【课程名称】：《如何做好设备日常检修管理》
一、【课程大纲】
1）了解检修全过程管理的方法，如：从发现问题、信息处理、检修组织安排，以及修前、修中、修后的检修组织安排、安全、质量等管理，修后的总结、输出、统计分析与改进。
2）了解做好检修的基础管理，如：制度、标准、场所、器具、人员等管理的实用方法。
3）本课程以实用为主，实例丰富，便于学员能借鉴其中好的方法与经验，学以致用。
二、【适合对象】：
必须的：从事企业设备管理的人员、设备技术骨干、标准化管理人员等骨干，设备设施管理检查评价人员。
必要的：企业各层管理者、各部门或车间领导、班组长，企业标准化（QHSE）管理者，及有意愿学习者。
三、【培训讲师】：成都华标企管专业咨询顾问
四、【培训课时】：1）企业内训1天。2）企业咨询辅导培训半天。
五、【培训地点】： 企业指定地点
六、【课程大纲】：
一、概述
1.1 检修的目标
1.2 维修的定义
1.3检修的原则
1.4 检修管理要素
1.5 检修类别与模式
二、维修资源
2.1 资源识别与配置
2.2 内部资源与外部资源
2.3 维修人员
2.4 技术准备
2.5 维修资金管理
2.6 维修材料管理
2.7 维修机具管理
2.8 维修房管理
三、检修标准
3.1维修基础标准
3.2维修管理标准
3.3维修技术标准
3.4维修工作标准
四、抢修管理要点
4.1实现快速修复的条件
4.2实现快速修复的方法
五、日常检修管理要点
5.1 日修信息来源
5.2 对日修信息处理
5.2 编制月修计划的方法
5.4 日修的时机
5.5 日修管理三环节
5.6检修过程管控要点
5.6.1 修前修中修后安全管理要点
5.6.2检修质量控制要点
5.6.3 拆卸/拆解
5.6.4 清洁/清洗
5.6.5 检测/诊断
5.6.6 部件修复或更换
5.6.7 安装
5.6.8 试车与验收
六、修后管理
6.1 检修总结（报告）编制要点
6.2 检修输出：检修案例分享
6.3 检修输出：优化相关标准和计划
6.4 检修记录、统计分析与改进
课程总结回顾与互动交流、答疑解惑。
课件480页：
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【内训联系方式】:
成都华标企管
公司网站：www.hb-qg.com
客服邮箱：cdhbqg@163.com
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