如何做好TPM推进宣传

【来源】“中国设备管理”QQ群，群QQ号：283752911   【日期】2013年3月6日

【话题】就是有些时候我感觉工作做了，工作也是应该、必须做的，没啥宣传的，但是领导又说没宣传，想和各位探讨下怎么宣传。

【提出】东莞康佳余守仁

【主要参与讨论者】余守仁、李炎晶、蒋良君

【整理】肖贵群

一、企业内部宣传常用的方式

1.内部简报。自己创办的简报类，如：TPM推进简报、精益管理简报、xx车间管理简报、XX简报。

2.内部刊物：主要是内部的报刊、杂志

3.内部媒体：内部有线电视、内部网络平台、电子媒体（如车间的电子显示大屏幕）

4.行业报刊

5.宣传栏

6.现场管理看板

7.展示板

8.内部交流会，用图文并茂的PPT展示。

9.开展TPM方面的有奖知识问答。

二、TPM宣传的主要内容

1.近期及本月重点推进任务或工作重点

2.各单位推进点评（主要是针对车间）

3.推进经验交流

4.TPM知识点

5.优秀案例分享-厂内的、同业的，以及你从其他地方找来的。

6.与你推进工作相关的漫画、摄影、文章、诗歌等。

7.阶段验收进度图

8.本月之星，如：xx能手、金点子达人、提案改善之星、某某优秀事迹。

……

    做宣传，虽然有点耗时间，但还是利大于弊。做好宣传，可以让企业领导及各单位，知道你想做什么、做了什么、有什么成果或效果、遇到什么困难。这样如此一 来，企业领导及相关单位了解你的推进现况，就有利于领导对你工作的支持，特别是遇到困难的时候，请相关单位协助排忧解难，有一定帮助。

    若好办好内部刊物或宣传，推进小组还可考虑制定征稿奖励制度，调动各单位人员提供宣传素材。

    很多企业在内部刊物或简报方面，都做得不错，比如：宝钢、中化兴中（精益管理）、茂名石化炼油分部、齐鲁石化、燕京啤酒、仪征双环（精益简报）等，利用刊物及简报作为管理宣传媒介，对传递管理信息发挥了很大作用。

 

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