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如何将现在工厂的设备管理工作导入新工厂开展?

  资料整理自:Q群“中国设备管理”,Q群号:283752911 

【提问者】北京汽车-春哥       提问时间:2017/8/29

 【答疑者】成都华标企管 蒋良君
【问】北京汽车-春哥:请教,现在新建了一个新工厂,要将现在工厂的设备管理工作导入新工厂开展,该做哪些工作?

【蒋良君 答】以下建议,仅供参考:
将现在工厂的设备管理工作导入新工厂开展,可按以下步骤开展工作:
第一步:搭建好设备管理团队。
你要选好适合的人,并做好管理人员的分工,明确设备管理机构图及其岗位职责。

第二步:设备管理的流程和制度。
你要对你新搭建的设备管理班子,就新厂的设备管理流程和制度,进行培训,培训时先讲流程,再结合流程讲管理要求,目的是让领导班子知道如何运作。
如:设备前期管理的制度(设备选型、采购管理、安装调试验收转固)、使用、保养管理、点检管理、润滑管理、故障管理、维修管理、备件材料管理等。
提示:若新厂有的流程不同,你要先修改流程和制度后才培训。

第三步:新岗位人员设备标准化操作的培训。
这个非常关键,你要分配好熟手的培训任务,明确谁负责培训哪些岗位、培训内容、时间、方式、验证等。

第四步:技术标准的梳理、健全、培训与使用。
1.梳理出新厂哪些设备与现在厂的设备是相同的、类似的,形成清单,从现在厂中找出相应的技术标准和表格(操作、保养、润滑、点检、维修等)。
2.确定哪些标准及表格,需进行修订,哪些设备需新建立技术标准,收集并整理好建标所需的技术资料。
3.形成建标与培训计划,作为建标过程管控表。明确技术标准的修订、新增的责任人、完成时间、评审及发布时间、培训时间。

第五步:监督检查促落实。
指定新厂负责制度执行监督的部门及设备管理部门,通过坚持每月做纵向、横向的设备管理检查与考核,将制度、标准落实到位。这个是持久战,坚持就是胜利。


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