四川鸿展集团银山鸿展工业公司设备管理标准化PMS项目
时间：2017-03-31 23:24:10 浏览量：
四川鸿展集团银山鸿展工业公司设备管理标准化（PMS）项目启动
【摘要】：2017年3月30日，全国酒精生产规模排前，生产最优食用酒精的四川鸿展集团资中县银山鸿展工业有限责任公司与成都华标企管携手，成功启动了设备管理标准化（PMS）咨询项目。
（上图：万总做项目启动发言，介绍项目激励机制。）
2017年3月30日，四川省重点农业产业化龙头企业，西南地区规模最大的酒精生产企业四川鸿展集团资中县银山鸿展工业有限责任公司（简称“银山鸿展公司”）与成都华标企业管理咨询有限公司（以下简称“成都华标企管”）携手，成功启动了设备管理标准化（PMS）咨询项目。
银山鸿展公司有着悠久的历史。前身为建于1938年的资中酒精厂，战时为前方提供动力酒精作为替代能源，在抗战中发挥了巨大作用。由此引起了英国科学家李约瑟博士（首批中国科学院外籍院士）的关注，几度来到资中酒精厂，结识了当时的知名厂长张季熙（毕业于北大、留学德国，后成为世界级屈指可数的酵糖权威专家）。英国科学家李约瑟博士把资中酒精厂的技术能力和贡献记入了其撰写的世界文明史上的科学巨著《中国技术科学史》。建国后，资中酒精厂和台湾糖业公司合作，更名为资中糖厂。2002年11月，根据国家糖业结构调整政策，杨聪先生收购了资中糖厂，组建了以生产高级食用酒精为主的资中县银山鸿展工业有限责任公司。
银山鸿展公司有着悠久的历史。前身为建于1938年的资中酒精厂，战时为前方提供动力酒精作为替代能源，在抗战中发挥了巨大作用。由此引起了英国科学家李约瑟博士（首批中国科学院外籍院士）的关注，几度来到资中酒精厂，结识了当时的知名厂长张季熙（毕业于北大、留学德国，后成为世界级屈指可数的酵糖权威专家）。英国科学家李约瑟博士把资中酒精厂的技术能力和贡献记入了其撰写的世界文明史上的科学巨著《中国技术科学史》。建国后，资中酒精厂和台湾糖业公司合作，更名为资中糖厂。2002年11月，根据国家糖业结构调整政策，杨聪先生收购了资中糖厂，组建了以生产高级食用酒精为主的资中县银山鸿展工业有限责任公司。
2015年以后，酒精行业逐渐进入了卖方市场，生产的产品供不应求。2016年，银山鸿展公司完成了对酒精生产二线、三线的技改工程。2017年，公司迈入快速发展轨道，市场持续着旺盛的需求。银山鸿展公司在保持良好发展势头的同时，非常注重公司的运营管理。在狠抓市场经营、生产与质量的同时，对设备的管理提出了更高的要求。多年的发展，生产现场管理及设备专业管理已难以适应企业的快速发展，严重影响了企业的生产稳定与有效产出。设备管理是企业的基础管理，承载着企业的安全、生产、质量、成本等关键管理。银山鸿展公司认识到了现场管理和设备专业管理是稳定基础管理的重中之重，夯实基础，强基固本，成了公司的当务之急。
银山鸿展公司为提升设备专业管理，邀请了成都华标企管及其他几家咨询公司到企业诊断，并提供项目咨询技术方案。经过银山鸿展公司项目组对几家咨询公司进行综合评估，最终选择了成都华标企管作为设备专业管理咨询合作伙伴。银山鸿展公司认为成都华标企管的设备专业管理咨询方案，比较适合银山鸿展公司现行企业管理运作的需要，且成都华标企管有自主知识产权的设备管理体系标准（PMS），设备管理专业、实用、系统，且有很多成功案例。经双方多次交流沟通后，银山鸿展公司选定了与成都华标企管进行合作。
设备管理标准化（PMS）咨询项目，采取夯实现场基础并向设备专业管理逐步深入推进实施的运作方式，由成都华标企管首席顾问蒋良君、黄集长亲自参与项目咨询辅导，将通过项目有效实施，使银山鸿展公司现场管理与设备专业管理为企业高速发展提供安全、稳定、经济运行的装置保障。
3月24日-28日，成都华标企管首席顾问蒋良君、黄集长，按项目计划，对银山鸿展公司进行了现场和设备管理诊断，梳理并撰写了辅导汇报（含改善方案），并指导建立了设备管理标准化（PMS）项目推进机制。
3月29日下午，首次辅导汇报与培训。根据银山鸿展公司的时间安排，3月29日下午，蒋良君老师将本次现场诊断的典型问题和改善建议用了2小时进行汇报，并提供了近期执行所必须的具体资料（方法、标准、模板等）。蒋良君老师汇报后，黄集长老师对项目推进机制搭建、现场改善建议做了整体点评。随后，由蒋良君老师按项目计划，对参会人员进行了《可视化管理一课通》专项培训。
银山鸿展公司为提升设备专业管理，邀请了成都华标企管及其他几家咨询公司到企业诊断，并提供项目咨询技术方案。经过银山鸿展公司项目组对几家咨询公司进行综合评估，最终选择了成都华标企管作为设备专业管理咨询合作伙伴。银山鸿展公司认为成都华标企管的设备专业管理咨询方案，比较适合银山鸿展公司现行企业管理运作的需要，且成都华标企管有自主知识产权的设备管理体系标准（PMS），设备管理专业、实用、系统，且有很多成功案例。经双方多次交流沟通后，银山鸿展公司选定了与成都华标企管进行合作。
设备管理标准化（PMS）咨询项目，采取夯实现场基础并向设备专业管理逐步深入推进实施的运作方式，由成都华标企管首席顾问蒋良君、黄集长亲自参与项目咨询辅导，将通过项目有效实施，使银山鸿展公司现场管理与设备专业管理为企业高速发展提供安全、稳定、经济运行的装置保障。
3月24日-28日，成都华标企管首席顾问蒋良君、黄集长，按项目计划，对银山鸿展公司进行了现场和设备管理诊断，梳理并撰写了辅导汇报（含改善方案），并指导建立了设备管理标准化（PMS）项目推进机制。
3月29日下午，首次辅导汇报与培训。根据银山鸿展公司的时间安排，3月29日下午，蒋良君老师将本次现场诊断的典型问题和改善建议用了2小时进行汇报，并提供了近期执行所必须的具体资料（方法、标准、模板等）。蒋良君老师汇报后，黄集长老师对项目推进机制搭建、现场改善建议做了整体点评。随后，由蒋良君老师按项目计划，对参会人员进行了《可视化管理一课通》专项培训。
（上图：蒋良君 老师为参会者作辅导汇报） 
（上图：黄集长老师做点评）
3月30日下午，项目启动会与专题培训。在银山鸿展公司企业管理部的组织下，顺利召开了项目启动会，银山鸿展公司的行政副总、生产副总、经营副总及公司各职能部门和车间领导、管理骨干人员，70余人出席了会议。在设备管理标准化（PMS）项目启动会上，公司行政副总经理万明作了项目推进激励制度、“创优争先”激励制度的讲解及发言，成都华标企管首席顾问蒋良君介绍了公司设备管理标准化推进组织结构、项目年度工作重点和计划。简洁的启动会后，蒋良君对参会者进行了《如何做好6S管理》。
银山鸿展公司推进设备管理标准化（PMS），时间紧、工作多、难度大，成都华标企管将和银山鸿展公司携手共进，挑战困难，创造成功，将通过有效的项目过程管控，致力于做好第一步和每一步，以确保达到项目的预期目标。
【扩展阅读】：设备管理体系标准《设备管理体系-要求》（PMS)简介
【扩展阅读】：设备管理体系标准《设备管理体系-要求》（PMS)简介
