后金融危机时期企业设备管理的思考

—— 量体裁衣   有的放矢

（成都华标企业管理咨询有限公司  首席顾问 黄集长）

2008年由美国为发 源地爆发的金融危机，使全球实体经济受到严重影响。时光进入2010年，全球经济慢慢复苏，中国制造业复苏的迹象明显。在这后金融危机时期，中国企业都在 狠抓管理，苦练内功。设备作为企业资产运营很重要组成部分，在这特殊时期，企业如何有针对性地对设备进行管理呢？下面就企业在后金融危机时期，根据企业运 营状况的不同类型，从设备一生管理的不同侧重，提出企业如何进行设备管理的思考。
一、运营困难停产的企业。这样的企业运营面临着关、停、并、转的问题。设备管理以保值为主。做好设备资产清单的维护和价值的评估。设备备件清单的维护和价 值评估。对于关闭运营的企业，做好设备处理流程的控制。对于暂停运营的企业，做好日常的维护，保养。确保设备在需要运行时，能正常投入使用。对于兼并和转 让运营的企业，做好设备的性能维护，以便在兼并和转让时，最大程度地体现设备的资产价值。同时，做好设备价值评估流程的控制。
二、运营困难不停产的企业。这样的企业运营困难但却不停产，意味着企业设备还在投入运行。设备管理以成本控制为主。设备管理根据企业的运营状况，尽量避免 出现大的更新和技术改造。优化备件库存管理，尽量降低备件的消耗。强化设备的点检、清洁、保养、润滑。强化自主维修，尽量减少合同化维修。
三、运营平稳的企业。这样平稳运营的企业，受金融危机影响有限。设备管理以增值为主。设备着重于日常管理，以便保证生产的正常运行。规范设备的点检、清 洁、保养、润滑管理。做好自主维修、专业维修、外包维修的能力储备。规划好设备未来的更新及技改管理，以便企业运营增长时，设备能适应企业的发展。
四、运营增长的企业。大多数运营增长的企业，设备都在满负荷运转。设备管理以效能最大化为主。加强设备的点检、清洁、保养、润滑。强化自主维修与专业维 修，充分利用设备的能力，保持设备满负荷运行。注意在设备满负荷运行时，确保设备的安全运行。做好设备产能能提升的规划设计，更新，改造。这样的企业须及 时投入新设备，缓解产能压力，尽量避免设备超负荷运行。
五、新投入运营的企业。这样的企业在金融逆境中找到市场的蓝海，有能力新投入运营，但往往重经营，轻管理。设备管理以前期管理为主。做好和企业产品相适应 的设备规划、设计、制造、安装和验收试车。控制好设备的调研、选型、招标、采购流程。同时，也必须规划好设备的使用期管理。以便规范化运作设备的使用期管 理，使之与运营管理相协调。否则，设备管理将会拖运营管理的后腿。
企业的设备管理必须根据企业的运营实际有针对性地来投入资源进行管理。脱离了企业运营实际，超出企业运营能力的高消耗设备管理和与企业运营能力不匹配的低 水平设备管理，都是我们极力避免的。否则，这将对企业运营管理是种严重阻碍。后金融危机时期，设备管理只有顺应企业运营的需要，急企业之所急，想企业之所 想，这样的管理才有意义。最终设备管理将会给企业的运营锦上添花，为企业创造效益。