如何做好设备故障管理经验的总结与传承

宝钢钢管条钢事业部设备能环部   陈君磊/文

 

    在设备管理中，我常有这样一种感受：随着人员、管理方式以及协作单位的变更，原先一些好的经验与做法往往难以保持下来，导致一些故障在生产中一再重现。曾 经，设备人员针对生产顺行的需要不断改良设备、优化管理方式，但是，当这些员工变成老师傅退休后，曾经的改良也就难再延续。这不能不让我们对做好传承工作 予以重视。
    以我所处的主作业线而言，生产负荷大、工作节奏快，客观上为生产顺行带来压力，因为设备每停产1小时，就会损失20多万元。为此，消除本区域设备故障就显 得十分重要。作为专职点检员，我们的目标只有一个，那就是确保生产顺行。我认为，点检员与其说是设备的医生，不如说是设备的保镖。医生如同检修，在设备生 病时将其医好，而保镖则要防止设备生病，甚至确保一切外在因素都不能对设备构成负面影响。
    相信这也是许多点检员认同的理想状态，但这却是我从事点检工作七年来渐渐悟出的道理。2004年，我由学校毕业后从事设备点检工作，接手设备仅一个月，原 来的点检员就移民去了国外。可以说，我起初的工作有些荒腔走板，其中不知走了多少弯路，浪费了多少企业宝贵的资源。我想，这绝非只我一个例子。正因为如 此，我在工作中渐渐积累了一些经验后，开始思考这样一个问题：如果有朝一日，我也像有些老师傅退休或离开现在的点检岗位，那么，后辈如何巩固和传承前人的 成果？
    于是，我开始认真总结本区域的设备管理，将曾经发生与可能出现的绝大多数设备异常情况进行罗列分析，并将设备问题的现象、症结（原因）、解决方法、防治预案等一一说明（根 根据需要补充图片或视频），使任何一个新上任的点检员都可以在第一时间了解到设备的维护要点。我总结的文本，不同于针对故障检修的《故障手顺书》(故障排 出指南)，也区别于《事故预案》，而是针对已知范围的所有设备异常进行防范分析，更像《设备异常明细表》或《区域设备维护说明》。我认为，这样的总结对确 保设备安全意义重大。为此，我建议：为了使设备管理少走弯路，让好的经验与做法得到传承，宝钢各生产区域的点检员都应该养成系统总结设备管理的习惯。
    其实，我们每个人都可以为宝钢“二次创业”献一计。虽然我们各自的岗位不同，思考的问题及角度也不同，但从一个普通员工来讲，只要我们提的建议有利于生产顺行、有利于企业竞争力的提高，就是有价值的。

 

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