课程名称：设备管理的有效性、系统性和精益性
企业设备管理如何才能做到有效、专业、系统？并让制度和技术标准落到实处？
你通过学习本课程后将具有清晰的思路，将掌握实用的方法。
一、【课程收益】：
1.学习有效性模块，你将了解如何让既企业既定管理制度有效性实施、写的做到的方法。
2.学习系统性模块，你将了解如何识别与建立企业所需的系统、全面的设备管理制度。
3.学习精益性模块，你将正确理解精益在设备管理方面的工作思路和方法。
二、【适合对象】：
应参加：从事企业设备管理的人员、设备技术骨干、标准化管理人员等骨干，设备设施管理检查评价人员。
可参加：企业各层管理者、各部门或车间领导、班组长，企业标准化（QHSE）管理者，及有意愿学习者。
三、【培训讲师】：
蒋良君，成都华标企管 首席顾问，设备管理体系标准(PMS)和设备管理星级评价标准创始人。
蒋良君简介，见： http://www.hb-qg.com/show-4-12-1.html
四、【培训课时】：2h
五、【课程大纲】：
1.设备管理的有效性
1.1 有效性的含义
1.2 制度——确保制度有效性的关键
1.3 标准——明确检查重点
1.4自查、他查、互查与三级检查
1.5 规范检查通报格式
1.6 检查方式与重点
1.7 务实检查——执法必严
1.8 营造敬畏制度的方法
2.设备管理的系统性
2.1 系统性：考虑文件层次与关联
2.2 系统性：考虑设备全寿命周期
2.3系统性：对标体系按需补充
3.设备管理的精益性
3.1理解精益管理的目的
3.2精益的定义与思想
3.3设备管理精益性的含义
3.4设备管理活动的增值与非增值
3.5设备管理常见的浪费举例
3.6消除浪费的四步曲
3.7避免设备精益管理的误区
3.8 设备与精益 管理融合 的方法
课程总结回顾、互动交流、答疑解惑。
■ 内训联系方式
公司名称：成都华标企业管理咨询有限公司
公司网站：www.hb-qg.com
客服邮箱：cdhbqg@163.com
客服Q号：188158128
客服电话：028-85244998 客服手机：180 1140 7389
专业交流Q群：中国设备管理， Q群号：283752911
【企业内训新闻】，点击链接：佛燃股份组织开展“如何做好设备管理的系统性、有效性与精益性”培训
