总、李总的支持下，在设备管理部常经理的组织下，为公司即将导入新的EAM资产管理系统，而将对现有的设备技术标准进行优化、提升，并做好建标、贯标、落实等工作，于2018年7月19日、20日，设备管理部、卸车部、装船部、生产业务部、物资部的主要领导及机械、电气等技术人员，齐聚公司二楼多功能厅，由成都华标管首席顾问蒋良君老师，根据设备管理体系标准《设备管理体系 要求》PMS/T1-2018, 结合国投曹妃甸港口设备管理的实际需要，做了第一期的设备管理体系标准PMS系列课程中的三个培训：

    课程1：《如何做好设备点检管理》。本课程让学员了解了设备点检管理的发展，不同行业的点检管理模式，2018版设备管理体系标准PMS条款“设备点检管理”要点解读;让学员掌握了编制点检管理制度的方法，编制点检标准、润滑标准和分解为执行所需表格（含PDA/APP）的方法，以及如何做好员工应知应会培训，配置必要的现代点检器具，如何做好点检的贯标检查与落实，点检关键指标及数据分析，点检管理的日常检查与评价、改进方法。

    课程2：《如何做好设备管理检查与评价》，本课程让学员理解了2018版设备管理体系标准PMS条款“9.1 设备检查”的要点与实施方法，掌握了在企业内做好设备日常检查、专项检查、综合检查的方法，熟悉了做项目评价、内部评价、外部评价的方法、设备管理内部评价、外部设备管理评价的要点及方法。

    课程3：《设备管理的系统性有效性精益性》。本课程让学员掌握了依据《设备管理体系 要求》PMS/T1-2018中适用的要求，对照自己的企业设备管理的实际需要进行“对标改进”，以提高企业设备管理的系统性。为落实设备管理制度和标准，蒋良君老师分享了在企业咨询的、能促进企业制度、标准落实（有效性）的方法，也分享了做好设备管理精益性的适用方法。

    在本次培训中，老师提供了适用国标、行标、标准模板及部分表格、企业优秀实例。学员通过本次学习设备点检管理、设备检查与评价管理、设备管理体系的系统性、有效性、精益性，将为国投曹妃甸港口后续建立健全、优化设备专业技术标准与管控落实，和即将升级的设备信息化EAM系统而准备好基础数据、标准，提供了很多新思路和可借鉴、参考的好方法。

    天道酬勤、事在人为、业绩是奋斗出来的，在国投曹妃甸港口公司领导的领导下，在设备管理部的组织下，通过各部门领导和职工共同努力，夯实设备基础管理，在确保设备安全、稳定、经济运行的基础上，不断优化提升设备综合管理水平，打造港口自动化配煤专家、成为客户最信赖的煤炭物流港口，为成为港口标杆而继续努力。

 

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