《如何做好企业物资管理》课程大纲
 

【课程收益】：
1.学员将掌握物资及备件全过程管理的重点和方法：需求计划、资金计划、订货计划、入库在库出库管理、上机下机、统计分析与改进；
2.了解采购策略，掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路，掌握降低采购成本的专业手段和技巧，对采购成本进行合理控制。

【参加人员】：
    物资使用单位领导及负责物资管理的人员、物料计划人员、物资采购人员、设备管理、备件管理人员，及有意愿学习本课程的人员。

【培训课时】：1天  

【培训内容】：

一、物资管理概述
1.1 物资管理的目的
1.2 物资管理的主要流程
1.3 物资管理的主要职能及职责

二、企业做好物资管理的基础工作
2.1人员——人员配置、能力具备与提升
2.2制度——物资全过程管理所需的有效制度、物资供方考评管理等。
2.3标准——物资验收标准（含行业标准、自建标准等
2.4渠道——物资采购的渠道
2.5价格——建立企业物资价格系统,市场价格研究与预测，随时掌握价格动态。
2.6设施——库房及在库件与现场件管理
2.7软件——物资信息化管理系统
2.8资金——企业用于优化物资管理的资金投入。
2.9台账——建立物资台账信息并进行动态管理（有信息化系统的不另做台账）

三、物资计划管理
3.1材料等物资计划管理要点
3.2备件需求计划管理——实行多模式计划需求，标准计划需求与紧急计划需求，治理多报、漏报有妙招。
1）备件全过程管理的构成要素
2）备件管理与设备维护维修的关系
3）计划依据来源：
A.基于历史消耗定额（订货周期内日常维护、维修）
B.新设备来年预修用备件
C.适用时-根据来年生产负荷消耗的备件
D.适用时-大修需求的一次性消耗备件
E.来年技改、安措、环措所需备件
F.备件紧急需求的绿色通道（符合制度内的）
3.3 备件储备方式的确定要素
A.备件储备方式的多元化
B.备件区分:通用备件、专用或特殊备件，自制、外购
C.备件重要度：对生产、安全的影响程度
D.备件供货情况：易购、难购（进口、专用、难制、无）-影响是否备、何时买
E.储备模式：中心库、行业共享、零库存（无库存备件）
F.备件数据库
G.备件订货量的模式（针对有消耗规律的订货模型）
3.4设备备件分类管理
3.5设备备件技术管理
A.编制设备备件图册
B.建立设备备件清单

四、物资采购策略、采购成本控制与采购过程管理
4.1 物资采购管理概述
1）对采购供需方管理的正确认识
2）采购管理的观念变革
3）采购管理的基本原则
4）采购部门的目标
4.2常用采购策略与方法
1）一般采购
2）杠杆采购
3）关键采购
4）策略采购
4.3物资不同采购策略有所不同
1）不同价值的物资采购策略有所不同
2）购周期不同，策略有所不同。
3）物资属性不同，采购策略有所差异
4）从供应商属性来制定采购策略
4.4采购成本控制常用的方法
1）采购成本控制对利润产生的影响
2）降低采购成本的方式与降幅
3） 采购成本的构成
4）影响采购价格的因素
5）采购价格分析
6）采购成本控制的主要方法
7）采购成本过程控制

4.5进货渠道管理
4.6 物资采购形式及管控要点
1)集中采购
2)招标采购
3)评议采购
4)物资采购平台采购
5)紧急采购
6)单一来源采购
4.7 优化备件成本的主要途径
1)集中采购
2)联网比价
3)建立备件供应战略伙伴
4)备件本土化
5)备件三化
6)缩短采购周期减少库存占用
7)关注异常消耗强化源头治理
8)备件的修旧利废
9)提升设备专业管理的有效性降低备件储备

五、物资验收入库、储存与出库管理
5.1物资验收管理
1）适用时，建立所需物资验收标准的方法。
2）物资验收的程序与要点
5.3 物资验收问题的处理要点
5.4 物资采购结算管理要点
5.5 物资储存管理要点
1)常用物资堆码方法
2)仓库温湿度管理
3)备件防尘防锈方法
4)常用包装技术
5)库房6S与可视化管理要点
5.6 物资出库管理要点
5.7备件储备新方式的操作要点
1)多级库模式的管理要点
2)零库存（无库存）管理的要点
3)寄售备件的管理要点
4)行业共享库

六、物资盘点管理要点
6.1动态盘点
6.2定期盘点

七、物资仓储安全管理
7.1 仓库防火
7.2 仓库防盗
7.3 仓库消防
7.4 货物运输安全

八、物资统计分析与改进
8.1物资统计分析与改进的管理要点
8.2评价物资及备件管理水平的常用指标
8.3 从统计分析中发现改善的机会
1)备件库存结构分析
2)备件入库与出库分析
3)备件使用单位分析
4)备件库存存放时间分析
5)备件周转率分析
6)备件领用资金分析
7)备件采购资金分析
8)备件库存资金分析
9)备件命中率分析
10)对超库龄备件的处理方法
11)对长期闲置备件的处理方法
8.4 优化备件库存管理的要点
1)优化物资采购周期
2)做好计划的源头管理
3)库存资源共享——多级库与各子公司之间相互调剂使用；

九．备件管理的有效性与精益性
9.1.物资管理的有效性
1)建立物资管理检查标准的方法
2)做好物资管理执行检查与考核——确保各环节做实到位
3)编制备件管控卡的方法
4)利用物资关键指标分析识别管理活动的有效性与效益
9.2物资管理的精益性
1)识别物资管理各环节存在浪费的方法
2)针对浪费对策并实施与验证

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