啤酒行业设备管理咨询随记-管理求实较真 设备效率提升

文 ‖ 黄集长 成都华标企管  

    在燕京啤酒（桂林漓泉）股份有限公司做设备管理咨询一年多来，作为项目负责人与漓泉公司的管理者充分地进行项目的推进互动，燕京漓泉公司对管理的求实较真，给了我很深的印象。一年多来，针对具体的事件具体的问题，我们一起探讨，一起分析、一起沟通，一起交流。他们不耻下问，言出必行，对管理精益求精。燕京漓泉公司管理求实较真主要体现在两方面：

一、领导求实。

    从高层到中层到基层，各级管理人员都能充分履行自己的项目职责。特别是公司主管领导李永宏，能够履行自己的项目承诺，以最大决心保证项目的实施，并参与项目的实施过程。不仅参与月度例会、深入车间了解情况，更重要的是在激励及考核上能说到做到，每个季度的激励按时批复。同时鼓励各级管理人员加强学习勇于创新，并亲自带队赴外学习。       

    推进办主任、设备部部长韦日真经常和项目组一起到现场了解情况，进行协调和沟通，了解设备管理咨询项目推进状态，把握推进进度，并为项目的务实推进提出很多的符合实际运作的好建议。

    包二车间主任刘哲军面对车间的问题不遮不掩，积极参加问题分析会，甚至到现场直接沟通和指导问题的解决。包二车间效率的不断提升，和刘主任务实的领导作风分不开。
 

    储运部是一个在前几年公司推进精益生产时没有参与的部门。在推进设备管理咨询项目前，基础管理和其他车间比，用一穷二白来形容不为过。在这样的基础情况下，部门主管领导蔡部长勇于担当，主动提出参与项目的推进。亲自参与每一次培训，充分与协调员交流沟通，关注部门每一步的实施。结合部门的业务特点，进行务实地统筹和指导。带领员工付出了极大的努力，项目的实施评比排名由最初的垫底升至优秀前列。
 

二、员工较真。

    一个设备管理咨询项目的成功离不开细致的工作。漓泉的员工较真的精神和工作作风，是项目落地的根本保证。发酵车间的廖剑波正是一位工作细致较真的优秀代表。发酵车间在项目推进之前，管理基础是最好的一个车间。记得有一次，随着项目的推进，项目标准的高要求，在第一次自主维护样板机台的评比上，发酵车间没有通过。廖剑波和发酵的推进人员难受了很久，但廖剑波没有气馁。主动找出差距，及时弥补管理的不足。在随后的评比中越居前列，并在项目后面的推进过程中保持处于领先水平。

    推进办推进人员朱志恒、谢宗球在推进过程中也保持了严格认真地检查与指导的工作状态。记得朱志恒有一次评比时负责检维修的评分，因其重要的工作安排，没能和项目组一起检查。但他在忙完手头工作后，自己独自主动跑遍了9个车间部门进行了解评比。对设备管理咨询顾问蒋良君和黄集长提供的模块执行验收标准，谢宗球定期到各单位进行检查与指导，跟进直到落实，并在例会上点评执行情况。在履行推进职责时，他们都能够按时组织检查，对问题直接提出，并关注整个的改善过程。
 

    包三车间就是因为员工的积极参与和较真的工作态度，设备故障才得与控制与降低。蒙健主任主导下，技术人员细化分析和找出的故障的每一个细节原因，制定措施，落实责任，并对故障问题标准化。

   在整个设备管理咨询项目推进过程中，印象最深的还是的糖化车间的潘平山主任。潘主任结合实际，对管理精益求精。他虚心学习，缜密思考，勇于挑战困难。对于车间动力泵泄漏的问题，车间技术人员和维修人员都已司空见惯，认为这是常态问题很难解决，泄漏有理。潘主任针对这问题，亲自参与分析和组织解决，进行了针对性的改进，一举解决了动力泵泄漏的顽固问题，取消了车间已习惯使用的接漏盘。
 

       

    经过一年来的设备管理咨询项目推进过程的消化、磨合、吸收、提取、创新，各车间部门已逐渐进入状态，整体的设备效率提升在5%以上。
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