答疑：设备新人对设备管理及职业发展的困惑
资料整理自：Q群“中国设备管理”，Q群号：283752911 答疑日期：2018/9/14
【提问者】：
【六弟】浙江交工—小曹
1.能问下设备管理具体做些什么工作，我19毕业生，刚签的工作，设备管理岗，感觉好茫然啊！
2.有导师负责带一年，我还没毕业，明年7月报道，我想提前了解下工作内容。
【四弟】天津、黄冈-废钢加工-冯
1.请教下：做设备管理刚起步要进个什么样的公司更好些？找个设备管理体系健全些更好么？
2.我是最近正在换工作，刚接触设备管理一年，想请教下群里各位老师的意见，初期要进一个设备管理体系比较正规的企业么？
【答疑者】：
【管理员】成都华标企管蒋良君
对浙江交工—曹，建议：
1.你先抽时间学习下2018版设备管理体系标准《设备管理体系-要求 》PMS /T1-2018，看了后，你自己就明白了设备管理应从哪些方面去管。
2.刚毕业，建议还是从最基础的技术工作开始干，若一开始就做管理岗，对你以后职业发展没啥帮助。设备管理，需要技术做支撑。《设备管理体系-要求 》，还有，你最好能借阅你毕业后将去的企业的设备管理制度、技术标准、各种表格。你也可通过多种途径，看下石化炼油、电力等企业的设备管理制度、办法、规定、标准，对你一定有帮助。看多了，你自己就会有思路了。有疑惑的可在群里提问，群里有很多职业高手。
【三哥】北京汽车-春哥
做设备管理，先到现场去，了解设备，做点检，处理故障，做保养，搞检修，报备件，组织设备故障抢修，做技改项目等等，然后做台账，然后再做管理，学体系文件，应用蒋老师发布的设备管理体系标准，这些都做下来，最快花个三五年时间，都搞通了，可以说会做设备管理了。
【三哥】汽车厂务-小王
1.最难的是管人，任何事情都是人去完成。
2.管理就是一门揉的艺术，如何让下面人按照要求和标准去办事，如何完成上级领导要求的事，如何完成和保证KPI。
3.设备管理即使技术管理又是行政管理。
4.设备管理出身做企业高管的寥寥无几。
5.一身本事和技术是自己的，任何人也拿不走。
6.只是纯管理，没有一技傍身的话，很容易受到上级左右，地位不稳。
7.你才毕业我建议去能全方位锻炼自己的企业，大公司分工非常细致，制度健全。
8.像中小型私企，你要快速提升难，而且很多专业你并不会涉及，对于年轻人不利。
9.一个基本思路是先大面积撒网，都涉及点，然后找到自己最擅长的领域去专研，认准方向，因为你现在并不知道你最适合哪个板块，这个东西只有自己分析和思考。
10.我工作n年，都是不断学习，最重要是掌握工作方法和学习方法，遇到问题也不用怕。
11.一个良好的工作习惯和工作方法，在任何公司都是受欢迎的。
12.我就说个更直白的：公司核心骨干不外乎就是核心管理层以及核心技术层，管理可以换掉，因为纯管理具有替换性。
13.核心技术层基本不会变动，因为技术在你手里，没有几年的时间是没人能接手的，企业也轻易不会变动技术核心骨干。
14.设备管理和生产工艺过程分不开，不懂制造工艺和过程，也不利于设备管理。
【六弟】宁波维科电池-于：还是强烈建议先进管理规范的大企业
【提问者】【四弟】天津、黄冈-废钢加工-冯：好的 了解了
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