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答疑:如何落实设备保养管理?
资料整理自:Q群“中国设备管理”,Q群号:283752911   互动日期:2017/7/10

【提问者】杭州日鼎设备问:设备保养这块怎么落实?先建立个年度保养计划,再做个设备维修保养计划表?然后落实记录?
【答疑者】成都华标企管 蒋良君
提示:关于如何落实设备保养,以下思路可供你参考。
你要落实设备保养管理,需要做的工作有:标准+制度+培训+(专业人员用保养计划)做保养+检查+考核
1.首先,你要知道什么设备的什么部位,应该做什么保养,应该多久做1次,如何做,谁做(操作岗、机电仪专业人员、外协人员)。

2.你公司重点设备的保养现况如何——以问题为导向,从改善保养问题入手,做保养、建标准、建制度、搞培训,狠抓落实(检查考核)。

3.在建保养标准或规程时,你要编制常用的几种模板,培训建标准的方法,编制建标计划,做好建标分工,按计划编制、评审与修改、发布、培训。

 

4.员工对设备做日常保养,通常不需要计划,也不需要记录,按要求做,只看实际的结果。

5.对专业人员而言,长周期的保养在需要建立保养计划,保养后要按记录的格式要求如实记录(设计记录有技巧)。

有了标准、有了制度,落实,就靠日常设备管理部门等落实三级检查与考核,夯实基础工作没有捷径,就是这样干出来的。

具体的,参考《设备管理体系-要求 》PMS /T1-2016 的 8.4设备保养管理,见:http://www.hb-qg.com/list-17-1.html

呵呵,我这段时间也在辅导有的客户做设备保养管理,下个月就进入点检润滑管理模块了


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