会理复烤厂率先申请全国设备管理星级评价 全面开展设备管理体系PMS标准化建设
文 ‖   刘国发  会理复烤厂

近日，会理复烤厂率先在复烤企业内申请全国设备管理星级评价，并以此为契机，全面开展设备管理体系(PMS)标准化建设。


一是搭架子、建制度。
进一步将维修管理“游击站”变为“保位站”， 运用PDCA模式，对工作职责、管理制度、工作方式进行全面梳理，真正做到有章可循、规范管理，切实为精细化生产提供制度保障。
二是细流程、延纵深。
严格按照标准化建设要求，制订详细计划、落实部门指标、强化个人责任，将管理贯穿到精益生产、班组建设的每一项基础工作中，并进行流程控制。
三是注分析、重对接。
坚持现场源头问题查找与改善，坚持多体系与计算机管理系统相结合原则，通过设备标准化管理控制平台系统，初步实现“统计分析标准化、数据传输网络化、设备点巡检电子化、信息服务作业化、体系融合简单化”。
四是提素质、强管理。
一方面通过对设备评审员进行标准化业务培训及测试（邀请蒋良君老师，对会理厂的骨干进行了设备管理内部评价师专题培训），促使相关人员综合素质得以提升。另一方面通过建立企业内审员制度，加强对标准化运行的日常管理。