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精益设备管理( LPM)定义及其推进步骤、技巧与注意事项

文 ‖成都华标企管  黄集长

 

 什么是精益设备管理( Lean Plant Management )?
 

通过设备管理活动,以最小的资源投入创造最大的设备产出,为客户提供及时的价值或服务。
目标:降低消耗,提高设备效率,消除非增值活动。

 

 推进精益设备管理(LPM)的步骤:
 

1、建立精益设备管理组织体系。
2、企业设备管理价值流分析。
3、系统性地规划。
4、多层次培训。
5、精益设备管理标杆区域建设。
6、全面推进精益设备管理。
7、建立精益设备管理模式。
8、精益管理文化。

 

 精益设备管理(LPM)的推进技巧
 

1、建立完善的激励制度并坚持执行。
2、以标准化为突破口,夯实设备管理现场基础。
3、抓典型示范机台引路,带动一般,全面推广。
4、坚持例会制度,突出推进工作的计划性。
5、抓好整章建制。
6、以问题曝光为手段,严格检查,落实整改。
7、实施动态管理,做到持之以恒。
8、坚持以人为本,搞好教育培训工作。


 精益设备管理(LPM)推进实施的注意事项
 

1、一定要争取到高层还有中层的支持 。
2、切忌全面铺开,尽量从试点开始。
3、要坚持,不要遇到点阻碍就放弃。
4、前期最好请外部顾问做推进,如果自己内部有资源也可以。
5、一般从基础的5S开始 ,不过不局限于此。
6、可以先去参观一些做的好的企业。
7、注意整体配合。
8、盲目在现场投入太多资金。
9、急功近利。

 


 


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