课程名称：《如何做好员工自主维护》
【课程目的】：
你将掌握在企业内如何做好自主维护管理的方法与要点；
你将学到编制自主维护三大标准及展开到计划、记录的实用方法；
你将了解如何将自主维护贯彻落实的要点；
本课程是从成都华标企管顾问辅导企业总结提炼而成，针对本次培训而进行了课件更新，课件内容系统而实用，指导性强。你学习后，可将所学方法用于优化及完善你企业现有的自主维护管理（含员工自主维护与机修专业维护）。
【培训课时】：1天
（提示：培训前调研半天、针对调研整理培训案例半天，正式的课堂培训1天。）
【培训讲师】：成都华标企管 首席顾问 蒋良君
【适合对象】：设备管理者、设备技术人员、生产单位领导、TPM推进骨干、基层管理人员，及有意愿学习者。
【培训内容】：
第一部分：概述
1.自主维护释义
2.自主维护的目的
3.自主维护的工作内容
4.自主维护与TPM自主维护的对比
第二部分、开展自主维护的步骤及要点
1.组建工作团队
1.1 成立工作小组
1.2 明确小组工作目标
1.4 编制工作总计划
2.现况辨析（现况诊断）
2.1自主维护管理辨析
2.2研讨改善方案
3.建立自主维护标准
3.1自主维护的四大标准
3.2 建标清单与分工-具体执行计划
3.3 设备保养标准
1）什么是保养
2）保养要做什么工作？
3）谁做保养
4）保养常见问题是什么？
5）设备保养管理六要素
6）建标依据
7）建立设备保养标准与规程的方法（操作岗与专业人员用）
①设备保养标准与规程的用途区分
②设备操作规程的基本要求
③哪个单位负责编写？
④设备保养标准构成的要素、格式
8）将标准展开到计划与记录的方法
3.4 设备点检标准
1）点检概述
2）建标依据
3）编制点检标准的方法-6定法
4）点检标准常用的格式
5）关于设定点检标准6定的方法
6) 将标准分解为计划、记录的方法
7）编制巡检手册的方法
8）编制点检路线图的方法
9）点检管理的主要内容
10）PMS条款有关设备点检管理的要求
3.5 设备润滑标准
1) 润滑概述
2）建标依据
3）编制润滑标准的方法
4）润滑标准的格式
5）将标准分解为计划、记录的方法
3.6自主维护专项改善
1）开展设备专项改善活动的要点与方法
2）专项改善成果展示的方法
3.7实施自主维护的准备工作
1）员工培训-标准与记录应知应会
2）自主维护责任区域及设备的分工
3）配备必要的自主维护工具
4）点检可视化化的运用
3.8实施自主维护的管理要点-抓落实做到位
1）建立自主维护管理制度-量化执行考核
2）促进“自主维护”有效性的思路
3）落实现场执行与核查的要点
4）机修人员的关联工作
5）设备隐患与故障管理要点
3.9自主维护管理的执行评价、总结与改进
1）自主维护工作绩效评估指标
2）建立自主维护管理评价标准的方法
3）自主维护管理的总结、分析与改进。
【内训联系方式】
成都华标企业管理咨询有限公司
公司网站：www.hb-qg.com
客服邮箱：cdhbqg@163.com
客服QQ：188158128
客服电话：028-85244998
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