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【课程名称】:《设备大修前、中、后管理要点》
【课程目的】:
你学习后,可将所学方法用于优化及完善你企业现有的设备大修管理(制度、标准、方法等);
你将了解维修全过程管理(修前准备、修中管理、修后管理)的要点与方法;
本课程以实用为主,实例丰富,便于学员能借鉴其中好的方法与经验,学以致用;
【培训课时】:1天
【适合对象】:设备管理人员、设备技术人员,及有意愿学习者。
【培训讲师】:成都华标企管项目咨询顾问兼讲师
【培训大纲】:
 
一、 概述
1.1 检修目的
1.2 检修原则
1.3 维修定义
1.4 检修类别与模式
 
二、大修项目与计划管理
2.1大修三环节管理要项
2.2检修全过程管理的内容
2.3定项目编制计划的方法
2.3.1 编制大修项目/计划的依据
2.3.2 大修项目的构成
2.3.3 编制检修计划的原则
2.3.4 检修项目计划编制程序 
2.3.5 编制大修项目计划实例
2.3.6 检修项目变更管理
2.4大修费用预算
2.5编制检修项目介绍要点与实例
2.6大修工期(计划进度)管理
2.6.1 大修计划时间
2.6.2 停工检修计划时间安排   
2.6.3 大修计划进度管理
2.7大检修停开车物料平衡
 
三、修前管理
3.1 大修组织管理
3.2 大修管理制度
3.3大修工作安排
3.4 检修方案
3.4.1 检修方案编制的原则和要求
3.4.2 检修方案编制要点
3.4.3 检修施工方案分类
3.4.4 检修方案部分实例
3.5 维修安全管理
3.6物资准备
3.7修前质量控制
3.8资料准备
3.9检修可视化管理
3.10检修准备检查和确认
3.11修前会议
 
四.修中管理
4.1 设备技术鉴定
4.2 检修进度控制
4.3 修中安全控制
4.4 修中质量控制
4.5 修中现场控制
4.6 拆装过程控制
4.7 修后安全要求
4.8 试车验收控制
 
五、修后管理
5.1检修总结
5.2检修评价
5.3维修经验分享
5.4优化相关标准和计划
5.5检修竣工资料
5.6检修KPI
5.7维修统计
5.8维修档案管理
5.9外委检维修承包商考评
5.10检修总结会
 
课程回顾、互动交流及答疑



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