中国自主品牌汽车企业设备管理行

【摘要】：全国汽车行业设备管理理事会理事长、成都华标企管首席顾问黄集长赴国内自主品牌汽车企业就设备管理进行考察交流。

    2013年6月23月至7月2日，全国汽车行业设备管理理事会理事长、中国设备管理协会汽车行业设备管理中心主任、成都华标企管首席顾问黄集长一行赴国内 自主品牌汽车企业就设备管理进行考察交流。本次考察交流的代表企业有安徽埃夫特智能装备有限公司、奇瑞汽车股份有限公司乘用车公司、安徽华菱汽车有限公 司、安徽江淮汽车股份有限公司乘用车公司、一汽解放汽车有限公司。
    随着中国汽车市场需求的不断递增，国内自主品牌汽车企业进入了快速发展时期，通过产品的不断推陈出新，内部运营管理的不断深入强化，已在竞争剧烈的市场中 占有了一席之地。在此其中，为了顺应汽车产品的高质量、快速交货的需要，自主品牌汽车企业的装备设施也得到了长足的发展。本次考察交流，看到自主品牌汽车 企业基本实现了生产线的更新换代。甚至一些生产线的设备配置，不亚于外资品牌的汽车企业。这是国内汽车行业发展的必然。自主品牌汽车企业，不仅是乘用车车 企，还有商用车车企，关键的工艺制造，几乎都配备了自动化与智能化的生产设备。但是为了保证高质量的产品制造，稳定快速的生产节奏，核心的生产工艺设备， 还是依赖于进口。自主品牌汽车企业要实现汽车核心生产设备完全的国产化，还有很长的路要走，有赖于国内自主汽车生产设备制造业的不断进步与成长。
    中国自主品牌汽车企业的设备管理，为了跟上企业发展的管理需要，也在不断地进行创新与发展。在此次考察交流中，不乏有设备管理做得很好的汽车企业，看到了 不比外资品牌企业差的设备管理方法和模式。设备管理好的自主品牌汽车企业，设备管理部门职能搭建清晰。领导能起带头作用，并能充分授权，积极主动培养部下 的管理能力和技术能力。设备管理部门人员充分精益化配置，运作效率很高。设备现场管理人员有着特别强的问题管理意识。现场设备的标准管理很到位。现场搭建 了设备维护标准化、我的设备我负责的自主管理机制。
    当然，本次考察交流，也看到了自主品牌汽车企业设备管理的一些较普遍的问题。

1、设备管理的重视程度。一 些自主品牌汽车企业对设备管理不够重视。首先，体现在机构的组织搭建上。设备管理部门变成了一些职能部门的附属机构，配置的资源有限，很难发挥设备的管理 作用，不能充分履行设备的管理职责。再次，体现在预算的控制上。设备管理与维修，必要的消耗是允许的。合理的设备维修更新改造、设备损耗和备件费用应该安 排有计划预算。但在预算申报和控制时，往往拿掉的首先是设备管理的预算费用。

2、设备管理人才的储备和培养。自 主品牌汽车企业设备管理部门，普遍缺管理人才和技术人才。人才的储备和培养跟不上企业的快速发展。随着国内汽车企业的不断的产能扩充，优秀的设备管理和技 术人才流到外资品牌汽车企业，自主品牌汽车企业只能靠搭建内部培养机制，不断培养和储备设备管理和技术人才，满足自身发展的需要。

3、设备管理的体系化。一 些自主品牌汽车企业现场设备管理的基础薄弱，逐渐满足不了先进的生产线的运作要求。虽然消化及运用了一些国外的设备管理的工具，如TPM、RCM工具。但 设备管理的搭建均不系统，没有体系化搭建。造成设备管理不稳定，现场处于救火状态。为了高质量的产品、安全高效的生产运行需要，设备管理体系化搭建和实施 设备管理的标准化，这是自主品牌汽车企业设备管理的必由之路。
    通过本次考察交流，加强了全国汽车行业设备管理理事会与国内汽车企业的互动与了解。掌握了国内自主品牌汽车企业设备管理的基本状况。为全国汽车行业设备管 理理事会把握国内自主品牌汽车企业设备管理方向，起到很好的作用。在与自主品牌汽车企业现场互动沟通的过程中，结合企业的管理现状与实际，全国汽车行业设 备管理理事会理事长、成都华标企管首席顾问黄集长一行也为车企提供了一些好的设备管理的思路与建议。在以后的工作中，全国汽车行业设备管理理事会将通过一 些必要的服务与支持，促进国内自主品牌汽车企业设备管理的创新与发展。