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方法分享:现场管理及工具形迹化手册
资料来源:某军工企业


1、推进小组简介
      成立以器材处主管处长为领导的项目实施小组,车间管理组长为牵头,调动各工段长、体系主管、资料员、员工代表等力量,从构思创意、执笔编制、排版打印、装订成册等环节实施项目制管理。
2、活动开展形式的介绍
      现场管理改进手册是器材处TPM管理的重点改进项目。由于器材处在现场管理改进过程中发现,虽然各项现场管理规章制度都齐全,但重复性的现场问题仍然发生,原因是各项标准停留在文字叙述上,无法直观的表达标准的尺度,造成每个人的理解不同而使标准执行不统一。
现场管理手册收集了企业文化内容、工厂各项方针、器材处现场管理各项规章制度、工作标准等,同时将工作服穿戴、办公工作标准、操作中工作状态保持、公共区卫生清扫标准等内容以图片形式固化,直观的将6S管理标准转化成图示效果,并发放到每个人,便于查找对比。
3、TPM活动形式的创新之处,能突出推进效果之处
      现场管理手册的编制,与完成的形迹一对一手册编制工作一起确保了员工整理有对照,单位检查有标准。
4、活动资源投入与成效的比较



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