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答疑:设备新人对设备管理及职业发展的困惑

资料整理自:Q群“中国设备管理”,Q群号:283752911   答疑日期:2018/9/14


 

【提问者】:

【六弟】浙江交工—小曹
1.能问下设备管理具体做些什么工作,我19毕业生,刚签的工作,设备管理岗,感觉好茫然啊!
2.有导师负责带一年,我还没毕业,明年7月报道,我想提前了解下工作内容。

【四弟】天津、黄冈-废钢加工-冯
1.请教下:做设备管理刚起步要进个什么样的公司更好些?找个设备管理体系健全些更好么?
2.我是最近正在换工作,刚接触设备管理一年,想请教下群里各位老师的意见,初期要进一个设备管理体系比较正规的企业么?

 

【答疑者】:

【管理员】成都华标企管蒋良君
对浙江交工—曹,建议:
1.你先抽时间学习下2018版设备管理体系标准《设备管理体系-要求 》PMS /T1-2018,看了后,你自己就明白了设备管理应从哪些方面去管。
2.刚毕业,建议还是从最基础的技术工作开始干,若一开始就做管理岗,对你以后职业发展没啥帮助。设备管理,需要技术做支撑。《设备管理体系-要求 》,还有,你最好能借阅你毕业后将去的企业的设备管理制度、技术标准、各种表格。你也可通过多种途径,看下石化炼油、电力等企业的设备管理制度、办法、规定、标准,对你一定有帮助。看多了,你自己就会有思路了。有疑惑的可在群里提问,群里有很多职业高手。

 

【三哥】北京汽车-春哥
做设备管理,先到现场去,了解设备,做点检,处理故障,做保养,搞检修,报备件,组织设备故障抢修,做技改项目等等,然后做台账,然后再做管理,学体系文件,应用蒋老师发布的设备管理体系标准,这些都做下来,最快花个三五年时间,都搞通了,可以说会做设备管理了。

 

【三哥】汽车厂务-小王
1.最难的是管人,任何事情都是人去完成。
2.管理就是一门揉的艺术,如何让下面人按照要求和标准去办事,如何完成上级领导要求的事,如何完成和保证KPI。
3.设备管理即使技术管理又是行政管理。
4.设备管理出身做企业高管的寥寥无几。
5.一身本事和技术是自己的,任何人也拿不走。
6.只是纯管理,没有一技傍身的话,很容易受到上级左右,地位不稳。
7.你才毕业我建议去能全方位锻炼自己的企业,大公司分工非常细致,制度健全。
8.像中小型私企,你要快速提升难,而且很多专业你并不会涉及,对于年轻人不利。
9.一个基本思路是先大面积撒网,都涉及点,然后找到自己最擅长的领域去专研,认准方向,因为你现在并不知道你最适合哪个板块,这个东西只有自己分析和思考。
10.我工作n年,都是不断学习,最重要是掌握工作方法和学习方法,遇到问题也不用怕。
11.一个良好的工作习惯和工作方法,在任何公司都是受欢迎的。
12.我就说个更直白的:公司核心骨干不外乎就是核心管理层以及核心技术层,管理可以换掉,因为纯管理具有替换性。
13.核心技术层基本不会变动,因为技术在你手里,没有几年的时间是没人能接手的,企业也轻易不会变动技术核心骨干。
14.设备管理和生产工艺过程分不开,不懂制造工艺和过程,也不利于设备管理。

 

【六弟】宁波维科电池-于:还是强烈建议先进管理规范的大企业


【提问者】【四弟】天津、黄冈-废钢加工-冯:好的 了解了

 
 

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