柳工机械股份有限公司开展TPM深入培训

【摘要】：11月17日-20日，广西柳州机械股份有限公司组织TPM（全面生产维护）深入培训。邀请中国设备管理协会设备管理评价中心秘书长、成都华标首席顾问黄集长执行《TPM管理及OEE》、《如何开展自主维护》、《与时俱进的专业维修》和《TPM现场改善指引》课程的培训。
 

    11月17日-18日，黄集长秘书长用了两个半天时间，分别对柳工股份公司下属的装载机公司、传动件公司、挖掘机公司和液压件公司试点单位进行现场调研，了解TPM推进的进度、存在的问题和困惑。为能结合柳工股份公司实际进行授课，做充分准备。
    11月18日上午，广西柳州机械股份有限公司在总部演讲厅组织对各分公司下属的各厂厂长及管理骨干进行《TPM管理及OEE》培训。黄集长秘书长在培训中结合实际讲解TPM的历史、定义和术语，重点阐述TPM的基础、核心内容及运用，TPM的推进步骤和注意事项，OEE的定义及计算，不同类型生产线和设备OEE的计算方法和侧重点，OEE的使用问题和注意事项，共享国内优秀企业推进TPM的案例。
    11日19日-20日，广西柳州机械股份有限公司在总部培训教室组织对各分公司试点单位的TPM推进管理骨干和现场推进人员进行《如何开展自主维护》、《与时俱进的专业维修》和《TPM现场改善指引》培训。黄集长秘书长结合柳工股份公司的实际讲解TPM核心的这几门课的内容。在《如何开展自主维护》阐述中国企业实施自主维护的核心内容、六大步骤和成功推进的方法技巧，并在授课其中穿插解读自身成功推进的实践案例。根据柳工股份公司的实际，国内推进TPM的误区和局限性，结合多年的实践积累和设备管理体系（PMS）标准搭建，黄集长秘书长讲解《与时俱进的专业维修》，充分利用专业背景细致地阐述企业推进TPM完成现场管理套路后，掌握深入推进的专业维修内容和方法，专业维修支撑的重要性，明确TPM深入推进的方向。《TPM现场改善指引》课程，以效率为核心，分别围绕PQCDSM讲解现场改善的方法和思路，提供改善的指引和案例分享。黄集长秘书长在培训中，共享了国内优秀企业从现场管理到专业管理再到组织执行评估整体系统地推进TPM的案例。
    在现阶段整体行业市场低迷的情况下，广西柳州机械股份有限公司领导未雨绸缪，狠抓内部管理，降本增效，并能高瞻远瞩，把TPM作为内部重要有力管理工具在组织推进。只要柳工股份公司持续保持着如此向上的状态，不久的将来，必能让业内业外的人们刮目相看。
 

（成都华标企管首席顾问 黄集长 老师授课场景）


（柳工机械的管理骨干和黄老师正在互动研讨）

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