【课程名称】：《如何做好设备保养润滑点检管理》（1天）
注：本课程整合了保养、润滑、点检的管理要点和实施方法，实用性强。
注：本课程整合了保养、润滑、点检的管理要点和实施方法，实用性强。
【课程目的】：你将学习到实用的设备保养、润滑、点巡检管理的要点，用于优化、提升你企业现在这三方面的专业管理类。
【培训课时】：1天
【适合对象】：设备管理者、设备技术人员、生产单位领导、TPM推进骨干，及有意愿学习者。
【培训内容】：
第一部分：设备保养管理要点
一、设备保养概述：1.什么是保养？2.保养做什么？3.谁做保养？
二、设备保养管理的要素：1.制度 2.标准 3.器具 4.计划 5.实施 6.检查
三、设备保养器具的配置：1.擦拭+溶剂类 2.刷除类 3.清洁设备类 4.清洗药剂 5.劳动防护
四、编制设备保养规程与年度计划的方法
1.保养标准编制的依据
2.设备保养标准（规程）构成的要素、格式
3.编制标准化作业视频的方法（适用于操作、保养、检修等）
4.各标准关键图片标示位置名称或序号的方法
5.将标准展开到保养计划的方法
6.应知的设备设施防腐标准
7.将标准展开到年度执行计划的方法
五、保养检查总结与改进
1.检查要点
2.确保既定标准有效性与适宜性的方法
3.定期总结改善的要点
第二部分：设备润滑管理要点
一、润滑管理应知知识
1.应知常用的润滑技术标准（国标、行标、地标）
2.应知管理标准：《设备管理体系 要求》PMS/T1润滑管理
3.应知通则：GB/T 13608合理润滑技术通则
4.应知系统及符号：润滑及液压系统常用元件图形符号
二、润滑全过程管理要素与方法
1.明职责 建制度；
2.知现况 选对油；
3.建标准 编计划 ；
4.做培训 配器具；
5.买对油。
6.在库油与领用油品管理
7.实施管理
7.1 润滑通用的基本管理要求:
①润滑剂存放管理
②润滑过滤
③润滑可视化管理
7.2润滑实施管理要求：
①加脂管理；
②换脂管理；
③油箱加油管理；
④开放式齿轮、链条、导轨等润滑管理。
⑤润滑日常检查
7.3 油品检测
7.4 油品更换
7.5 油品康复
8. 回收废油与处置管理
第三部分：设备点巡检管理要点
一、设备点检管理概述
1. 点检的目的与含义
2. 常见的点检分工形式
二、点检管理的步骤与方法
1.建标策划
2.建标
2.1 建标依据
2.2建点检标准
2.3建点检制度
2.4视需建立点巡检作业规范
3.实施前工作
3.1 专项整改
3.2 培训到位
3.3 设备责任到人
3.4 视需建点检路线图
3.5 点检工具的配备（含部分便携式检测器具）
3.6 点检可视化运用
4.点检实施管理要点
4.1 3到1会实现过程有效管控
4.2 消缺管理要点
4.3 点检标准修订
三、点检管理评价与改进
1.点检关键指标或数据分析
2.点检管理的总结分析与改进
本日课程总结回顾、互动交流。
课程总结回顾与互动交流
【内训联系方式】:
成都华标企管
公司网站：www.hb-qg.com
客服邮箱：cdhbqg@163.com
客服QQ：188158128
客服电话：028-85244998
咨询顾问：15928551811
国内专业、高质的互动交流、答疑解惑 QQ群，群名：中国设备管理 Q群号： 283752911
