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答疑 :6源与6项改善是什么关系?
 

摘自:成都华标企管首席顾问 蒋良君 答网友问

【群友问】:六源(6H)与六项改善是什么关系?
【蒋良君答】:

 1.六源与六项改善,是一些咨询公司从管理的角度进行划分的。咨询公司分类的目的一是便于某个咨询模块或要素的称呼,二是为了便于让企业容易记忆某个特定术语。企业自己分类的目的,是为了方便改善的统计分类。例:南昌卷烟把六源称为7源,增加了1个“习惯源”。广州石化把6源称为5源,将“缺陷源”去掉,并将“危险源”改为“泄漏源”。不同企业都可以从自己的管理角度去划分,划分是为了便于分类统计,对改善的实质意义不大。


 

2.六源与六项改善之间,多数改善的对象相同或相近,而管理归类的名称不同而已。如:六源中的“缺陷源”,其实与六项改善的“质量”相近,但质量的词义范围比缺陷源的词义更广。
 
3.无论是六源还是六项改善,都是根据改善对象的复杂程度,以及企业内部的改善机制而确定改善活动的形式,如:合理化建议、改善提案、金点子、课题/专项改善、科技攻关、QC小组等。
 


【群友问】有咨询顾问说“6源主要针对的是现场改善,六项改善更深入。”是这样吗?
【蒋良君答】:

 1.这个说法不妥当。6源不一定是针对现场,也可以针对非现场。例如:浪费源,除了现场的浪费外,支持部门的业务效率、管理效率等浪费,也是改善的对象。

2.六项改善不是更深入,没有这个说法。要是这样说六源改善不深入,这个“源”如何解释?源,也就是从源头去改善,避免重复或再次发生同样的问题,六改善也一样。改善,有应急措施、防止再发措施、防止发生的措施,最好的改善是预防,再就是对已发生从源头治理。因此,说六项改善更深入是不妥当的、
 

3.因本人在2008年开发了6源与6项改善的课件,包括具体的制度流程和表单用于企业咨询,因此,对群友的回答,应该相对合理。当然,以上回答仅代表个人观点,仅供参考。

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