企业推进设备管理体系标准(PMS)工作6要点
6要点:坚持、落实、细节、否定、养成、创新
▇一、坚持
推进PMS出效果贵在坚持,各单位领导应纳入日常管理,具有打持久战的心态。已推进过的模块要巩固好已取得的成绩,一步一个脚印,致力于做好第一步和每一步。
▇二、落实
在落实方面要做好以下:
1)班子。建好本单位推进PMS的班子,做好团队成员的分工与协调。
2)策划。按厂领导的管理要求及推进办的整体推进计划和工作部署,积极组织,编好计划,有条不紊的开展PMS工作。
3)教育。做 好员工思想教育,达成共识。只有做好了思想工作,让员工意识到推进PMS对自己、对厂是有益的,员工从思想上接受了,他才会体现在行动上,而且有助于促进 全员参与,有助于实施。思想教育工作是项长期的任务,因此,思想教育工作要常抓不懈,并配以适宜的激励制度,才能产生良好的效果。
4)制度。根据推进PMS的需要,各单位需制定必要的制度、标准或规范,规范推进、有章可循,先分后合,最后与现有体系整合,成为常态工作。
5)实施与总结。各单位领导,需跟进及检查本单位实施情况,定期召开本单位的推进总结分析会,总结亮点,发现不足,认可及表彰先进或优秀,将推进PMS用一种活泼的方式予以开展,并落到实处,做到位。
▇三、细节
在推进的过程中,关注细节,精益求精。如:6S各方面是否已无明显问题,设备清扫、润滑、点检、维保等的每个细节是否都做好了,且符合设备管理的要求;员 工填写的各项表单,是否规范符合要求。细小的差距,最后会导致结果的巨大差异,细节决定成败,致力于做好每个细节。
▇四、否定
在肯定所取得成果的同时,应具有虚怀若谷之心态,避免出现“成功是失败之母”的现象,谦受益满招损。在推进PMS的过程中,要用发展的眼光向前看,不唯书不唯上,敢于质疑、突破和超越,没有最好只有更好。
▇五、养成
PMS的推进骨干,利用推进PMS的契机,不断提升自己在PMS方面的专业素养和能力,养成优良的职业素养,并通过你自己的素养去影响你的同事、你的工友,让我们的团队整体素养提高。
▇六、创新
在实施PMS的过程中,要结合本单位的特点,创造性工作,形成本单位的特色,适合自己的才是最好的。鼓励推进PMS的思路创新、推进形式创新、工作方法创新,各单位创造性实施,最终形成具有本非企业特色的设备管理体系。
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