您现在的位置:首页找资料 > 设备管理体系标准6S目视化 >

江西省设备管理协会秘书长卢华石班组设备管理的要点

资料摘录:成都华标企管 蒋良君

    班组是企业生产的最基层组织,对企业来讲,搞好班组设备管理是全员设备管理的重要环节,班组设备管理的目标是:以“三好”(管好、用好、修好)活动为基础,保持设备完好为目标。

卢华石1_副本.jpg

班组设备管理的内容:

1、结合车间设备管理目标,开展班组目标管理;

2、确定班组设备管理考核指标;

3、制定和贯彻班组设备管理制度;

4、开展班组设备管理优胜流动红旗竞赛。

5、总结和交流经验,提高管理水平。


班组目标管理是班组设备管理的核心,其内容包括:

1、制定班组目标;

2、组织实施;

3、按时检查考核;

4、总结提高,制定新的目标。


活动方法

1、晨会制度是创建学习型班组、改善人的素质、教育和训练团队的最好时间(性相近,习相远),不同的教育塑造出不同的员工。

2、召开小组民主讨论会,根据车间目标分解,寻找小组存在的关键问题,分析原因,决定改善目标,确定小组设备管理的目标值。如:设备故障率、设备利用率、设备运转台时维修费、设备清洁度评分值等等;

3、坚持“6S”活动,做好设备的日常维护,班组长和班组设备员每周末认真检查评分,周查月评;

4、对重点设备开展点检、监控,认真填写各种原始记录,如:点检记录、设备开动台时记录、故障记录、交接班记录等;

5、搞好目视板(班组管理活动看板),展示班组管理活动过程和结果,及时表扬好人好事;

6、定期召开目标实施、检查、总结评议小组会,表彰先进;

7、车间定期召开班组设备管理成果发表会,交流经验,表彰先进班组和先进个人,提出新的车间目标,分解到班组。

8、每周一次的例会,是自我检查和评估、做好下周工作的加油站。

9、提升班组人员的设备专业素养。根据班组人员在设备方面的技能,根据需要有针对性进行培训,使操作人员应具有自主保的养能力,使维修人员应具保养机电一体化设备的能力。

10改善设备素质。通过班组为主的设备专题改善活动,改善与设备有关的操作、点检、维护、安全、环境、备件、质量、节能降耗等,以提设备高综合效率。

上述通过改 善人和设备的素质来达到最终改善企业的素质,就是“TPM”的目标。对于一个班组来讲,要实现上述目标,每天的晨会时间就显得格外重要,充分利用好这点时 间,教育和训练团队,把自己的团队打造成一个学习型班组,使班组每人每天都有小变化、新进步,进而成为一个坚强的、有活力的、有创造力的、自主管理的小集 体。

交接班会.JPG

卢秘书长提出给大家共勉的:

    没有最好,只有更好,谁停止变得更优秀,谁就不再优秀。                                                

    爬上一座高山也许需要几天,但是要从山顶上掉下来只需要十几秒。维持已有成果,坚持持续改善,会让我们做得更好!
 

 ► 如果本文对您有帮助,请分享给您的朋友!


【提示】:
1.更多好资料,尽在 
www.hb-qg.com  “找资料”栏目。
2.国内设备和现场管理相对专业、高质的互动交流Q群,群名:中国设备管理 Q群号: 283752911


关于我们 | 联系我们

版权所有:成都华标企业管理咨询有限公司
备案号:蜀ICP备12004850号
技术支持:成都顶呱呱