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现场管理“四做到”

资料来源:宝钢新闻     资料整理:成都华标企管  蒋良君


    如何抓好班组现场管理?宝钢梅山矿业贸易部在现场管理短板改善活动中推行了现场管理“四做到”。中心油库作为贸易部的服务窗口,承担全矿汽柴油的保管验收 和发放。加油站为三班制工作性质,班组成员9名。为营造良好的工作氛围,给员工营造安全、卫生、舒适的工作环境,我们以“四做到”实现了长效化管理。
第一:当班做到
    在现场管理方面,加油站多年来严格执行交接班制度,采取“班班清”的管理模式,养成习惯、形成制度。
    提倡“谁当班,谁负责”,当班交接时必须及时清扫加油站;将加油机擦拭干净,保证其无灰尘无油污;保证作业平台无油污无积水;将所有消防器材擦拭干净。除 了保证作业现场干净整洁之外,班组还制定了厕所清扫确认表。班组规定每天每班次各打扫一次才能交班,遇到卫生打扫不干净可以拒绝接班。
第二:组员做到
    将卫生包干区落实责任到人。由于三班制工作的特殊,遇到班组成员轮休时,当班人员必须轮流负责代为监管。班组形成主动循环交替式的管理方法,保证所有现场区域每天都有人负责管理,形成“人人有事干,事事有人管”的氛围。
第三:班长做到
    作为班组长要起好模范带头作用,平时抓好现场管理的过程控制,并在细节上进行检查监督。平时个人休息或外出时,一定要把加油站所有卫生区域检查一遍,将场 地冲洗干净、蜘蛛网检查清扫干净。上班前把所有卫生区域巡查一遍,把各项准备工作事先做好。现场管理必须巩固深化,现场管理也是长效管理,必须反复抓。从 粗到细,从量到质,还要不断完善提高,不断创新,不断进步。
第四:管控做到
    班组严格执行现场管理巡查制度,每班检查两次,查出问题及时处理,班组不能处理的问题应及时上报车间处理解决。由于班组成员工作主动意识提高了,大家都能 自觉主动实现自我管理,形成了强烈的团队意识和集体荣誉感。通过严格的管控使现场始终保持作业场所干净整洁,做到三个一样:白班和晚班一个样,坏天气和好 天气一个样,有人检查和没人检查一个样。

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