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答疑:"7S可视化管理"叉车岗位如何搞好现场管理?
 

网络提问者:匿名
提问时间:2015-03-11
问题:"7S可视化管理"叉车岗位如何搞好现场管理?
网络答疑者:成都华标企管 蒋良君
答疑时间:2015-03-16

成都华标企管    蒋良君 回复:

叉车岗位若要做好现场的7S与可视化管理,建议你从以下方面去做,一定会收到好的效果。

【一、叉车本体】
1.车体表面无刮擦痕迹,无脱漆,无锈蚀。若有,可考虑重新喷涂。(见图1)
提示:喷涂材料,需根据叉车表面的情况,购进了原子灰(腻子)、原子灰固化剂、自喷漆等原料,以及腻刀、刮板、砂纸等工具。
2.车体外部、内部干净整洁,每天工作后应清洁。
3.车体上有醒目的厂内的叉车编号。
4.叉车完好,不缺零部件(包括车灯、座椅等)。
5.必须解决叉车跑冒滴漏的问题,否则会导致地面有油污。
6.有按叉车点检标准、保养标准的要求,落实点检与日常保养。

 

(图1-案例图来自成都华标企管的客户 天成玉米公司)

 

【二、叉车停放点】
1.叉车停放点地面、墙面干净整洁;
2.叉车地面有画停放定位线,并在墙面或地面标示叉车的编号。(见图2、3、4)
提示:叉车定位线,宽度:5-10cm,材料:地坪漆。墙面标示,可以双色板雕刻,蓝底白字,黑体字。标牌参考规格:15X30cm。颜色:根据地面而定,通常用黄色漆,浅色地板也可用蓝色。
3.停放时应对应编号整齐停放。

 

(图2)

(图3:实例,来自成都华标企管的客户 天成玉米公司。)

 
(图4实例:来自成都华标企管的客户 四川烟叶复烤公司。)

【三、人员方面】
1.每天督查人员正确操作叉车,杜绝出现违规操作。
3.编制《叉车班7S管理标准》,利用早会等时间,经常向员工宣贯,并做好日常监督。《叉车班7S管理标准》,必须是图文并茂的,也就是当你做好以上“一-二”项工作后,现场保持最佳状态时,拍现场的图片,作为标准的范例+文字要求描述,这样员工就知道做到什么程度才是符合7S标准的。
《叉车班7S管理标准》通常包括以下方面,但不局限于此:(你可根据你单位的实际情况修改补充,在此不方便提供图文并茂的范例,只提供部分文件内容。)
标准的格式包括:
1.文件名称《叉车班7S管理标准》
2.编制日期、版本、适用岗位
3.实例图片,图片对应下面文字“序号、对象”。
4.横向表格:序号——对象——7S管理要求
5.具体内容:(对应4的表格)
1)棚顶、照明:具完好明亮,电器线路规整不凌乱。
2)地面:保持干净整洁,无油污、无杂物。
3)货叉:叉车停放时货叉插齿水平放到地面上。
4)车辆停放:车辆在库内停放时,车号要和车位号相符。
5)门 窗:门窗完好无破损,保持清洁。
6)车辆:车辆在作业结束后卫生清洁后方可入库,保持车辆卫生清洁。
7)充电设备:充电设备清洁完好,有专人管理。
8)修理部件托盘:车辆在修理时卸下来的部件放到干净的托盘中,不要直接放到地面上,避免车辆部件及地面二次污染,托盘使用后清理干净放到托盘存放区内。
9)清扫工具:库房内的清扫工具使用后要整齐的放在清洁工具存放区内,禁止随意乱放。
10)消防器材:保持消防设施完好、干净清洁;消防设施要定期巡检并在《巡检记录表》上签字。
11)安全警告标示:在在库内、库门等人员出入醒目区域设置安全标识及安全警示标牌。

以上,希望对你有帮助。你若有不懂的,可私下找我,给你答疑解惑。

 

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