不被春天的太阳杀死
（成都华标企业管理咨询有限公司 首席顾问 黄集长）
在这世界上存留下来的不是最庞大的生物，也不是最聪明的生物，而是对外界的变化做出快速反应的生物。
在冬天里拼杀，不仅需要现金流这样的血液给我们提供热量，用以御寒。最关键的还是，当春天来临，我们的血液快流尽时，我们的造血速度能否跟上，身体的元气 恢复是否快过其他的企业。否则元气不足，别的企业强劲的挑战之风刮来，我们就倒下了。竞争最可悲的莫过于力不从心。当到了这样弱肉强食的春天里，若不能独 善其身，一朝城门变换大王旗也已不是很稀奇的事。
从这角度看来，我们在这场金融风暴中，拼的不仅是现金流，归根结底拼的是企业的体质。企业的体质有多重要？我们来看看三鹿奶粉的三聚氰胺事件。从头至尾， 在管理上已暴露了乳制品行业很多的企业本身体质根本就有问题，只是时候不到，时候一到统统完掉。以这样虚弱病态的体质来运营，一旦遮阳的大伞被拿开，曝光 在公正健康的太阳下，能不被杀死吗？多少看起来貌似强大的企业面临着破产倒闭，兼并重组。而一直以来坚持健康运营、管理顺畅的企业，就在此事件后迅速崛 起。其中不乏许多名不见经传的小企业。
道理很简单，强者恒强，弱者愈弱。这里的强代表的主要是企业的健康而不仅仅是规模。那关键的就是如何提高企业的体质呢？
一个好的管理模式是企业提高自身体质的根本保证。随着发展的需要，许多的中国的制造业在选择管理模式上，不由自主地选择了PMS（设备管理体系标准）和精 益生产。PMS是中国人自己的设备管理体系标准。精益生产是以最小的资源投入创造最大的生产价值，为顾客提供及时的产品或服务。PMS的理论以设备管理为 主要对象，管理模式最终是给企业输出高效、安全、建康、绿色和谐的管理环境。精益生产理论以企业生产运营的低成本高产出管理为主要对象。管理模式最终是给 企业输出不断消除浪费、快速响应的、满足客户需求和热忱的管理环境。我们在讲这些好的管理模式时也要看到，很多的制造企业没有形成或应用这些好的管理模 式，PMS和精益生产对这样的企业还比较陌生。这些企业的管理体质面临的风险更大，管理体质需要增强及提升的空间也更高。
当正确地选择了一个好的管理模式以后，实施运用好选择的管理模式是提高企业体质的必要条件。所谓正确地做正确的事。PMS核心的管理工具有现场6S、可视 化、设备双核系统、现场改善、能力提升等。精益生产核心的管理工具有及时生产（JIT）、快速换产（SWED）、价值流分析（VSM）等等。这些工具在企 业推广，并被现场的员工正确使用，是企业体质好坏的基础标志。很多的中国制造企业，管理模式是选对了，但推进得不彻底，没有取得很好的效果。PMS和精益 生产只停留在部门，在管理文件当中，没有深入到每个员工。在这样没给企业的管理体制带来良好促进的状况下，往往企业的组织推进者没从实施推进的组织和方法 上找原因，甚至反过来怀疑管理模式的正确性。通过至上而下的管理坚持疏导和教育培训及至下而上的反馈互动是保持PMS和精益生产管理模式正确地实施推进的 良方。
当然，我们会问到，竟然PMS和精益生产是好的管理模式，放在企业里一起推进，那对企业的体质的提升那不是事半功倍的作用吗？回答是肯定的。中国制造业多 年的实践证明，以下的融合可以让企业管理体质的提升达到最大化：在装置密集的流程型企业，PMS与精益生产的融合使用采用以PMS为主同时使用洽当的精益 生产方法工具的方式，即推行精益PMS；在劳动力密集的装配型企业，PMS与精益生产的融合使用采用以精益生产为主PMS作为重要管理要素使用的方式。即 推行和谐精益生产。
纵观现今全球成功的制造企业。丰田汽车公司创造并选择运用精益生产这样的管理模式，一如既往地坚持做着正确的事，TPM，TQM，JIT按部就班地高效推 进，不怕严冬的到来，遇冷更坚，安全平稳地经历了一次又一次的全球经济危机。其实美国三大汽车公司让政府救企业的行为20多年前已上演过了，最终解决之道 是低下头来向丰田汽车学习，靠精益生产这救命稻草挽救了行业。
我们不能做冬天过后枝头只有几片残枝败叶，春天的太阳一出来照射就加速地腐化灭亡的企业。而是做有着强有力枝干和健康茂密树叶的企业，迎着春天的太阳自由 地呼吸，充分地光合作用，不断增加养分与能量，逐渐茁壮成长，变强变大的企业。PMS与精益生产管理模式的选择及运用，是中国制造企业的必由之路。
